本書以德魯克《管理:使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》提到的“績效精神”中的4個(gè)實(shí)踐指引為要素,將德魯克關(guān)于創(chuàng)造巔峰績效的指引系統(tǒng)化、方法化和工具化,構(gòu)建了模型,這些方法和工具是基于對德魯克管理思想應(yīng)用與實(shí)踐驗(yàn)證的成果,經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn),讓實(shí)踐更簡單有效。激發(fā)人以創(chuàng)造巔峰績效為愿景目標(biāo),并明晰德魯克管理的若干底層認(rèn)知,為創(chuàng)造巔峰

本書向你展示了在當(dāng)今過于擁擠的市場環(huán)境下,如何進(jìn)行調(diào)整、競爭,并取得成功。即使你的公司運(yùn)營良好,這些先進(jìn)的營銷理念也是你所必需的,它們可以讓你在競爭中保持領(lǐng)先,在市場上處于不敗之地。

本書共九章,主要內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)管理概論、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理、、現(xiàn)代企業(yè)物流管理;現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)資源管理、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成果控制與分析。每章均有開篇引導(dǎo)案例、章節(jié)中課堂案例討論和章末經(jīng)典案例,并配有啟發(fā)式的思考題,具有較好的互動(dòng)性和實(shí)用性。章

本書立足于高等農(nóng)林院校自身的優(yōu)勢與特色,結(jié)合學(xué)生差異化的特征,基于管理實(shí)踐的視角,借鑒蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)管理模型,結(jié)合創(chuàng)業(yè)管理過程中必須的機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)、資源要素,從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識別,創(chuàng)業(yè)者基本素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)構(gòu)建,創(chuàng)業(yè)過程中的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、沖突,創(chuàng)業(yè)資源整理,創(chuàng)業(yè)模式開發(fā)等內(nèi)容編寫實(shí)務(wù)類教材。在編寫過程中將實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)中的游戲、視頻、農(nóng)

本書直面企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的核心問題,揭示企業(yè)增長的底層邏輯,梳理出40多個(gè)經(jīng)典的商業(yè)案例--從企業(yè)長青樹到行業(yè)新秀,從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到“網(wǎng)紅店”新IP,從百年老店到品牌黑馬,涵蓋華為、阿里巴巴、優(yōu)衣庫、喜茶等諸多品牌案例……這些企業(yè)的增長動(dòng)力來自何方?它們?nèi)绾卧谟�發(fā)激烈的商業(yè)競爭中把握核心競爭力,創(chuàng)造“生長奇跡”?

本書共四篇十六章，內(nèi)容涉及：頂層設(shè)計(jì)：你是否了解商業(yè)模式、分類：優(yōu)秀商業(yè)模式大盤點(diǎn)、成本控制：深入挖掘內(nèi)部潛力、對內(nèi)融資：引進(jìn)資本助力企業(yè)發(fā)展等。

在本書中，作者以一家有著55年發(fā)展史，并經(jīng)歷多個(gè)產(chǎn)業(yè)逆周期而持續(xù)成功的公司——美的集團(tuán)為例，總結(jié)出一套簡單實(shí)用的管理模型，UMC3+3。該模型涵蓋企業(yè)發(fā)展的六大關(guān)鍵要素，形成六套子系統(tǒng)，分別為企業(yè)家精神與先進(jìn)文化的融合系統(tǒng)、從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的高效執(zhí)行系統(tǒng)、組織建設(shè)及人才激活的全面機(jī)制系統(tǒng)、開源節(jié)流降本增效的卓越運(yùn)營系統(tǒng)

如果一個(gè)企業(yè)的所有權(quán)和管理都集中在一個(gè)家族單位內(nèi)，并且其成員努力實(shí)現(xiàn)和保持組織內(nèi)基于家族的聯(lián)系，那么它可以被視為家族企業(yè)。家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)全部或絕大部分歸家族內(nèi)成員所有，以血緣、宗法關(guān)系為紐帶，由家族成員直接進(jìn)行經(jīng)營管理。家族成員間普遍存在高于純市場締約企業(yè)成員間的個(gè)人信任關(guān)系，這種極高的信任關(guān)系和利益一致性，能夠有效減

隨著市場環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣的變化，現(xiàn)在許多企業(yè)家渴望找到企業(yè)增長的第二曲線�！稕Q策之道（第8輯）》以“第二增長曲線：方向與方法”為專題，內(nèi)容以中外企業(yè)案例為主，涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的微軟、制造業(yè)的豪邁集團(tuán)、家電行業(yè)的添可等……內(nèi)容來源上有專家約稿、采訪對話、經(jīng)典摘錄等形式，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)容形式的多樣化。