《6S管理教程》第二版共分六章，主要內(nèi)容包括：6S管理基礎、6S管理的推進、工作場地6S管理、辦公室6S管理、教室6S管理、學生宿舍6S管理。本書從6S管理的基本方法，到企業(yè)工作現(xiàn)場、辦公室、班級和宿舍6S管理分別進行了論述，重點講述了整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)的含義和實施要領(lǐng)。
本書配有大量的切實可行的案例，圖文并茂。
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王承輝，1997~2004在葫蘆島鋅廠從事設備和工作現(xiàn)場管理工作，對工作現(xiàn)場進行了6S管理建設，取得了成效。2004至今在錦西工業(yè)學校，從事機械加工技術(shù)專業(yè)教育教學和專業(yè)建設工作，主導了學校實訓基地6S管理建設工作。
第一章 6S管理基礎 001
第一節(jié) 概述 001
一、6S的起源 001
二、6S的含義 002
三、6S之間的關(guān)系 003
四、6S與其他活動的關(guān)系 004
五、推行6S的目的 004
第二節(jié) 整理（Seiri） 005
一、整理的概念 005
二、整理的步驟 006
第三節(jié) 整頓（Seiton） 009
一、整頓的概念 010
二、整頓的要領(lǐng) 011
第四節(jié) 清掃（Seiso） 019
一、清掃的概念 019
二、清掃的要領(lǐng) 020
三、清掃的步驟 021
第五節(jié) 清潔（Seiketsu） 023
一、清潔的概念 023
二、清潔的要領(lǐng) 024
三、清潔的步驟 024
第六節(jié) 素養(yǎng)（Shitsuke） 025
一、素養(yǎng)的概念 025
二、繼續(xù)推動前4S活動 026
三、建立共同遵守的規(guī)章制度 026
四、各種規(guī)章制度目視化 027
五、實施各種教育培訓 027
六、違反規(guī)章制度的要及時給予糾正 027
七、受批評指責者立即改正 027
八、推動各種積極向上的活動 027
九、開展修養(yǎng)活動應避免的事項 028
十、素養(yǎng)案例 028
第七節(jié) 安全（Safety） 029
一、安全的概念 029
二、安全的要領(lǐng) 030
三、安全的步驟 030
四、案例 032
五、教學活動 033
第二章 6S管理的推進 034
第一節(jié) 基本原理 034
第二節(jié) 6S活動推行步驟 035
一、成立推行組織 035
二、擬定推行方針及目標 044
三、擬訂工作計劃及實施方法 045
四、教育 046
五、活動前的宣傳造勢 046
六、實施 047
七、活動評比辦法確定 050
八、查核 050
九、評比及獎懲 050
十、檢討與修正 050
十一、納入定期管理活動 051
第三節(jié) 推進方法 052
一、前期準備 052
二、宣傳攻勢 053
三、樣板先行 054
四、教育培訓 054
五、現(xiàn)場巡視 056
六、評比考核 062
第三章 工作場地6S管理 065
第一節(jié) 工作現(xiàn)場與現(xiàn)場管理 065
一、現(xiàn)場 065
二、現(xiàn)場管理 065
三、現(xiàn)場管理的目標與內(nèi)容 066
四、現(xiàn)場管理最有效的方法—PDCA管理循環(huán) 067
第二節(jié) 目視管理 068
一、目視管理的含義 068
二、目視管理的特點 068
三、目視管理的效果 068
四、目視管理的常用工具 069
第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃布局 073
一、工作現(xiàn)場布局原則 073
二、生產(chǎn)現(xiàn)場布局改善 074
第四節(jié) 設備管理 074
一、設備管理的主要內(nèi)容 074
二、設備管理的規(guī)程 075
第五節(jié) 全面生產(chǎn)維護 076
一、全面生產(chǎn)維護（TMP）的含義 076
二、全面生產(chǎn)維護的目標 076
三、全面生產(chǎn)維護活動的內(nèi)容 077
第六節(jié) TPM設備點檢制 078
一、TPM設備點檢與點檢制 078
二、“三位一體”點檢制及五層防護線的概念 079
三、點檢制的特點 080
第七節(jié) 設備內(nèi)部點檢、巡檢 080
一、內(nèi)部點檢 080
二、巡檢 082
三、生產(chǎn)現(xiàn)場定置標準 082
四、工位器具現(xiàn)場管理標準 085
五、工具柜管理標準 086
六、衛(wèi)生間管理標準 086
七、飲水機管理標準 087
八、垃圾管理標準 088
第八節(jié) 6S現(xiàn)場管理檢查示例 088
一、生產(chǎn)區(qū)域6S活動標準 088
二、倉庫6S活動標準 090
第四章 辦公室6S管理 093
第一節(jié) 辦公室6S管理的內(nèi)容 093
第二節(jié) 辦公室6S管理制度的建立 093
一、辦公室6S管理規(guī)范 094
二、檢查評比制度 095
第三節(jié) 辦公室6S管理的實施 098
一、建立監(jiān)管組織，明確職責 098
二、特色化管理，張貼人員去向板、門牌 098
三、定置定位 098
四、員工儀容儀表規(guī)范 103
五、附則 103
第五章 教室6S管理 106
第一節(jié) 教室6S管理的主要內(nèi)容 106
第二節(jié) 教室6S管理制度的建立 107
一、教室6S管理規(guī)范 107
二、檢查評比制度 108
第三節(jié) 教室6S管理的實施 112
一、建立監(jiān)管組織，明確職責 112
二、特色化管理，張貼門牌 112
三、定置定位 113
四、組織考核，公布結(jié)果 116
五、教學活動 117
第六章 學生宿舍6S管理 118
第一節(jié) 學生宿舍6S管理主要內(nèi)容 118
第二節(jié) 學生宿舍6S管理制度的建立 119
一、宿舍6S管理規(guī)范 119
二、宿舍6S檢查評比制度 120
第三節(jié) 宿舍6S管理的實施 124
一、建立監(jiān)管組織，明確職責 124
二、特色化管理，張貼門牌 124
三、定置定位 124
四、組織考核，公布結(jié)果 126
附錄 129
附錄一 6S管理試題 129
6S管理培訓測試題 129
6S管理培訓測試卷 132
6S活動知識競賽題示例 134
附錄二 6S活動標語集錦 136
參考文獻 138
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