團(tuán)隊(duì)正能量:帶隊(duì)伍就是帶人心
定 價(jià):36 元
- 作者:(美)丹·柏秉斯基(Dan Bobinski)著
- 出版時(shí)間:2012/11/1
- ISBN:9787505730816
- 出 版 社:中國(guó)友誼出版公司
- 中圖法分類:F272.9
- 頁(yè)碼:236頁(yè)
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)及最新研究報(bào)告,集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級(jí)管理大師卓越思想,將打造正能量團(tuán)隊(duì)的方法分享出來(lái)。書中闡述了激勵(lì)員工、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)到最佳表現(xiàn)的秘籍:創(chuàng)造出正能量環(huán)境以激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有人產(chǎn)生卓越績(jī)效;不掌控,便能激勵(lì)員工;把過(guò)失產(chǎn)生的負(fù)面情緒轉(zhuǎn)化為追求更高質(zhì)量的正能量;訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)足夠“正能量”以適應(yīng)甚至熱衷于變化。
丹·柏秉斯基,世界知名的正能量管理大師。二十多年來(lái),一直在企業(yè)實(shí)踐中研究正能量對(duì)員工和管理者的影響,他發(fā)現(xiàn)許多具有正能量的人已經(jīng)被周圍的消極能量逐漸消磨為平庸的人,但相反的,那些具有正能量的團(tuán)隊(duì),卻總能激發(fā)起團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的熱情和潛力。此后,他成功地指導(dǎo)了眾多世界500強(qiáng)企業(yè)及中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或經(jīng)理人,幫他們建設(shè)了一支支具備強(qiáng)大正能量的高效團(tuán)隊(duì)。
前言 讓我和我周圍的人發(fā)揮出無(wú)限正能量
導(dǎo)讀 打造一支產(chǎn)生卓越績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
第一章 只有正能量團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造奇跡
專注于你的團(tuán)隊(duì)
做成功的建設(shè)者
注重團(tuán)隊(duì)正能量的建設(shè)而不僅是個(gè)人目標(biāo)
你是一個(gè)建設(shè)者還是一個(gè)私利追逐者
打造團(tuán)隊(duì)正能量:從自己開始
第二章 正能量團(tuán)隊(duì)的核心
了解你的核心職責(zé)
定位自己的角色
你可以擁有多重角色
確保流程順暢
正能量不足時(shí)應(yīng)該這樣調(diào)整
打造正能量團(tuán)隊(duì)的核心理念
第三章 認(rèn)清你的角色,才能做對(duì)事情
不要過(guò)度控制細(xì)節(jié)
為什么很多人不能認(rèn)清自己的核心角色
第四章 了解你的職責(zé),牢記你□該做什么
職責(zé)的轉(zhuǎn)變就是思考方式的轉(zhuǎn)變
明確職責(zé)的 4 個(gè)步驟
你□該做的是什么
擁有了正確方向,才能把事情做正確
第五章 什么在阻礙團(tuán)隊(duì)正能量
不僅要有動(dòng)力,還要能克服阻礙
阻礙團(tuán)隊(duì)正能量的五種□常見的恐懼
怎樣發(fā)揮出無(wú)限的正能量
第六章 因人而異,提升團(tuán)隊(duì)士氣
如何了解他人的想法、行為和動(dòng)力
因勢(shì)利導(dǎo),積極營(yíng)造團(tuán)隊(duì)正能量的氛圍
第七章 讓每個(gè)人感到被重視
飲水機(jī)旁的談心
要引導(dǎo)大家一起思考
強(qiáng)烈關(guān)注目標(biāo),產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)正能量
第八章 授權(quán),要準(zhǔn)確有效
授權(quán),把目標(biāo)交給每個(gè)人
如何準(zhǔn)確地授權(quán),傳遞正能量
怎樣才是成功的授權(quán)
第九章 只開有價(jià)值的會(huì)
會(huì)議必須有明確的目的
如何讓會(huì)議開得更有價(jià)值
會(huì)議中要增加正能量
第十章 傾聽,讓團(tuán)隊(duì)人心凝聚起來(lái)
價(jià)值百萬(wàn)的建議
什么在阻礙我們傾聽建議
第十一章 有效解決分歧,讓團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)
團(tuán)結(jié),正能量團(tuán)隊(duì)不可缺少的因素
營(yíng)造一個(gè)解決分歧的輕松氛圍
利用關(guān)系階梯解決矛盾
關(guān)系階梯的運(yùn)用技巧
按照階梯關(guān)系的五步法順序運(yùn)用
第十二章 持續(xù)培訓(xùn),讓每個(gè)人擁有足夠的能力應(yīng)對(duì)問(wèn)題
為什么員工會(huì)跳槽
□正確有效的培訓(xùn)方法有哪些
第十三章 一群正能量的人≠正能量團(tuán)隊(duì)
你可以選擇創(chuàng)造正能量團(tuán)隊(duì)
只有正能量團(tuán)隊(duì)才能生存
第十四章 持續(xù)傳遞正能量,讓團(tuán)隊(duì)卓有成效
贊揚(yáng)每個(gè)人的成就
對(duì)待員工的態(tài)度決定著團(tuán)隊(duì)的未來(lái)
致謝