本書從個體、群體和組織系統(tǒng)三個層面探討組織中人的工作行為，闡述人的內(nèi)在心理和外在行為之間的關(guān)系，揭示了組織績效與人的行為、態(tài)度之間關(guān)系的奧秘。本書均衡地涵蓋了組織行為學(xué)的關(guān)鍵性原理，并闡述了其在實踐中的具體應(yīng)用，內(nèi)容充實且饒有趣味，是組織行為學(xué)領(lǐng)域的一部經(jīng)典教材。新版在內(nèi)容上做了大幅更新，擴(kuò)充了本領(lǐng)域內(nèi)很多新的研究課題

理想團(tuán)隊沒有標(biāo)準(zhǔn)模式。本書圍繞團(tuán)隊生命周期（創(chuàng)建、執(zhí)行和結(jié)束）這條主線，選擇了對團(tuán)隊具有核心影響力的團(tuán)隊目標(biāo)、成員適配和契合場景三個主題，給大家提供了理想團(tuán)隊的進(jìn)化路徑。本書的關(guān)注點不是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力，而是真正把團(tuán)隊作為發(fā)力點，幫助團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，特別是新的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)和掌握團(tuán)隊向理想狀態(tài)進(jìn)化的路

本書的主要內(nèi)容：（1）明確認(rèn)知視角下網(wǎng)絡(luò)組織演化的基本要素：基于嵌入性理論，從動態(tài)的視角，探析在管理者認(rèn)知的作用下，網(wǎng)絡(luò)組織演化的基本要素；（2）探析管理者認(rèn)知對網(wǎng)絡(luò)組織演化的驅(qū)動作用：一方面考慮外部情境的客觀驅(qū)動作用，另一方面又考慮管理者認(rèn)知的內(nèi)部驅(qū)動，既從靜態(tài)的知識結(jié)構(gòu)的角度剖析管理者認(rèn)知對網(wǎng)絡(luò)演化的路徑依賴作用與

本書是普通高等教育“十五”國家級規(guī)劃教材、上海普通高校優(yōu)秀教材。全書共15章，分別是包括：組織行為學(xué)導(dǎo)論，個性、價值觀與工作態(tài)度，知覺與歸因，學(xué)習(xí)與行為改變，工作激勵，群體行為基礎(chǔ)，群體溝通，群體決策，團(tuán)隊與團(tuán)隊管理，沖突、談判與群體間行為，權(quán)力與政治，領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)行為，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，組織文化，組織變革。本書體系結(jié)構(gòu)

本書為江蘇省2020年留學(xué)生全英文精品課程建設(shè)成果之一，全書分為6個部分，共12章。部分是對組織行為學(xué)的整體概述，分別介紹了組織行為學(xué)的基本概念(章)、組織績效和組織承諾(第二章)這兩個組織很關(guān)心的內(nèi)容。第二部分側(cè)重探討組織行為學(xué)關(guān)心的個體特征，包括個性、文化價值觀和能力(第三章)。第三部分探討影響個體工作結(jié)果的主要機(jī)

帶好小團(tuán)隊是一切管理工作的起點。任何領(lǐng)導(dǎo)者，不管職位有多高，幾乎都是從小團(tuán)隊管理開始做起的。中高層管理者更需要管理好少數(shù)的幾個核心和骨干人員，這種關(guān)鍵的少數(shù)人管理無疑是小團(tuán)隊管理的升華版�；�于小團(tuán)隊的特征及管理者的困惑，本書從四個方面入手，以豐富的案例、落地的實操方法手把手講述如何做好小團(tuán)隊管理。本書內(nèi)容主要包括：小團(tuán)

本書按照組織行為學(xué)研究內(nèi)容的經(jīng)典框架，對組織行為學(xué)的個體部分、群體部分以及組織部分的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，并將文字內(nèi)容與視頻內(nèi)容相結(jié)合，可以作為王淑紅老師主講的2017年首批國家精品在線開放課程“組織行為學(xué)”的配套教材。本書的寫作特點主要體現(xiàn)在四個方面：一是紙質(zhì)圖書與數(shù)字資源相結(jié)合，文字內(nèi)容與視頻內(nèi)容相補(bǔ)充；二是在注

《高績效團(tuán)體教練》特點：1.理論聯(lián)系實際。《高績效團(tuán)體教練》把理論融人具體的案例當(dāng)中，讓大家明白團(tuán)體教練的內(nèi)涵和外延，也厘清了這種教練形式和引導(dǎo)、培訓(xùn)等形式的不同之處，更有助于掌握團(tuán)體教練的精髓。2.案例豐富，非常實用�！陡呖冃�團(tuán)體教練》不但有世界各地、各行各業(yè)的大量案例供大家參考學(xué)習(xí)，而且還給出實際操作的各種表格、流

21世紀(jì)20年代開局以來，層出不窮的“黑天鵝事件”讓我們不得不正視如今這個極度不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模棱兩可的時代。時代洪流下，我們?nèi)绾卧谧兓�的社會與組織中保持不變的競爭力？如何抵御分分鐘被社會被組織淘汰的威脅？如何贏得個人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌？ 唯有“進(jìn)化”，方能擁有未來。作者基于多年組織管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，從對當(dāng)

大多數(shù)人的工作離不開團(tuán)隊——或身處其中，或肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。但是我們真的能從高效的團(tuán)隊協(xié)作中獲得最大收益嗎？互動不足、個性沖突、互相質(zhì)疑，這些障礙使我們無法取得理想的結(jié)果。本書基于作者在過去15年為15家跨國公司的1000多名團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者提供指導(dǎo)的經(jīng)驗，精確定位10個阻礙團(tuán)隊發(fā)展的關(guān)鍵問題，給出一針見血的解決方案，并展示了有