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本書圍繞人力資源管理這一主線，以理論方法實務的展現(xiàn)形式，構建了一個全新、實用的人力資源管理體系。本書在系統(tǒng)闡述人力資源管理理論的基礎上，講解了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與設計、招募與甄選、員工培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬與福利管理、勞動安全及勞動關系管理、人力資源管理的新趨勢等理論和方法。本書適合人力資源

本書主要講述創(chuàng)業(yè)與資本市場的聯(lián)系，重點闡述創(chuàng)業(yè)活動過程中的投融資行為與資本市場的聯(lián)系，全書分為四個部分。*部分講述了創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)活動的相關概念，從機會、資源、團隊這三個創(chuàng)業(yè)要素的角度界定創(chuàng)業(yè)活動。第二部分則是按企業(yè)生命周期理論，著重分析每個創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)業(yè)活動和資本市場有何聯(lián)系。第三部分對創(chuàng)業(yè)活動與資本市場的外部環(huán)境和相關

本教材為項目化教學教材，分為六個項目，17個子項目，具體內容包括識別培訓與開發(fā)（任務1識別培訓與開發(fā)知識；任務2理解培訓與開發(fā)崗位職責）、分析培訓需求（任務1掌握培訓需求分析的程序；任務2把握培訓需求分析的層次；任務3運用培訓需求分析的方法）、制定培訓與開發(fā)計劃（任務1確定培訓目標；任務2確定培訓對象和內容；任務3選擇

這本書很不僅全面介紹員工關系履行過程中的風險點，而且給出規(guī)避風險的建議，更為重要的是，書中大量的案例有助于讀者進行系統(tǒng)學習。

21世紀是知識經濟時代，組織的競爭將是基于核心能力的競爭。所謂核心能力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領域一流水平的能力。而作為知識和技能“承載者”的人力資源，代表了組織所擁有的專門知識、技能和能力的總和，是組織提高核心能力實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的關鍵因素。21世紀是以人為本的管理時

你是否還在用Excel算工資?人力資源行業(yè)所面臨的競爭格局發(fā)生劇變。依靠經驗、資源和便宜勞動力的傳統(tǒng)人事服務，正面臨著來自互聯(lián)網和資本圈野蠻人的全新競爭，而企業(yè)內部的HR們也已經無法避免要去面對如何與機器競爭這樣殘酷的話題。在人工智能技術將替代的崗位中，傳統(tǒng)的人事管理崗位很不幸名列前茅。 在管理已經走到信息化的今天，組

本書是國內*部工人經濟學專著，嘗試建立為勞動者和工人權益提供經濟學依據的理論體系和研究框架，本書從工人經濟學的基本理論預設和邏輯起點出發(fā)，逐次展開了工人經濟的初級形態(tài)、工人經濟的升級形態(tài)、工人經濟的高級形態(tài)、工人經濟的特殊形態(tài)和工人經濟的延伸形態(tài)，把勞資集體談判視之為*次分配過程中主要的勞動力定價機制，在此基礎上進一步

本書特色： 邏輯的一貫性。從選題、構思、擬定框架、撰寫內容，到添加腳注和查找文獻都由作者獨立完成，保證了內容的邏輯一貫性。 內容的通用性。作者曾經長期擔任勞動人事部門公務員，熟悉機關、事業(yè)單位和企業(yè)的人力資源管理工作，在內容上兼顧了不同部門、不同性質組織的人力資源管理活動。 資料的豐富性。每一章都以具有代表性的案例出發(fā)

本書是原教育部教育研究中心韓民研究員主持的教育部委托的“十三五”重大課題《人力資源強國水平評估》和高書國研究員主持的國家哲學社會科學國家項目《人力資源強國指標體系建設與實證研究》的重要成果。人力資源強國指標測算是一項十分復雜而艱巨的研究工作。本書建立了由人力資源數(shù)量結構、人力資源質量、人力資源能力和人力資源貢獻四個維度