2個思考方式，2個技巧，1個解決系統(tǒng)，來自麥肯錫最有效的解決問題思考方法與技巧，教你成為活躍在企業(yè)第一線的解決問題專家。本書作者齋藤嘉則曾任職于全球知名的麥肯錫顧問公司，作為解決問題的專家，咨詢顧問經(jīng)常要面對客戶提出的各類問題，并在有限的時間內(nèi)給出解決方案。在任何情況下，他都將在麥肯錫時代學(xué)到的解決問題的思考技術(shù)作為實(shí)

本書通過對經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念和思維方式講解，結(jié)合工作中實(shí)際遇到的問題，兩者結(jié)合，提升認(rèn)知，直擊問題本質(zhì)，優(yōu)化工作。

未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)！與客戶發(fā)生糾紛！工作量大到“日程爆滿”！……本書獻(xiàn)給所有被職場上接連不斷的問題弄得焦頭爛額的商業(yè)人士。孫正義先生白手起家，一手打造為大企業(yè)的Softbank（軟銀）、Yahoo!（雅虎）。在那迅猛發(fā)展的背后，是社長孫正義對員工的“高強(qiáng)度工作要求”。本書作者作為問題解決專家，曾在這種高速經(jīng)營下的Soft

如何管理工作壓力，使效率大化？如何處理自己與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，正確對待分歧？如何掌握職場溝通的技巧，讓別人心甘情愿接受并支持自己的觀點(diǎn)？如何建立個人影響力，管理好自己、他人以及團(tuán)隊(duì)？……這些問題不僅事關(guān)工作效率，更關(guān)系到職場的成功。擁有超過20年管理、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的微軟前高管帕特里克·巴爾在《高能工作法》一書中，分享了

2017年，52歲的松浦彌太郎又“不安分”起來，與志同道合的野尻哲也共同創(chuàng)立新公司，任職CEO。他從不為自己的人生設(shè)限，看似無規(guī)劃的履歷正是不停追尋理想和價值的注解。他堅(jiān)信：人生不論何時重新開始都不晚。不追逐世人眼中所謂的成功，而是以奮力奔跑的姿態(tài)勉勵眾人：人生的價值，在于從不止步。在此背景下，他寫下此書，以公司領(lǐng)導(dǎo)者

現(xiàn)代社會中，人們的工作壓力不減反增，那么最好的解決方案就是自我調(diào)整。本書三位作者主要介紹了利用工作間歇就可以做的休息訓(xùn)練，讓大家得以在日理萬機(jī)、壓力繁重之時，仍保有清醒的頭腦與靈動的身體，生機(jī)勃勃地度過每一天。書中包含10個典型的工作日場景，從清晨臥室起床開始，再到上班通勤、坐下辦公、會議討論、茶水間放松，最后到下班回

《深度工作：個人效能管理精進(jìn)指南》是一本源于實(shí)踐、用于實(shí)戰(zhàn)的職場能力提升類工具書，創(chuàng)造性地將“職場能力”這個軟話題具體化、形象化和可操作化。本書不僅介紹每一個職場精進(jìn)技巧的價值和作用，而且對技巧如何落地和執(zhí)行給予了詳盡的指導(dǎo)，以助讀者最終達(dá)成想要的目標(biāo)。 全書分為9個部分，分別從目標(biāo)、計(jì)劃、時間、溝通、變化、團(tuán)隊(duì)、知識

工作是我們實(shí)現(xiàn)人生價值的重要方式，而職場是繼學(xué)校后的第二個社會環(huán)境。勤奮，努力，只是職場成功的必要條件，但不是充分條件。決定你發(fā)展上限的，往往不是能力，而是思維、態(tài)度、意識、格局。你的初心，你對于工作的尊重，你的立場和出發(fā)點(diǎn)，才能決定你可以走多遠(yuǎn)。 本書分為五章。第一章為時間管理：時光不會辜負(fù)你。第二章為精力管理：職場

你是否也像這樣，工作中總是充滿了壓力和抱怨?如何才能找到適合自己的工作方式，不再每天被工作追著跑?當(dāng)今時代，由于物資與信息的泛濫，價值觀越來越多元化，其結(jié)果不但導(dǎo)致我們的工作充滿壓力，也讓社會越來越復(fù)雜化，而工作中的你也會越來越覺得疲憊不堪。 現(xiàn)在，你要做的就是找到好的方法，并通過行動來提高工作效率，從而讓

無論是剛升任部門主管的人，還是有部門管理經(jīng)驗(yàn)的人，總是容易按照自己作為員工時期的工作方式來進(jìn)行工作無論如何自己都會想去親自行動，于是很容易又回到了個人奮斗的狀態(tài)。然而，由于同時擔(dān)任著管理職務(wù)，與之前相比生產(chǎn)性自然會大幅下降。在有限的時間里，體力和能力也都是有限度的。一個人像推土機(jī)一樣地工作，不僅會令自己身心疲憊，下屬也