如果一個企業(yè)的所有權和管理都集中在一個家族單位內，并且其成員努力實現(xiàn)和保持組織內基于家族的聯(lián)系，那么它可以被視為家族企業(yè)。家族企業(yè)的產權全部或絕大部分歸家族內成員所有，以血緣、宗法關系為紐帶，由家族成員直接進行經營管理。家族成員間普遍存在高于純市場締約企業(yè)成員間的個人信任關系，這種極高的信任關系和利益一致性，能夠有效減少信息不對稱，抑制機會主義和敗德行為，降低交易成本。家族企業(yè)的所有權和經營權比非家族企業(yè)更統(tǒng)一，也使其公司治理具有一定的特殊性，與一般企業(yè)的公司治理有不同的理論基礎和治理模式。在追求生存與成長的過程中，家族企業(yè)不可避免的要主動或被動進行風險承擔，制定如創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉型、國際化、并購等各種高風險決策。聚焦于家族企業(yè)相較于非家族企業(yè)的特殊性，基于現(xiàn)有學術研究成果，本書系統(tǒng)分析家族企業(yè)公司治理研究的理論基礎和研究成果，按內容分為四大部分。第一部分：家族企業(yè)研究問題界定，第二部分：基于知識圖譜的家族企業(yè)公司治理研究理論綜述，第三部分：基于meta分析的家族企業(yè)治理機制與創(chuàng)新績效，第四部分：家族企業(yè)治理行為與高風險決策。