這本書具有里程碑意義：它提出了一個(gè)全新的戰(zhàn)略管理理論，將利益相關(guān)者定義為“任何受企業(yè)目標(biāo)影響或能夠影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的群體或個(gè)人”，將企業(yè)理解為我們?nèi)绾螢槔�益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值的系統(tǒng)。

本書是一本介紹AI技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營過程中實(shí)踐應(yīng)用的圖書，全書共6章：智能化應(yīng)用的概念，智能化應(yīng)用的價(jià)值、挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢，智能化技術(shù)概述，多行業(yè)智能化應(yīng)用業(yè)務(wù)場景分析，智能化應(yīng)用的項(xiàng)目化實(shí)施和智能化應(yīng)用的實(shí)踐案例。本書旨在為企業(yè)提供實(shí)用的AI應(yīng)用指南，深入介紹了智能化應(yīng)用的開發(fā)和實(shí)施過程，包括技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理、算法

哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略組前任組長、戰(zhàn)略問題專家辛西婭·蒙哥馬利在哈佛商學(xué)院開設(shè)的專門針對(duì)（Entrepreneur）、老板（Owner）和總裁（President）的EOP戰(zhàn)略課程已經(jīng)有6年時(shí)間，其間千余名來自全球企業(yè)的管理者參加了學(xué)習(xí)，并切實(shí)改善了自身企業(yè)的經(jīng)營狀況�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常想要一次性解決戰(zhàn)略問題，或是雇用

有些人覺得管理很容易。他們似乎是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，不費(fèi)吹灰之力就能搞定體制、權(quán)術(shù)、人，達(dá)到各種目的。難道他們有什么獨(dú)家秘籍？我們是不是也能學(xué)到這個(gè)秘籍？是的！他們的獨(dú)家秘籍便是《管理：做最重要的事》。這些法則是一些指導(dǎo)原則，這些法則能教你如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)以取得好成績。這些法則會(huì)幫助你說正確的話、做正確的事，并讓你自如地應(yīng)對(duì)

BLM模型（BusinessLeadershipModel，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），脫胎于塔什曼·奧賴?yán)�三世的一致性模型理論，及斯萊沃斯基·莫里森的企業(yè)設(shè)計(jì)四要素理論，成型于IBM的實(shí)踐。在中國，BLM由于被華為引入、應(yīng)用并取得卓越成績，而被國內(nèi)廣大企業(yè)所熟知、青睞。眾多企業(yè)均希望以引入BLM為契機(jī)

本書從COSO的《內(nèi)部控制框架》、我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的內(nèi)部控制基礎(chǔ)內(nèi)容出發(fā)，著重闡述了內(nèi)部控制應(yīng)用，包括管理活動(dòng)內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制、信息活動(dòng)內(nèi)部控制內(nèi)容，最后介紹了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和內(nèi)部控制審計(jì)，也就是說，本書對(duì)內(nèi)部控制的基本理論、工作程序及操作實(shí)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)化的解釋。本書從COSO的《內(nèi)部控制框架》、我國企

近年來，全球并購交易量（M＆A）平均為2萬億美元，達(dá)到數(shù)十億美元的交易并不罕見。例如，2006年英國的米塔爾鋼鐵公司（MittalSteel）以230億美元的價(jià)格收購了法國的阿塞洛（Arcelor），合并后成為了世界最大的鋼鐵公司，占全球鋼鐵產(chǎn)量的10％。交易量和規(guī)模的增加，提高了對(duì)并購交易分析結(jié)構(gòu)的合理實(shí)用框架的需求

“十四五”是我國實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期，隨著“雙碳”戰(zhàn)略向縱深推進(jìn)，低碳科技創(chuàng)新逐漸成為低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵因素，新形勢下任務(wù)的緊迫性和艱巨性不斷增加，但目前綠色低碳技術(shù)體系化發(fā)展仍面臨研發(fā)基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)新能力不足以及關(guān)鍵核心技術(shù)難以攻關(guān)等挑戰(zhàn)。因此，通過構(gòu)建低碳科技創(chuàng)新聯(lián)合體，依托創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)能力和產(chǎn)學(xué)

良好的公司治理有助于協(xié)調(diào)解決公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系問題，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)，提升公司核心競爭力。公司治理作為一種制度安排，是一個(gè)不斷自我完善的動(dòng)態(tài)過程，公司治理的現(xiàn)代化就是要讓其在發(fā)展過程中緊跟社會(huì)與時(shí)代的步伐，保持先進(jìn)性與有效性。建立現(xiàn)代公司治理制度既是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高公司質(zhì)量的

本書作者長期從事機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的人員招聘、人才測評(píng)等培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，并將這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)于本書中。本書分為四大部分：第1部分揭開面試真相，包括面試是什么、面試測什么、面試的應(yīng)用狀況與發(fā)展趨勢、面試招什么樣的人、面試怎么評(píng)，以及面試效果怎么樣等；第2部分重點(diǎn)探索面試技術(shù)，包括面試試題的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、面試的實(shí)施程序、面試的評(píng)分與