第三節(jié)中小企業(yè)融資的誤區(qū)


      1�迸R時(shí)抱佛腳，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃


      很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)融資缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，都是在企業(yè)面臨資金困難時(shí)，才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)就應(yīng)該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系。


      企業(yè)出了問(wèn)題，往往是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。至于以后發(fā)展成什么樣子，則一片迷茫。產(chǎn)品研發(fā)有問(wèn)題，馬上解決研發(fā)問(wèn)題；營(yíng)銷(xiāo)出毛病，馬上解決營(yíng)銷(xiāo)上的毛�。粡V告沒(méi)有跟上，馬上解決廣告問(wèn)題。企業(yè)老板整天疲于奔命，到處救火。


      出現(xiàn)這些問(wèn)題，根本原因在老板身上，他們沒(méi)有從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上著手，結(jié)果是老板整天救火不斷，而企業(yè)問(wèn)題也依然不斷。


      比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：“我從來(lái)都是戴著望遠(yuǎn)鏡看世界的�！鳖I(lǐng)導(dǎo)人是否具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，對(duì)公司的發(fā)展意義重大。只有那些目光高遠(yuǎn)的人才能發(fā)現(xiàn)制約公司長(zhǎng)期發(fā)展的問(wèn)題，而不會(huì)被暫時(shí)的美好景象所蒙蔽。


      那些目光短淺的公司會(huì)沉迷在過(guò)去的成功中不能自拔，直到危機(jī)重重的時(shí)候才明白轉(zhuǎn)型的重要性。目光短淺的公司，通常以賺錢(qián)為目標(biāo)，它們?nèi)狈ψ龃蟮膬?nèi)在動(dòng)力。只有那些理念正確、目標(biāo)遠(yuǎn)大且孜孜以求的公司，才有機(jī)會(huì)不斷發(fā)展壯大、基業(yè)常青。


      事實(shí)上，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)之所以能夠做大，不僅僅因?yàn)樗鼈冇凶龃蟮尿?qū)動(dòng)力，還因?yàn)樗鼈兙哂邢到y(tǒng)思維，能夠預(yù)測(cè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并未雨綢繆地采取應(yīng)對(duì)策略。


2�敝幌肴谫Y，不想規(guī)范化


      中小企業(yè)急于融資，沒(méi)有考慮融資后對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響。其實(shí)企業(yè)融資時(shí)除了資金，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展方面對(duì)企業(yè)是否有幫助，是否能提升企業(yè)的價(jià)值。


      再小的企業(yè)，也要有規(guī)范。從創(chuàng)立的第一天起，企業(yè)就應(yīng)該建立起嚴(yán)格的制度，規(guī)范化運(yùn)作，哪怕因此犧牲一些發(fā)展速度，也是值得的。


      馬云在創(chuàng)業(yè)之初，就提出要?jiǎng)?chuàng)辦一家102年的公司，他也不擅長(zhǎng)管理，但是他給員工灌輸了正確的做事業(yè)的價(jià)值觀，這最終使阿里巴巴在歷經(jīng)各種磨難后終于獲得了成功。




      其實(shí)，規(guī)范在某種意義上就是指一個(gè)群體所確立的行為標(biāo)準(zhǔn)。它可以由公司正式規(guī)定，也可以是非正式形成。所以說(shuō)規(guī)范的范圍可大可小，程度可高可低，方式則既可以是文字的也可以是口頭的。許多企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初就留下來(lái)一些傳統(tǒng)，雖然沒(méi)有文字規(guī)定，但大家都去遵守它，這其實(shí)就是一種規(guī)范，而且屬于比規(guī)章制度還有用的規(guī)范。


      任何一家公司，要想發(fā)揮出員工的最大戰(zhàn)斗力，就必須形成一種合力，思想要統(tǒng)一，行動(dòng)要一致，否則大家就像一盤(pán)散沙，即便每個(gè)人都很努力，但也不過(guò)是在做低效的“布朗運(yùn)動(dòng)”。而這，就需要行為上和思想上的規(guī)范。尤其是初創(chuàng)公司，如果沒(méi)有為員工確立一個(gè)大家都遵守的行為和價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)，哪怕是口頭上的，那么每個(gè)人都可以按照自己設(shè)想的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)、對(duì)待客戶(hù)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，等等。這樣一來(lái)，公司也就成了一盤(pán)散沙。


      舉例來(lái)說(shuō)，大多數(shù)初創(chuàng)公司是沒(méi)有完善的管理制度的，但是，初創(chuàng)公司卻可以在理念上要求員工職業(yè)化。雖然在未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的情況下，每個(gè)人對(duì)職業(yè)化可能有不同的理解，但是，職業(yè)化本身就是一種正面積極的工作態(tài)度，這就已經(jīng)夠了。


      初創(chuàng)公司也要規(guī)范，重要的是看你要規(guī)范什么。由于創(chuàng)業(yè)公司的第一目標(biāo)是活下去，所以在規(guī)范的概念上，小公司應(yīng)該主要強(qiáng)調(diào)關(guān)于價(jià)值觀、工作態(tài)度等偏向于理念的東西。但當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模后，規(guī)范的范疇就要被放大到公司的規(guī)章制度、流程等具體的工作方式和工作程序方面了。


      無(wú)論什么類(lèi)型的公司，一旦規(guī)模發(fā)展到了百人以上，就很難再靠人治。因?yàn)樵谌酥蔚墓芾砟Ｊ较�，公司的員工越多，各種不確定性就越大，公司的整體效率就越低。這時(shí)候，解決規(guī)模擴(kuò)大所帶來(lái)的管理混亂的唯一辦法，就是采取規(guī)范化管理。


      總之，企業(yè)融資是企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過(guò)程。中小企業(yè)在融資過(guò)程中，應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化，通過(guò)企業(yè)規(guī)范化來(lái)提升企業(yè)融資能力。


3�敝活檾U(kuò)張，不塑造企業(yè)文化


      中小企業(yè)在融資過(guò)程中，只顧企業(yè)擴(kuò)張，沒(méi)有去塑造企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了，但卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門(mén)之間缺乏共同的價(jià)值觀，沒(méi)有協(xié)同能力。


      很多中小企業(yè)在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)將原因歸結(jié)為市場(chǎng)變化快、制度不完善、戰(zhàn)略執(zhí)行不到位、員工不團(tuán)結(jié)等，其實(shí)，這些原因的本質(zhì)都是企業(yè)文化沒(méi)有做好。在企業(yè)里，文化是一種無(wú)形的東西，但是它對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著潛移默化的作用，是否具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。


      企業(yè)文化雖然無(wú)形，但是它不是一個(gè)說(shuō)不清道不明的東西。這可以通過(guò)饅頭的例子來(lái)形象地加以說(shuō)明：




      我們對(duì)饅頭都有深刻的印象，那么饅頭是用什么做成的呢？很多人都會(huì)這樣回答：“當(dāng)然是由面做成的了！”但實(shí)際上，和面的時(shí)候，面里要加水。


      做饅頭跟做企業(yè)有很多相似的地方，面是做饅頭的基本材料，饅頭的口味很大程度上取決于面的品質(zhì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面就是企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、制度、成員、生產(chǎn)線等具體可見(jiàn)的東西。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果如何，很大程度上也取決于這些因素是不是合理。如果一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略合理，組織高效，流程順暢，制度完善，則基本上能夠保證企業(yè)的品質(zhì)。


      我們吃饅頭的時(shí)候不會(huì)想到水，但是沒(méi)有水，面不能凝結(jié)，饅頭也做不出來(lái)。水對(duì)于企業(yè)而言就是價(jià)值觀、學(xué)習(xí)氛圍等無(wú)形的東西，概括起來(lái)就是企業(yè)的文化。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，雖然無(wú)形，但是起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的一切，靠的就是文化的凝結(jié)。




      一提到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，人們馬上想到的可能就是產(chǎn)品的質(zhì)量和領(lǐng)先的技術(shù)，而很少有人會(huì)想到企業(yè)文化的建設(shè)。事實(shí)上，企業(yè)文化的建設(shè)表面上看是“務(wù)虛”的，但實(shí)際上卻是有著其實(shí)實(shí)在在的作用。


      一個(gè)企業(yè)如果不注重企業(yè)文化的建設(shè)，那就好比是一個(gè)人不重視自己的聲譽(yù)，久而久之，人們對(duì)他的信任感就會(huì)逐漸消失。而且，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有文化的支持，也就不會(huì)贏得市場(chǎng)的長(zhǎng)期認(rèn)同。同樣，要想鍛造一個(gè)有廣泛影響力的企業(yè)，如果不重視企業(yè)文化的建設(shè)，那愿望也只能是海市蜃樓。


      企業(yè)文化的好壞決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。柳傳志說(shuō)過(guò)：“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人�！逼髽I(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，如果一個(gè)人背離其靈魂就不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一個(gè)企業(yè)背離其文化也不能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。


      對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管企業(yè)文化非常重要，但是這些企業(yè)由于處在創(chuàng)業(yè)階段，還沒(méi)有形成真正的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化，更多地體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人氣質(zhì)上，比如創(chuàng)業(yè)者本人能說(shuō)到做到，注重產(chǎn)品質(zhì)量，注重執(zhí)行力，對(duì)于他的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些都是形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。所以在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者一方面要摸索出好的管理制度和模式，另一方面要強(qiáng)化企業(yè)的良好作風(fēng)，這樣，等企業(yè)度過(guò)創(chuàng)業(yè)期，也就逐漸形成了良好的企業(yè)文化。