《創(chuàng)業(yè)密碼2》是《創(chuàng)業(yè)密碼》的延伸和完善。本書對創(chuàng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行了更細致的分析和探討，包括如何把握趨勢，成為一個真正的創(chuàng)業(yè)者；如何構建理想的商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)初期營銷怎么做；如何找到可靠的合伙人，創(chuàng)業(yè)初期的團隊如何建設；如何使用創(chuàng)業(yè)工具；初創(chuàng)企業(yè)融資的要素、消費升級和人工智能領域創(chuàng)業(yè)的關鍵點；早期項目如何選擇孵化空間，等

這是一本關于人力資源工作者如何干好工作的圖書，它始于流程，細說過程，關注全程，附帶規(guī)程，成于章程，體現(xiàn)了很強的操作性和實務性�！度肆�資源管理流程設計與服務工作標準》在介紹流程與流程圖繪制的基礎上，詳細設計人力資源規(guī)劃管理、組織結(jié)構設計管理、工作分析與評價管理、招聘管理、面試甄選與錄用管理、員工培訓與人才盤點管理、績效考

本書聚焦于中國勞動力的數(shù)量和質(zhì)量，從經(jīng)濟學理論和中國經(jīng)驗兩個角度來剖析宏觀層面的勞動力資源配置如何提高效率與促進經(jīng)濟增長。由于國內(nèi)的勞動力研究大多集中在對微觀層面數(shù)據(jù)的分析，本書希望可以對此進行一個補充。

事業(yè)開發(fā)包括在風投領域創(chuàng)業(yè)、在企業(yè)內(nèi)開辟新事業(yè)。擁有新的事業(yè)無疑會帶來很多機會，是企業(yè)上下都翹首企盼的。本書在案例的基礎上進行分析與講解，從事業(yè)模式、事業(yè)計劃、戰(zhàn)略法則、人才培養(yǎng)、資金籌措、管理體系等事項入手，幫助企業(yè)從無到有、喚起企業(yè)家對未來事業(yè)的期待。本書作為“MBA輕松讀”系列之一，意在讓初學者輕松起步，讓熟練者

本書綜述新中國成立以來中國勞動關系發(fā)展變化，客觀分析新時代中國和諧勞動關系構建和完善、中國勞動關系發(fā)展歷史、企業(yè)性質(zhì)與勞動關系、工會組織與勞動關系、勞動價值與勞動文化等，重點研究如何構建并完善新時代中國特色勞動關系協(xié)調(diào)機制，尋求妥善化解潛在沖突的有效途徑，進一步豐富中國特色社會主義勞動關系理論研究，夯實新時代社會主義和

《認知視角下的機會識別機制研究》的創(chuàng)新和價值之處表現(xiàn)在以下四個方面。首先，豐富了創(chuàng)業(yè)認知領域的研究�！墩J知視角下的機會識別機制研究》深入探索了創(chuàng)業(yè)者的獨特認知對關鍵創(chuàng)業(yè)任務的影響，回顧創(chuàng)業(yè)領域研究，雖然不乏對創(chuàng)業(yè)者認知稟賦和機會識別關系的探討，但是《認知視角下的機會識別機制研究》的關鍵在于剝離出機會識別中的關鍵認知過程

《勞務經(jīng)紀人培訓手冊》主要內(nèi)容包括市場經(jīng)濟呼喚勞務經(jīng)紀人、勞務經(jīng)紀人的知識與素質(zhì)、農(nóng)村勞務市場分析、搜集農(nóng)村勞務需求信息、組織勞務與勞務代理、勞務經(jīng)紀人的收益、勞務經(jīng)紀合同的簽訂�！秳趧战�(jīng)紀人培訓手冊》內(nèi)容豐富、結(jié)構清晰、語言通俗易懂，適合已經(jīng)或即將從事勞務經(jīng)紀人工作及其他相關從業(yè)人員培訓學習。

本書每章由學習目標、經(jīng)典理論、引導案例、正文、專業(yè)術語與表達及練習6個部分組成。全書共12章，分別為人力資源管理概述，戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，工作設計與工作分析，工作多元化，招聘與選拔，培訓與開發(fā)，職業(yè)生涯管理，績效管理與評價，薪酬，福利、健康與安全，勞動關系和國際人力資源管理，內(nèi)容涵蓋了人力資源管理的核心職能與前沿問題。

本課程將金庸筆下的武俠世界與創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)“江湖”進行了巧妙融合，針對大學生在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的普遍問題及知識體系上的不足，設立十八講加以詳解，并化“降龍十八掌”為“降龍十八講”，為之命名。 “降龍十八講”每講貫穿一個主題，既呈現(xiàn)了大學生在創(chuàng)業(yè)過程中會遇到的十八個難點問題，又提供了十八個具體可行的解決方案，幫助大學生樹立

本書（第三版）主要對第二版中的案例和專欄內(nèi)容進行了更新，對全部正文進行了修正和升級。本書共包含四篇內(nèi)容，第一篇介紹概念與模型，包括“戰(zhàn)略人力資源管理概念”和“戰(zhàn)略人力資源管理模型”兩章。第二篇主要介紹如何在組織戰(zhàn)略基礎之上規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，以及根據(jù)所規(guī)劃的戰(zhàn)略目標，如何去招聘和選拔符合組織需要的人力資源等內(nèi)容。第三篇內(nèi)