《國有企業(yè)競爭規(guī)則的國際化研究》回顧和總結(jié)了競爭中性規(guī)則提出的國內(nèi)和國際背景，以及國有企業(yè)對市場競爭規(guī)則帶來的潛在挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施；分析了全球化背景下，國有企業(yè)大量參與跨國經(jīng)營活動對現(xiàn)有國際投資和貿(mào)易規(guī)則造成的挑戰(zhàn)和政策選擇；系統(tǒng)梳理了競爭中性規(guī)則的起源，主要是澳大利亞在競爭中性規(guī)則方面的實踐措施以及得失。同時也詳細(xì)闡述

視頻號是依托微信這個巨大流量池所推出的短視頻平臺，本書從賬號打造、內(nèi)容制作、視頻引流、視頻變現(xiàn)等多個層面入手，深入講解了視頻號創(chuàng)建和運營的底層邏輯和相關(guān)技巧。全書共8章，按照視頻號運營的流程，詳細(xì)介紹了創(chuàng)建視頻號的基本過程、內(nèi)容制作、平臺玩法、短視頻的拍攝及變現(xiàn)等。本書還分享了生態(tài)矩陣的聯(lián)動、賬號運營、變現(xiàn)手段等視頻號

本書根據(jù)藥品流通質(zhì)量工作中的需求編寫，包含藥品購進(jìn)管理，藥品儲存與養(yǎng)護(hù)管理，藥品銷售管理，中藥管理，特殊管理的藥品管理，醫(yī)療器械、保健食品、化妝品管理，文件與計算機系統(tǒng)，藥品安全法律責(zé)任8個模塊，涵蓋27個課題、88個項目。本書適合醫(yī)藥院校師生、藥店工作人員閱讀。

《一本書讀懂出納業(yè)務(wù)：要點·實務(wù)·案例》一書包括出納工作認(rèn)知、出納建賬與記賬、出納現(xiàn)金業(yè)務(wù)操作實務(wù)、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)操作實務(wù)、出納票據(jù)的管理和其他出納業(yè)務(wù)實務(wù)操作6個章節(jié)，對出納業(yè)務(wù)知識進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀，并結(jié)合案例供讀者參考。為了突出出納工作特點，書中選用的會計核算資料均來自于出納崗位上經(jīng)常發(fā)生的、真實的財務(wù)業(yè)務(wù)和常用的憑

《物流經(jīng)理：平臺建設(shè)·物流配送·客戶關(guān)系·成本控制》一書全面而系統(tǒng)地介紹了物流經(jīng)理在企業(yè)管理中的核心職責(zé)與實際操作。本書共分為六章，從宏觀的物流團(tuán)隊管理和物流信息系統(tǒng)構(gòu)建，到微觀的物流配送管理、物流運輸管理、物流服務(wù)質(zhì)量管理、物流客戶管理，內(nèi)容涵蓋了物流管理的各個方面。本書旨在幫助有志于從事物流管理工作的讀者全面了解物

《從項目經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理—基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)管理》內(nèi)容包括從項目經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理概述、新產(chǎn)品開發(fā)模式、基于IPD的產(chǎn)品規(guī)劃、基于IPD的產(chǎn)品開發(fā)階段管理、基于IPD的研發(fā)項目管理、產(chǎn)品上市管理。本書采用圖文解讀的方式，輔以章前提示、圖表解讀、相關(guān)鏈接等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理過程中的要領(lǐng)并學(xué)以致用

《采購經(jīng)理：過程控制·成本控制·供應(yīng)商管理·供應(yīng)鏈協(xié)同管理》一書全面解析了采購經(jīng)理在企業(yè)管理中的核心角色與職責(zé)。本書共分為六章，從宏觀的采購管理體系建設(shè)到微觀的供應(yīng)商管理、采購過程管理、采購控制管理、采購成本管理及供應(yīng)鏈協(xié)同管理，內(nèi)容詳盡而實用。本書旨在幫助有志于從事采購管ew理工作的讀者全面了解采購經(jīng)理的工作范圍、職

本書圍繞資本運作進(jìn)行分析和闡述。上篇以資本運作方法論指南為主題，介紹了資本認(rèn)知、戰(zhàn)略制定、現(xiàn)金流管理、股權(quán)布局等內(nèi)容，目的是幫助公司挖掘更多獲取收益的機會。中篇以資本運作模式分類解析為主題，詳細(xì)介紹了四種資本運作模式，包括擴張型資本運作、收縮型資本運作、內(nèi)生式資本運作、外延式資本運作，目的是讓公司更好、更快地實現(xiàn)資本增

本書為“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材。本書以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與崗位需求為導(dǎo)向，對接1+X證書與技能大賽，以項目為載體，以典型工作任務(wù)為抓手，以信息化技術(shù)為支撐，以營銷策劃工作流程為主線，精心設(shè)置了認(rèn)識營銷策劃工作、STP策劃、產(chǎn)品策劃、價格策劃、促銷策劃、企業(yè)形象策劃和新媒體營銷策劃七個項目，每個項目包括若干任務(wù)，具體任務(wù)內(nèi)容

本書深入研究了供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模式和機制創(chuàng)新。本書全面剖析了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融模式的局限性，以及當(dāng)前市場中的需求和挑戰(zhàn)。通過對國內(nèi)外典型案例的深入研究，提出了創(chuàng)新性的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式和機制，旨在為企業(yè)提供更靈活、高效的融資與金融服務(wù)。本書深入探討了供應(yīng)鏈金融的理論基礎(chǔ)，包括融資模式、風(fēng)險管理、信息技術(shù)應(yīng)用等關(guān)鍵要素。