對(duì)于職位的空缺，如何在眾多平級(jí)中快速晉升？年底工作中，工作總結(jié)和工作計(jì)劃決定著什么？什么樣的面試官是有價(jià)值的？怎樣應(yīng)對(duì)奇葩的應(yīng)聘者？招聘渠道如何管控？如何篩選、培養(yǎng)下屬？如何分配年終獎(jiǎng)金？如何面對(duì)突如其來(lái)的危機(jī)？如何讓培訓(xùn)有效落地？如何通過(guò)績(jī)效來(lái)進(jìn)行激勵(lì)？這些都考驗(yàn)著人力資源從業(yè)者的智慧�！禜R同行之旅》一書(shū)將為您一一

本書(shū)共9章，主要介紹創(chuàng)業(yè)思想的啟蒙和創(chuàng)業(yè)科學(xué)的規(guī)律，主要內(nèi)容包括：緒論、創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)和價(jià)值評(píng)估、欲望與激情——?jiǎng)?chuàng)始人、價(jià)值載體——服務(wù)和產(chǎn)品、交易和壁壘——商業(yè)模式、煥發(fā)激情和欲望、創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)、創(chuàng)新商業(yè)模式、企業(yè)規(guī)劃與籌備、商業(yè)計(jì)劃書(shū)案例等。

人力資源管理理論與實(shí)務(wù)

在《一分鐘導(dǎo)師》一書(shū)中，兩位作者將他們?cè)诠�司管理、日常生活中的知識(shí)結(jié)合起來(lái)，提供了一種系統(tǒng)性的雙向指導(dǎo)模式，讓讀者深入了解指導(dǎo)的力量，這對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和終身成長(zhǎng)大有裨益。 ·95后、00后，通過(guò)導(dǎo)師引薦和幫助，收獲更多機(jī)會(huì) ·工作5年的職場(chǎng)人士，通過(guò)導(dǎo)師訓(xùn)練，度過(guò)職場(chǎng)疲軟期 &middo

《世界就業(yè)和社會(huì)展望》（WorldEmploymentandSocialOutlook），由國(guó)際勞工組織編寫(xiě)，每年出版“主報(bào)告”和“趨勢(shì)”兩本。報(bào)告主要涉及與就業(yè)和發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題，其中“趨勢(shì)”主要是對(duì)未來(lái)短期、中長(zhǎng)期全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展與就業(yè)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和展望，“主報(bào)告”則是對(duì)當(dāng)前全球就業(yè)形勢(shì)、社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析和闡述。20

本書(shū)遴選了浙江工業(yè)大學(xué)知名校友中的19位杰出代表進(jìn)行采訪，對(duì)每一位校友創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)歷程進(jìn)行梳理總結(jié)，包括校友風(fēng)采、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信念、校友簡(jiǎn)介、創(chuàng)業(yè)范例和案例點(diǎn)評(píng)五部分，從中可以深切地領(lǐng)略浙工大校友對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的執(zhí)著和堅(jiān)守，以及在追尋夢(mèng)想道路上他們所體現(xiàn)的浙工大精神與企業(yè)家精神。

本書(shū)共有14章， 涵蓋了日常薪酬管理工作內(nèi)容。 *章界定了薪酬管理 工作的內(nèi)容， 是對(duì)全書(shū)的總括。 薪酬管理工作包括編制員工工資表及相關(guān)工作、 福利管理、 薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃管理以及人力資源分析等內(nèi)容，全書(shū)各章節(jié)依 此展開(kāi)。 第二章和第三章， 是對(duì)工資表的解讀和實(shí)操演練。 第四章至第六章是與工資表編制有關(guān)的員工花名冊(cè)管

養(yǎng)老金制度的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)燙平終身消費(fèi)的“儲(chǔ)錢罐”。這個(gè)“儲(chǔ)錢罐”形式的變化是人類不斷適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其決定的社會(huì)保障理念變化的結(jié)果。無(wú)論是人類進(jìn)入工業(yè)社會(huì)后這個(gè)“儲(chǔ)錢罐”由家庭擴(kuò)展到社會(huì)，還是二戰(zhàn)后大多數(shù)國(guó)家建立了現(xiàn)收現(xiàn)付待遇確定型公共養(yǎng)老金制度，都是對(duì)當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)保障理念的適應(yīng)。隨著養(yǎng)老保障的社會(huì)化、制度

1994年，周航開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。10年之后，他參與創(chuàng)辦的天創(chuàng)數(shù)碼成為國(guó)內(nèi)專業(yè)視聽(tīng)領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一。在激流中，他選擇停下來(lái)重新思考。 2010年，周航再次入場(chǎng)，原創(chuàng)了網(wǎng)約車平臺(tái)易到用車，比Uber在美國(guó)的出現(xiàn)更早。這也是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中少見(jiàn)的原創(chuàng)。 2017年，周航加入雷軍的順為資本，開(kāi)始轉(zhuǎn)型成為投資人，并且用投資人的眼

·當(dāng)前備受推崇的破壞性創(chuàng)新是如何產(chǎn)生的？·如何讓陌生的事物變熟悉，讓熟悉的事物變陌生，從而產(chǎn)生新點(diǎn)子？·創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何以一種創(chuàng)造性的態(tài)度去聽(tīng)、看和讀，從而迅速成長(zhǎng)為創(chuàng)新者？成功的創(chuàng)業(yè)者一定是一位創(chuàng)新者。在《創(chuàng)新者：寫(xiě)給創(chuàng)業(yè)者的21條實(shí)用指南》一書(shū)中，管理大師約翰?阿代爾提出了21