當今VUCA時代，政治、社會、經(jīng)濟和技術(shù)等要素相互作用，組織和企業(yè)的環(huán)境風起云涌、變化無常。面對這種情形，無論是個人、團隊還是組織都在面對嚴峻挑戰(zhàn)：如何有效學(xué)習以獲得不斷創(chuàng)新和快速發(fā)展的機會？教練整合人類實踐和智慧，深入發(fā)掘個人和團隊潛力并提升績效，最終實現(xiàn)目標和夢想。這種有效模式已經(jīng)成為應(yīng)對困境和挑戰(zhàn)的最有效的途徑。據(jù)國際教練聯(lián)合會（ICF）統(tǒng)計：在企業(yè)中，個人教練的投資回報率超越平均值3-4倍，而團隊教練的投資回報率超越平均值了6-7倍，甚至有些竟達到了驚人的50倍。
　　眾所周知，個人教練一般是一對一的形式，教練周期頗長且費用居高不下，這并不是眾多普通人士可以輕易獲得的日常服務(wù)。所以，無論是社會還是企業(yè)內(nèi)部建立的各種學(xué)習、互助小組，如私董會、讀書會等，都需要一種能夠吸納一對一教練中的深入度、有效性和目標感，又能兼顧團體教練有分享、善溝通和實現(xiàn)集思廣益的結(jié)果，同時還能夠大幅度降低成本和費用的模式，以“多快好省”地推動大家或組織持續(xù)學(xué)習、成長和變革，在這種情況下，團體教練應(yīng)運而生，方興未艾。
　　曾經(jīng)有一個國內(nèi)知名醫(yī)藥企業(yè)，為了上市開始整合資源、快速擴張，但人才欠缺成為發(fā)展瓶頸。老板和十多位核心高管學(xué)習庫澤斯和波斯納所著《領(lǐng)導(dǎo)力》后，又號召大家共同學(xué)習這本書的姊妹篇《培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的教練指南》一書，因為我是這本書的譯者，就被邀請作為教練參與并帶領(lǐng)他們的讀書會。在第一次讀書會中，大家提出的主題是分享自己現(xiàn)實面對的最大挑戰(zhàn)。其中一位于總說他們團隊最需要的是共啟愿景，把大家的思想統(tǒng)一起來，否則一盤散沙，無法完成企業(yè)績效目標；而另一位郭總則聲稱他現(xiàn)在最頭疼的是如何平衡好工作和生活的關(guān)系，否則作為團隊核心成員在長期“996”的情況下，家庭關(guān)系已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的問題。面對這幾種情況，我就用團體教練的形式設(shè)計讀書會，后期我跟蹤于總的營銷團隊一起探索愿景，采用的也是團體教練的形式。
　　馮侖曾經(jīng)說過：成功的三個要素是“走正路，學(xué)先進，傍大款”。我們作為國內(nèi)第一家引進ICF國際教練認證體系的教練機構(gòu)，一直以來就把學(xué)習國外先進理論和經(jīng)驗放在非常重要的位置，至今我們帶領(lǐng)很多業(yè)內(nèi)教練，已經(jīng)引進并翻譯了20本教練經(jīng)典譯著，涉及到教練的多個領(lǐng)域。當我們認識到市場有團體教練的強烈需求且國內(nèi)尚無一本相關(guān)書籍時，就精心挑選了這本在國外頗有影響力的經(jīng)典書籍，并得到華夏出版社的朱悅主任和馬穎老師的大力支持。如今本書中文版即將面世，我內(nèi)心充滿了喜悅。
　　概括起來，本書有以下幾點特色：
　　1.理論聯(lián)系實際。本書把理論融人具體的案例當中，讓大家明白團體教練的內(nèi)涵和外延，也厘清了這種教練形式和引導(dǎo)、培訓(xùn)等形式的不同之處，更有助于掌握團體教練的精髓。
　　2.案例豐富，非常實用。本書不但有世界各地、各行各業(yè)的大量案例供大家參考學(xué)習，而且還給出實際操作的各種表格、流程和方案，讀完即可應(yīng)用，簡直就是一本團體教練精致的實操手冊。
　　3.解決行業(yè)時弊，商業(yè)感強。對于各類教練而言，如何讓客戶接受教練服務(wù)，從而體現(xiàn)教練的商業(yè)價值，一直是作為教練這類專業(yè)人士的薄弱之處。而本書第八章則把市場營銷單列出來作為重點，無疑體現(xiàn)了作者在行業(yè)里多年摸爬滾打后的老道和貼心。
　　我相信，填補國內(nèi)教練領(lǐng)域空白的這本佳作，一定會給眾多教練、企業(yè)管理者和團體工作者帶來福音，最終助推國內(nèi)教練事業(yè)的蓬勃與發(fā)展，卓越人士的學(xué)習與進步，各類組織、企業(yè)的繁榮與昌盛。