灰度管理法以開(kāi)放、寬容為核心，闡釋企業(yè)在文化建設(shè)、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設(shè)、績(jī)效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對(duì)事旗幟鮮明，對(duì)人寬容妥協(xié)；以灰度看華為的績(jī)效分配，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而創(chuàng)新的首要來(lái)源就是調(diào)動(dòng)員工積極性；以灰度看華為的干部培養(yǎng)，公司將下放部分權(quán)利給中層干部，同時(shí)弱化規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，寬容團(tuán)隊(duì)的奇思異

華為是中國(guó)率先將人才作為戰(zhàn)略資源的企業(yè)，華為團(tuán)隊(duì)工作法是其持續(xù)壯大的動(dòng)力和源泉。 作為構(gòu)建華為人才體系的核心成員，吳建國(guó)在本書中聚焦人才選拔、團(tuán)隊(duì)搭建、人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制與組織激活，系統(tǒng)闡述了華為精準(zhǔn)選配、有效激勵(lì)、加速成長(zhǎng)三位一體的團(tuán)隊(duì)管理法則，揭示了華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理的核心要點(diǎn)。 本書富含真實(shí)的場(chǎng)景化案例，讓讀

《華為營(yíng)銷基本法》采取“扎根理論、文獻(xiàn)梳理、案例實(shí)證、案例拓展、比較研究、知識(shí)歸納和行動(dòng)規(guī)劃”七大方法，以華為及其營(yíng)銷體系的發(fā)展為線索，對(duì)華為的營(yíng)銷使命、文化、技能、素質(zhì)、制度、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)獲取、業(yè)務(wù)績(jī)效與評(píng)價(jià)、職業(yè)通道、持續(xù)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行分析，通過(guò)123個(gè)案例萃取出華為營(yíng)銷基本法�！度A為營(yíng)銷基本法》共計(jì)十一章

本書從華為發(fā)展過(guò)程中的真實(shí)案例出發(fā)，從華為人的工作經(jīng)驗(yàn)和任正非言談寫起，重點(diǎn)解說(shuō)了華為公司的目標(biāo)工作法、執(zhí)行力法則、科學(xué)工作法、團(tuán)隊(duì)工作法、工作調(diào)動(dòng)法等，從中提取和整合了有關(guān)工作法則及其操作方法。

《中國(guó)電信業(yè)改革績(jī)效評(píng)價(jià)及政策優(yōu)化研究》以電信業(yè)改革績(jī)效評(píng)價(jià)為研究對(duì)象，以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，綜合應(yīng)用文獻(xiàn)研究、規(guī)范研究、實(shí)證研究和案例研究等方法，在理論方面構(gòu)建了一個(gè)不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論的分析范式，從政府規(guī)制視角研究中國(guó)電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入、雙寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)、比較競(jìng)爭(zhēng)和融合競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)階段的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為和市場(chǎng)績(jī)效，深入

《華為崛起》史詩(shī)般的記錄了華為從無(wú)到有，從小到大，從中國(guó)走向國(guó)際。華為崛起的過(guò)程，是在任正非的帶領(lǐng)下，以強(qiáng)大的思想武裝自己——堅(jiān)持中國(guó)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀部分，并汲取西方商業(yè)實(shí)踐中的精華部分，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合商業(yè)應(yīng)用，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本……在激烈競(jìng)爭(zhēng)和極端危險(xiǎn)的商業(yè)環(huán)境中，任正非帶著華為人克服了諸多困難，以強(qiáng)大的意志力和超人

本書運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合、抽象與具體相結(jié)合和比較分析的方法，以電信行業(yè)行政壟斷為研究對(duì)象，以產(chǎn)業(yè)組織理論、西方規(guī)制理論和有效競(jìng)爭(zhēng)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合我國(guó)電信行業(yè)發(fā)展改革歷程，對(duì)電信行業(yè)行政壟斷問(wèn)題進(jìn)行了全面深入的分析，提出了電信行業(yè)行政壟斷程度的測(cè)算指標(biāo)體系，并對(duì)行政壟斷對(duì)電信行業(yè)造成的影響進(jìn)行了實(shí)證分析，通過(guò)博弈模型分析

《從偶然到必然》是一本講述華為研發(fā)投資與管理理念、流程、方法與實(shí)踐的書，華為今天能發(fā)展和逐步領(lǐng)先進(jìn)入世界100強(qiáng)，得力于華為長(zhǎng)期遵從并不斷完善這套研發(fā)投資管理體系。正是有了這套體系，使得華為能持續(xù)制度化地提供質(zhì)量好、成本低、滿足客戶需求且有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案，華為的成功不是偶然的。

30余年間，華為從一個(gè)地方小企業(yè)成長(zhǎng)為全球企業(yè)，成為中國(guó)企業(yè)在世界的標(biāo)簽，靠的正是它不斷堅(jiān)持的核心價(jià)值觀和共同的工作方法。華為的強(qiáng)大在于它有一套獨(dú)特的話語(yǔ)體系和行為方式，任正非通過(guò)這套話語(yǔ)體系和行為方式有效地達(dá)成“上下同欲”，使18萬(wàn)人成為一個(gè)整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作1

本書系華為公司內(nèi)訓(xùn)系列叢書的第三部，全面闡述華為公司財(cái)經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)價(jià)值整合者，如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴(kuò)張及價(jià)值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。書中所有內(nèi)容均摘自華為公司內(nèi)部公開(kāi)的高管的講話、文章以及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(EMT)和華為財(cái)經(jīng)體系的文件，并一一注明了出處。同樣，各章內(nèi)容的編排，在每一個(gè)標(biāo)題下，遵循歷史的順序，時(shí)間跨度從公