《6S管理教程》第二版共分六章，主要內(nèi)容包括：6S管理基礎(chǔ)、6S管理的推進、工作場地6S管理、辦公室6S管理、教室6S管理、學(xué)生宿舍6S管理。本書從6S管理的基本方法，到企業(yè)工作現(xiàn)場、辦公室、班級和宿舍6S管理分別進行了論述，重點講述了整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)的含義和實施要領(lǐng)。本書配有大量的切實可行的案例，圖

《企業(yè)增量績效管理實戰(zhàn)全案》對企業(yè)增量績效管理進行了系統(tǒng)的解讀，包括企業(yè)績效管理概述、績效管理整體規(guī)劃、績效目標設(shè)計、績效考核實施、績效檢討改進、公司增量源及增量獎金方案設(shè)計、部門增量績效及獎金設(shè)計共七章內(nèi)容。本書集多位咨詢師多年的管理咨詢經(jīng)驗之精華編寫而成，并提供了大量的案例及實際操作范本供讀者參考。本書可作為職業(yè)院

第一章倉儲管理概述，主要包括：倉儲及倉儲管理，倉儲的主要功能，倉儲與現(xiàn)代物流，案例分析及實習(xí)實訓(xùn)指導(dǎo)。 第二章倉儲設(shè)施與設(shè)備，主要包括：倉庫的概念與分類，自動化立體倉庫，倉儲設(shè)備及其選擇，案例分析及實習(xí)實訓(xùn)指導(dǎo)。 第三章倉儲規(guī)劃與布局設(shè)計，主要包括：倉儲規(guī)劃概述，倉庫選址，倉庫規(guī)模設(shè)計，倉庫布局設(shè)計，貨位編碼與布局

黨的十八屆三中全會提出建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人制度以來，國有企業(yè)積極探索試點職業(yè)經(jīng)理人制度，取得了寶貴經(jīng)驗，也遇到一些難點問題。本研究在國有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，結(jié)合《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》要求，在分析國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)面臨的重點難點問題基礎(chǔ)上，給出相關(guān)對策建議。其中核心要內(nèi)容包括四部分：國

幫助樂高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)驗。樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執(zhí)行官巴利?帕達的作品。在《樂高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的關(guān)鍵經(jīng)驗。通過降低復(fù)雜性、提高清晰度、實施問責(zé)制、削減不受歡迎的產(chǎn)品，他徹底改變了這家公司，解決了整個供應(yīng)鏈問題，并在各個職能部門逐漸建立了樂高的文化和績效標準。200

本書研究的出發(fā)點在于創(chuàng)造一種有利于知識共享合作的激勵機制，使得成員企業(yè)在追求自身利益的前提下，同時實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益的最大化，且這種機制可以為供應(yīng)鏈知識共享長期有效地開展提供制度保障。供應(yīng)鏈知識共享總是在一定的環(huán)境下展開的，構(gòu)建了供應(yīng)鏈知識共享的I-T-P空間模型，以此作為供應(yīng)鏈知識共享制度依存的環(huán)境；在機制或制度設(shè)計

對于一些知名的硅谷科技巨頭，它們分享的成功之道和永恒智慧，看上去具有一定的參考價值，實則無法引起大多數(shù)公司創(chuàng)始人的共鳴，因為最重要、最真實的關(guān)鍵細節(jié)往往會被忽略。那么，面對日益復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，普通創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何有效規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的各種陷阱與障礙？從一個名不見經(jīng)傳的個人博客，到全球最大的SEO工具提供商之一，蘭德·菲什金帶領(lǐng)

本研究按照“提出問題—分析問題—解決問題”的思路，從理論、方法與應(yīng)用三個層面對科技型企業(yè)專利話語權(quán)評價的理論框架與評價模型（指標與方法）進行了探索性研究，基于科技型企業(yè)專利話語權(quán)的產(chǎn)生過程，從話語權(quán)構(gòu)成要素出發(fā)構(gòu)建了評價框架，設(shè)計并篩選了評價指標和評價方法后，確立了評價模型，并以通信企業(yè)為樣本進行了科技型企業(yè)專利話語權(quán)

高級財務(wù)管理是對中級財務(wù)管理課程內(nèi)容的補充和延伸，主要闡述中級財務(wù)管理未涉及或未深入探討以及一些新出現(xiàn)、有特殊性的問題。通過學(xué)習(xí)，能夠拓寬視野，增強實踐操作和理論研究的能力。本書的主要內(nèi)容包括：企業(yè)價值管理、財務(wù)目標與治理、財務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購與重組、企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計、業(yè)績管理、金融衍生工具與風(fēng)險管理、財務(wù)危機管理、

變局時代，全球化進入深度調(diào)整期，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，許多管理者也在幻象中迷失，陷入焦慮與彷徨。面對不確定，管理者該如何找回自我，從而帶領(lǐng)組織走出逆境，超越周期？本書從管理的基本主題出發(fā)，圍繞不確定、逆境、周期以及戰(zhàn)略定力，從戰(zhàn)爭和歷史的維度提煉出變局時代管理的底層邏輯。幫助讀者提升戰(zhàn)略決策的能力、應(yīng)對困境的能力以及