這是一部系統(tǒng)論述華為管理變革的專著。 四位中澳管理學(xué)家率領(lǐng)一批中青年管理學(xué)者，歷時(shí)三年，閱讀了國內(nèi)外大量關(guān)于華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，并訪談了部分華為前高管和員工，尤其是主導(dǎo)或參與過華為變革的內(nèi)外部專家，同時(shí)又進(jìn)行了多輪、多種方式的結(jié)構(gòu)梳理和細(xì)節(jié)討論，在此基礎(chǔ)上才分頭動(dòng)筆。此書雖為標(biāo)本式的商業(yè)案

研究主要從以下四個(gè)部分展開：*部分提出了本書要研究的問題以及研究的意義，回顧和評(píng)述了價(jià)格上限規(guī)制對(duì)電信業(yè)動(dòng)態(tài)效率相關(guān)的理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)的文獻(xiàn)，提出了現(xiàn)有文獻(xiàn)值得進(jìn)一步深入探究的問題，為本文的后續(xù)分析提供了理論基礎(chǔ)；總結(jié)了我國電信業(yè)實(shí)行價(jià)格上限規(guī)制面臨三個(gè)比較嚴(yán)峻的問題；第二部分利用理論模型分析價(jià)格上限對(duì)電信業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

1.收詞多。共收入財(cái)政、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、金融及相關(guān)詞匯75000余條。2.詞條新。增加財(cái)政、金融類詞條，還重點(diǎn)收入近10年來財(cái)政、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和金融領(lǐng)域出現(xiàn)的新詞新語。3.領(lǐng)域廣。所收詞條涉及財(cái)政、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、對(duì)外貿(mào)易、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、海關(guān)稅收、國際結(jié)算、信貸投資、期貨期權(quán)、證券股票、外匯管理、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、金融保險(xiǎn)與法律等相關(guān)專

企業(yè)的長期戰(zhàn)略本質(zhì)上是圍繞怎么成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、怎么作行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者展開的。華為從成立至今，二十幾年來堅(jiān)持以客戶為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動(dòng)，力出一孔，利出一孔，長期艱苦奮斗，終于進(jìn)入了世界信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的行列。 本書是之前出版的《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》一書的續(xù)集，將從業(yè)務(wù)管理方面，

《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》一書為繼《槍林彈雨中成長》《厚積薄發(fā)》后第三本華為系列故事。本書稿內(nèi)容由海內(nèi)外一線員工（主要為管理財(cái)務(wù)類員工）撰寫的一個(gè)個(gè)小故事組成。集中展示華為20多年來在積貧積弱的通信市場(chǎng)如何突破重圍，*后領(lǐng)先業(yè)界、傲視同儕的奮斗經(jīng)歷，突出狼性文化的鮮明個(gè)性，他們的管理中西合璧，吸收西方現(xiàn)代管理理念，進(jìn)行本土化改

過去的20多年，華為從未一帆風(fēng)順，今后的20年，華為也將困難重重。 是什么驅(qū)使著10多萬知識(shí)分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？ 又是什么支撐著華為強(qiáng)大的思想力量和意志力？ 為什么發(fā)展如火如荼的華為一直思考著生存與死亡的問題？ 下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為？這正是本書期待解開的謎題！

作為華為公司內(nèi)訓(xùn)系列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財(cái)經(jīng)管理作為一個(gè)價(jià)值整合者，如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴(kuò)張及價(jià)值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。 與前兩部正式出版的管理綱要選取和組織材料的方式相同，《價(jià)值為綱：華為公司財(cái)經(jīng)管理綱要》的所有內(nèi)容均摘自華為公司內(nèi)部公開的高管講話、文章以及經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)（EMT）和華為財(cái)經(jīng)體系的文件，并

華為作為中國高科技企業(yè)高速成長的成功案例，一直是國內(nèi)很多企業(yè)學(xué)習(xí)研究的榜樣�？梢钥隙ǖ卣f，華為的成功，首先是戰(zhàn)略的成功。而戰(zhàn)略管理就是找出正確的事。至于如何找出戰(zhàn)略上正確的事，自然就需要一整套系統(tǒng)性的戰(zhàn)略方法。 作者憑借在華為的豐富的職業(yè)經(jīng)歷，對(duì)華為戰(zhàn)略管理內(nèi)容與咨詢案例進(jìn)行了深入的探討，并結(jié)合IBMBLM的戰(zhàn)略框架

通信運(yùn)營商CRM與經(jīng)營分析系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)教程

《華為干部內(nèi)訓(xùn)課》系統(tǒng)地講述了干部的使命與責(zé)任、干部的選拔與配備、對(duì)干部的要求、干部的使用與管理、干部隊(duì)伍的建設(shè)等內(nèi)容。本書關(guān)注干部管理在真實(shí)的組織環(huán)境和情境下的運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀和管理導(dǎo)向的思考貫穿全書。書中提供了豐富的、*華為特色的案例資源，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的完美之作，具有很強(qiáng)的可讀性。