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引爆團隊執(zhí)行力,打造高效能組織

 引爆團隊執(zhí)行力,打造高效能組織

定  價:78 元

        

  • 作者:孫玉
  • 出版時間:2024/2/1
  • ISBN:9787113305895
  • 出 版 社:中國鐵道出版社
  • 中圖法分類:F272.9 
  • 頁碼:
  • 紙張:膠版紙
  • 版次:
  • 開本:128開
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本書分上中下三大篇章,即以目標為導向,構筑高效能組織的思維特質、以人為中心,締造高效能組織的關鍵力量、以成果為標準,搭建高效能組織生態(tài)系統(tǒng)。內容涵蓋團隊執(zhí)行力塑造的各個模塊,以實際場景和應對策略為背景,介紹了目標管理、人才賦能、結果產出過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。本書最特別之處在于將如何快速打造團隊執(zhí)行力成為高效能組織從目標實現(xiàn)到組織優(yōu)勢不斷迭代優(yōu)化的全過程以閉環(huán)方式進行闡述,既有理論依據,又有管理工具進行落地,同時結合實戰(zhàn)案例實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的可復制化輸出。 上篇:以目標為導向。通過5個誤區(qū)、3項準備、1張畫布、1場會議、6個工具勾勒出強執(zhí)行力團隊的目標制定與計劃落地關鍵操作。 中篇:以人才為中心。通過5個大陷阱摒棄掉舊有常規(guī)管理思維,打造管理新范式。以5個心理效應、4個工具方法通過一顆紅心兩手準備構建團隊基礎執(zhí)行力。而后以4類清單項督進工具實現(xiàn)團隊執(zhí)行力升級,鑄就高效執(zhí)行。最后通過5個方法對組織成員進行5個層面的賦能,最終實現(xiàn)團隊卓越執(zhí)行力的呈現(xiàn)。 下篇:以結果為標準。通過歸納結果管理的5大雷區(qū)以規(guī)避執(zhí)行力塑造的最后一公里障礙,以3個簡單有效的組織智慧萃取工具,結合5種管理理念實現(xiàn)組織執(zhí)行力的不斷迭代與優(yōu)化,構建出自驅動、自運轉、自迭代的高績效組織。目錄引言:執(zhí)行力的終極效力是使命必達與價值共生高效能組織的五個特質:高效率、高效益、高回報、高能量、高持續(xù)上篇:以目標為導向,構筑高效能組織的思維特質第一章:重塑認知,將使命必達的基因植入團隊1.1 團隊執(zhí)行力差?一定是踩了這五個坑1.2 ABC方程式先為管理者自我賦能1.3 學會因式分解法,讓萬事皆有解1.4 讀懂羅森塔爾實驗,讓每一位成員發(fā)光1.5 一張畫布講故事,讓團隊敢夢想敢追尋第二章:六個工具,解碼目標決勝千里2.1 OGSM:用逆向思維將團隊夢想推演成目標2.2 注入CHOOSE的SWOT,讓團隊現(xiàn)狀更清晰2.3 KGI:將戰(zhàn)略目標翻譯成團隊任務清單2.4 BSC:多團隊協(xié)同作戰(zhàn),放大組織效能2.5 云朵連線:擒拿阻礙績效產出的問題之王,找準突破關鍵2.6淺用OKR:用20%的工作撬動100%的效果第三章:一場會議,給團隊植入必勝的基因3.1 共識會:把你要員工做變成員工都想做3.2 三階九步,令企業(yè)打破深井、上下齊心3.3 三問一析,激活營銷團隊戰(zhàn)斗力3.4 一向四驅,讓職能團隊效力加倍中篇:以人才為中心,締造高效能組織的關鍵力量第四章:一顆紅(HONG)心凝聚團隊人才,構建基礎執(zhí)行力4.1 五大陷阱,讓藍圖變拼圖4.2 Hopeful 之心點燃團隊希望(問題解決七步法)4.3 Objective 之心解決團隊情緒(FIRST溝通模型)4.4 Nice 之心凝聚團隊力量(文化建設全覽圖)4.5 Generous 之心助推團隊成長(IDP)第五章:四類清單提高員工效率,鑄就高效執(zhí)行力5.1 精力管理:讓團隊不焦慮不疲憊5.2 任務清單:讓員工聽話變簡單5.3 日程清單:打敗員工戒不掉的拖延癥5.4 進程清單:時間成果,一手在握5.5 GTD清單:喘息之間,讓想到成得到第六章:打造五感為員工賦能,成就卓越執(zhí)行力6.1 成長地圖&許愿卡:目標感要雙管齊下6.2 蓋洛普敬業(yè)度:每一份支持感都在里面6.3 溝通視窗:讓認同感從了解開始6.4 頭腦風暴會:參與感中凝練智慧6.5 讓授權激發(fā)出最大的獲得感下篇:以成果為標準,搭建高效能組織生態(tài)系統(tǒng)第七章:抓住過程關鍵節(jié)點,才能拿到好結果7.1 戴明環(huán)轉一轉,讓計劃趕上變化7.2 學會這五句話,也能教練員工找出好方法7.3 YES or NO:排檢低效原因,注入高效動能7.4 GROW模型:令員工遇山開路,破除障礙第八章:深度復盤,讓團隊成功經驗實現(xiàn)復制并升級8.1五地排雷,讓每一次復盤收獲滿滿8.2 效能儀表盤:護航組織效能提升多維全面提升8.3 項目表單:鎖定關鍵動作,保障高績效產出8.4 KASH:結構化輸出,高效構建人才培養(yǎng)體系8.5 START-ASK模型:萃取讓成功快速復制第九章:五大工具,雕塑團隊靈魂,傳承團隊精神9.1 5221法則:建立崗位勝任力的批量生產系統(tǒng)9.2 自我服務偏見:數(shù)據積累是獲取成功的殺手锏9.3 儀式表單:檢索契機,以小勝激大勝9.4 TOPIC模型:讓打勝仗成為團隊習慣9.5英雄之旅模型:讓打勝仗成為一種信仰

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