本書主要聚焦質(zhì)量大數(shù)據(jù)的架構(gòu)、模式、模型、機(jī)制、實(shí)踐等方面，給出質(zhì)量大數(shù)據(jù)參考架構(gòu)統(tǒng)領(lǐng)全書，并列舉了相關(guān)行業(yè)案例。質(zhì)量大數(shù)據(jù)的參考架構(gòu)包括數(shù)據(jù)視角、技術(shù)視角和業(yè)務(wù)視角三大維度。數(shù)據(jù)視角系統(tǒng)介紹了數(shù)據(jù)要素體系、構(gòu)建了數(shù)據(jù)資源體系、闡述了數(shù)據(jù)治理體系。技術(shù)視角構(gòu)建了質(zhì)量全生命周期框架，提出了質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺(tái)四層架構(gòu)，從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

本書分上中下三大篇章，即以目標(biāo)為導(dǎo)向，構(gòu)筑高效能組織的思維特質(zhì)、以人為中心，締造高效能組織的關(guān)鍵力量、以成果為標(biāo)準(zhǔn)，搭建高效能組織生態(tài)系統(tǒng)。內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的各個(gè)模塊，以實(shí)際場景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹了目標(biāo)管理、人才賦能、結(jié)果產(chǎn)出過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。本書最特別之處在于將如何快速打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)

全書分為9章，第1-2章，主要介紹合并財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)理論和重要相關(guān)知識(shí)，解決為什么編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表、誰來編制和誰納入編制范圍及重要相關(guān)知識(shí)；第3-8章，介紹合并財(cái)務(wù)報(bào)表的類型、編制程序和編制中的調(diào)整抵銷事項(xiàng)，解決編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，怎么編、編制的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題；第9章，模擬企業(yè)集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)場景，結(jié)合綜合案例，詳細(xì)

品牌競爭戰(zhàn)略是一個(gè)基于競爭思維、思考品牌戰(zhàn)略的全要素競爭規(guī)劃系統(tǒng)，且基于競爭思維、競爭視角思考品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，又能全要素地進(jìn)行系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方法論。本書的品牌競爭戰(zhàn)略原理凝聚了黑格咨詢團(tuán)隊(duì)20年一線實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)參與上百家企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略實(shí)踐，旨在為企業(yè)提供實(shí)用、好用的品牌競爭戰(zhàn)略，助力企業(yè)發(fā)展。本書共八章內(nèi)容，其中

本書的編寫立足于中小企業(yè)人力資源管理基層操作人員的崗位需求，結(jié)合編寫團(tuán)隊(duì)的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐和人力資源管理專業(yè)教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以知識(shí)的綜合應(yīng)用和崗位操作能力為出發(fā)點(diǎn)，突出任務(wù)驅(qū)動(dòng)、情景模擬和項(xiàng)目導(dǎo)向。全書共設(shè)人力資源規(guī)劃、招聘實(shí)務(wù)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理6個(gè)模塊。本書可作為高職高專院校經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)

擴(kuò)大進(jìn)口也會(huì)加劇國內(nèi)市場的競爭程度，使企業(yè)面臨的進(jìn)口競爭沖擊加大，企業(yè)能否適應(yīng)進(jìn)口產(chǎn)品擴(kuò)張?jiān)斐傻母偁帥_擊影響，以及企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)進(jìn)口競爭，是當(dāng)前政策制定者及國內(nèi)學(xué)者亟需關(guān)注的重大現(xiàn)實(shí)問題。本書聚焦于進(jìn)口競爭視角，探究了積極擴(kuò)大進(jìn)口對(duì)中國企業(yè)出口績效的影響。研究發(fā)現(xiàn)，進(jìn)口競爭盡管有利于中國企業(yè)擴(kuò)大出口，但是卻會(huì)降低中國

績效管理高級(jí)教程》一書以權(quán)威績效管理理論為基礎(chǔ)，以對(duì)中國企業(yè)典型案例的精細(xì)講解為主線，將現(xiàn)代績效管理的理論、方法、工具和操作技巧有機(jī)融入到教材的編寫之中。同時(shí)，以小貼士的方式，將戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷學(xué)等密切相關(guān)的經(jīng)典理論，有機(jī)滲透到對(duì)績效管理有關(guān)理論和實(shí)踐操作的講解之中，使讀者在知其然的基礎(chǔ)上

合規(guī)體系建設(shè)是現(xiàn)如今各行各業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)問題。但是，企業(yè)在合規(guī)體系建設(shè)中，難免遇到一些不知如何解決的疑難與困惑。本書是由深圳市監(jiān)察委員會(huì)指導(dǎo)，深圳市司法局、深圳市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主辦，深圳市投資控股有限公司、深圳廣播電影電視集團(tuán)共同策劃推出新聞專題報(bào)道《案說合規(guī)》54期節(jié)目內(nèi)容的結(jié)集。全書從企業(yè)合規(guī)的基本價(jià)值、企

在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)對(duì)人才的需求也在不斷變化。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此一種新的人才培養(yǎng)模式——敏捷型人才培養(yǎng)應(yīng)運(yùn)而生。 本書詳細(xì)闡述了敏捷型人才培養(yǎng)的核心理念，包括快速響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)、靈活適應(yīng)等，提供了一系列實(shí)用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養(yǎng)3E模式、敏捷型人才培養(yǎng)體系四支柱模

理解、認(rèn)同與身體力行，是OKR落地的關(guān)鍵。OKR不僅是一套目標(biāo)管理工具，更是一種思維方式和領(lǐng)導(dǎo)方式。OKR是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的抓手，以人成事、以事成人。這是一本寫給所有人的OKR上手書，冷靜洞察OKR流行反映的時(shí)代趨勢，深入淺出地解析OKR與KPI，探討目標(biāo)與績效管理的底層邏輯和實(shí)踐做法，闡述企業(yè)推廣OKR的步驟、關(guān)鍵點(diǎn)和成敗