第1章 小企業(yè)“從試錯到卓越”的成功路線圖 
1.1 試錯階段：夯實內(nèi)部，適應外部 
1.2 突圍階段：“敢”字當頭，“賭”出機會 
1.3 轉(zhuǎn)型階段：抵御誘惑，構(gòu)筑新的成長平臺 
1.4 反思“成功路線圖”：澄清10個疑問 

第2章 成功小企業(yè)的10個成功基因 
2.1 構(gòu)建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，打造領(lǐng)導核心 
2.2 微創(chuàng)新和創(chuàng)新--從“一個點的創(chuàng)新”到“一招鮮” 
2.3 適當?shù)貙Ｗ?-減少失敗 
2.4 小企業(yè)時期的管理和用人--適用才是最好的 
2.5 有計劃的機會主義和保持財務健康 
2.6 小企業(yè)需要“創(chuàng)業(yè)型文化” 
2.7 經(jīng)營差別化是制勝的關(guān)鍵--跳出產(chǎn)品同質(zhì)化的陷阱 
2.8 抓住機會，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 
2.9 善于整合外部資源 
2.10 承認運氣的作用，成功之后仍要苦練內(nèi)功 
2.11 10個成功基因在企業(yè)發(fā)展各階段的重要性 
2.12 10個成功基因，擁有多少決定著企業(yè)能走多遠 

第3章 小企業(yè)的成功之“道” 
3.1 為消費者創(chuàng)造價值是成功的王道 
3.2 創(chuàng)新商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會 
3.3 成功的小企業(yè)的五種戰(zhàn)略選擇 
3.4 把小生意做大--連鎖經(jīng)營 
3.5 成功創(chuàng)業(yè)的7個要素 

第4章 連鎖經(jīng)營的威力--譚木匠 
4.1 從品牌定位開始 
4.2 構(gòu)建特許加盟銷售網(wǎng)絡 
4.3 管理后行：譚木匠的信息化建設 
4.4 譚木匠的成功之處在哪里 

第5章 從定位到再定位--攜程 
5.1 先融資，后創(chuàng)業(yè) 
5.2 構(gòu)建團隊和摸索贏利模式 
5.3 融資＋并購 
5.4 業(yè)務擴張的路徑 
5.5 攜程模式的競爭力 
5.6 攜程成長之后的危機 
5.7 攜程的成功之處在哪里 

第6章 用品牌整合資源--恒源祥 
6.1 成功的第一步最艱難 
6.2 恒源祥的經(jīng)營模式 
6.3 構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng) 
6.4 加盟體系中的合作和利益關(guān)系 
6.5 重中之重的品牌建設 
6.6 恒源祥經(jīng)典的MBO 
6.7 恒源祥的成功之處在哪里 

第7章 運氣藏在“消費者價值”中--騰訊QQ 
7.1 “無心壟斷”--歪打正著的成長史 
7.2 壟斷者的“道” 
7.3 “有意跟隨”--壟斷者的跟隨戰(zhàn)略 
7.4 壟斷者的“盛世危機” 
7.5 QQ的成功之處在哪里 

第8章 商業(yè)模式的勝利--奇虎360 
8.1 “免費+增值”商業(yè)模式的開創(chuàng)式應用 
8.2 奇虎360的贏利模式 
8.3 奇虎360的成功之處在哪里 

第9章 “賭字當頭，創(chuàng)新在后”--盛大 
9.1 第一次創(chuàng)業(yè)：高開低走 
9.2 第二次創(chuàng)業(yè)：“賭命”網(wǎng)絡游戲，抓住不是機會的機會 
9.3 創(chuàng)新的力量：一流運營造就二流《傳奇》 
9.4 “私服”事件：化“危險”為“機遇” 
9.5 蓄勢再發(fā)：上市之后的新戰(zhàn)略 
9.6 本章焦點 

第10章 速度比完美更重要--小肥羊 
10.1 產(chǎn)品創(chuàng)新邁出成功的第一步 
10.2 差別化經(jīng)營戰(zhàn)略--連鎖提升速度，速度造就競爭力 
10.3 小肥羊管理中的主要問題 
10.4 對比案例：“紅高粱”為什么失敗 
10.5 小肥羊的成功之處在哪里