第二版前言
第一版前言
單元一  銷售管理認(rèn)知
  項目一  理解什么是銷售
    任務(wù)1  掌握銷售的基本概念
    任務(wù)2  掌握銷售的要素
    任務(wù)3  理解銷售與推銷、銷售與營銷
    推銷與營銷的關(guān)系
    任務(wù)4  了解銷售在中國的發(fā)展
    任務(wù)5  了解銷售的最高境界是什么
    任務(wù)6  了解銷售的未來是什么
  項目二  理解什么是銷售管理
    任務(wù)1  理解銷售管理的含義
    任務(wù)2  掌握銷售管理的內(nèi)容
    任務(wù)3  熟悉銷售管理的程序
  項目三  了解銷售管理的未來發(fā)展趨勢
    任務(wù)1  了解當(dāng)前銷售環(huán)境的變化
    任務(wù)2  了解知名營銷專家對銷售管理
    發(fā)展趨勢的判斷
    任務(wù)3  把握銷售管理的未來發(fā)展趨勢
  項目四  熟悉銷售管理主要崗位、職責(zé)及
    任職要求
    任務(wù)1  熟悉銷售人員職業(yè)發(fā)展通道
    任務(wù)2  熟悉銷售管理的主要崗位、職責(zé)
    及任職要求
單元二  銷售計劃管理
  項目一  了解銷售預(yù)測管理
    任務(wù)1  了解銷售預(yù)測
    任務(wù)2  了解銷售預(yù)測的程序
    任務(wù)3  理解銷售預(yù)測的方法
  項目二  理解銷售目標(biāo)管理
    任務(wù)1  理解銷售目標(biāo)管理的含義
    任務(wù)2  熟悉銷售目標(biāo)的內(nèi)容
    任務(wù)3  理解銷售目標(biāo)值的確定方法
    任務(wù)4  了解銷售目標(biāo)管理的步驟
  項目三  了解銷售預(yù)算管理
    任務(wù)1  了解銷售預(yù)算的含義及意義
    任務(wù)2  了解編制銷售預(yù)算的方法
    任務(wù)3  熟悉銷售預(yù)算的內(nèi)容
    任務(wù)4  了解銷售預(yù)算的編制步驟
  項目四  學(xué)會制定銷售計劃
    任務(wù)1  理解銷售計劃的含義及分類
    任務(wù)2  理解銷售計劃制定的原則
    任務(wù)3  了解銷售計劃編制的步驟
    任務(wù)4  掌握銷售計劃的內(nèi)容及編制方法
單元三  銷售組織管理
  項目—  理解銷售組織的職能
    任務(wù)1  理解銷售組織的含義
    任務(wù)2  理解銷售組織的職能
  項目二  了解銷售組織的設(shè)計
    任務(wù)1  理解銷售組織設(shè)計的影響因素
    任務(wù)2  了解銷售組織設(shè)計決策
    任務(wù)3  了解銷售組織設(shè)計的原則
    任務(wù)4  了解銷售組織設(shè)計的步驟
  項目三  熟悉銷售組織結(jié)構(gòu)的主要類型
    任務(wù)1  了解與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)的幾個
    關(guān)鍵因素
    任務(wù)2  熟悉銷售組織結(jié)構(gòu)的主要類型
    任務(wù)3  了解銷售組織結(jié)構(gòu)未來發(fā)展趨勢
  項目四  了解銷售組織的改進與發(fā)展
    任務(wù)1  了解銷售組織是變化的
    任務(wù)2  了解銷售組織現(xiàn)存問題及原因
    任務(wù)3  了解銷售組織的改進與發(fā)展
單元四  銷售團隊建設(shè)
  項目一  了解銷售團隊的構(gòu)成要素
    任務(wù)1  了解團隊及銷售團隊的含義
單元五　銷售人員的招聘與培訓(xùn)
單元六　銷售人員的薪酬與激勵
單元七　銷售人員績效考評
單元八　銷售過程管理
單元九　銷售網(wǎng)絡(luò)管理
單元十　銷售區(qū)域與終端管理
單元十一　客戶管理
單元十二　　銷售物流管理
參考文獻
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