在當(dāng)今社會(huì),企業(yè)生存的環(huán)境有如狼生存的環(huán)境一樣,競(jìng)爭(zhēng)不斷,險(xiǎn)象環(huán)生,別說(shuō)發(fā)展.就連最起碼的生存都面臨威脅。那么對(duì)于這個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),到底該怎么辦呢?透過(guò)狼的生存方式,我們找至《了其中的奧秘——狼性洼管理》即像頭狼性管理狼群那樣來(lái)管理企業(yè)及員工。
在企業(yè)界,越來(lái)越多的管理者把“狼性精神”引入到企業(yè)文化之中,以面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)。《狼性管理:企業(yè)傲然生存的狼性管理法則》就是針對(duì)這一點(diǎn),對(duì)狼性進(jìn)行了深入的研究,汲取了狼性管理精華。把狼性管理和企業(yè)的人性化管理巧妙地融合到了一起,可以說(shuō),為追求卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)提供了最好的管理模式。
狼性管理有至關(guān)重要的四個(gè)方面:一是生存,即企業(yè)現(xiàn)在所處的位置和前途。二是協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)統(tǒng)一。打造所向無(wú)敵的狼性組織,三是人才。挖掘潛能,培育企業(yè)的狼性人才,四是發(fā)展。狼亦有道,把握狼性企業(yè)的發(fā)展根本。掌習(xí)狼的這種生存方式。能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲益匪淺! ∑髽I(yè)的生存環(huán)境險(xiǎn)惡,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)殘酷,對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō),最偉大的榮耀并不是從不失敗,而是像狼那樣把一次失敗變成更大的成功,把一次成功變成一次次成功! ⊥ㄟ^(guò)狼的生存方法,學(xué)習(xí)管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有好的管理,企業(yè)就沒(méi)有生存的本錢(qián)。
Ⅰ 篇 生存至上,狼性企業(yè)必需的前途管理
對(duì)于狼群來(lái)說(shuō),最為重要的就是生存。這是狼群的前途,也是頭狼最需要做好的管理。同樣,對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō),也應(yīng)該做好企業(yè)的前途管理,只有讓企業(yè)首先獲得生存,才能有進(jìn)一步的發(fā)展,有更大的目標(biāo)
第一章 目標(biāo)管理——像狼一樣盯住獵物
為了“獵物”不懈追逐
找到共同的狼性信念
目標(biāo)引領(lǐng)狼的動(dòng)力
做好過(guò)冬的準(zhǔn)備
追求卓越的狼群目標(biāo)
將獵物落實(shí)到每條狼的責(zé)任
第二章 戰(zhàn)略管理——明白現(xiàn)在和未來(lái)的位置
明白狼群所處的位置
戰(zhàn)略是狼群生存的關(guān)鍵
審時(shí)度勢(shì),適時(shí)調(diào)整部署
狼群合作,實(shí)現(xiàn)“雙贏
團(tuán)結(jié)協(xié)作使狼群更強(qiáng)大
頭狼是戰(zhàn)略方針的設(shè)計(jì)師
Ⅱ 篇 協(xié)調(diào)統(tǒng)一,打造所向無(wú)敵的狼性組織
狼群是一個(gè)協(xié)調(diào)性的組織,無(wú)論是頭狼的決斷還是群狼的執(zhí)行,都表明狼性組織是現(xiàn)代企業(yè)非常需要的一種組織模式。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),一定要提高企業(yè)的“柔韌度”,做好員工和員工之間、部門(mén)和部門(mén)之間的協(xié)調(diào),這樣的企業(yè)才能切實(shí)提高執(zhí)行力,獲得后續(xù)發(fā)展。
第三章 制度管理——制度關(guān)乎狼群的命運(yùn)
紀(jì)律是狼群的生命
合理指揮,引導(dǎo)“服從
用紀(jì)律約束端正態(tài)度
鐵的紀(jì)律造就鐵的“狼軍
狼群的制度和處罰
第四章 組織管理——塑造一個(gè)有生命力的狼群
建立嚴(yán)密的狼群組織
健全機(jī)構(gòu)推動(dòng)狼群發(fā)展
頭狼要調(diào)動(dòng)狼群積極性
“激情管理”,以狼為本
全力以赴,收獲戰(zhàn)果
求同存異,解決狼群內(nèi)部沖突
狼群需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展
Ⅲ 篇 挖掘潛能,培育企業(yè)的狼性人才
一條狼的捕獵潛能很可能是由獵物挖掘出來(lái)的。更可能是由頭狼挖掘出來(lái)的。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想發(fā)展,并不一定引進(jìn)多好的人才,只要懂得挖掘現(xiàn)有人才的潛能、培育企業(yè)所需的員工,同樣能打好這場(chǎng)仗。
第五章 人才管理——有狼才會(huì)有狼群
好狼群需要好狼
頭狼的用狼之道
培育自己的狼才
靈活選擇,知狼善任
科學(xué)配備,保持狼群高效
放手使用有一技之長(zhǎng)者
加強(qiáng)培訓(xùn),提升狼群能力
讓群狼在獵殺中成長(zhǎng)
第六章 人本管理——狼群最可貴的是群狼
從狼群收留的一條狼看到的企業(yè)管理
重視狼群的嗥叫
讓群狼做狼群的主人
關(guān)注狼群的情感溝通
互相理解,建立暢通的溝通機(jī)制
知狼善任,要讓群狼勇挑重?fù)?dān)
頭狼要善于協(xié)調(diào)狼群矛盾
第七章 激勵(lì)管理——激發(fā)狼群內(nèi)在的潛力
增強(qiáng)狼群集體榮譽(yù)感
狼群的激勵(lì)藝術(shù)
頭狼的榜樣力量
找到捕獵的真正意義
關(guān)心換來(lái)無(wú)窮斗志
不可忽視“一塊肉”的獎(jiǎng)勵(lì)
內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)狼群不斷進(jìn)步
Ⅳ 篇 狼亦有道,把握狼性企業(yè)的發(fā)展根本
狼群要想發(fā)展,食物和捕獵技巧都是根本;企業(yè)要想發(fā)展,創(chuàng)新和企業(yè)文化都是根本。做好企業(yè)的創(chuàng)新管理和企業(yè)文化管理是發(fā)展之道,也是每一個(gè)管理者應(yīng)該盡最大努力做好的事情
第八章 創(chuàng)新管理——狼群要隨獵物不斷創(chuàng)新
絕不安于現(xiàn)狀的狼群
創(chuàng)新關(guān)乎狼群生存
創(chuàng)新激發(fā)狼群活力
超越經(jīng)驗(yàn)是一種戰(zhàn)略
狼群的卓越源于不斷創(chuàng)新
第九章 文化管理——為企業(yè)注入狼性基因
從“狼性”中折射出的企業(yè)文化
卓越的狼群文化
認(rèn)同企業(yè)文化,甘于奉獻(xiàn)
樹(shù)立獨(dú)特文化,統(tǒng)一思想
用歸屬感鑄就企業(yè)的“狼魂
卓越的頭狼和企業(yè)家精神
實(shí)際上,團(tuán)隊(duì)里的有些事務(wù)并不需要你的參與。比如,員工完全有能力找出有效的辦法來(lái)完成任務(wù),而用不著管理者來(lái)指手畫(huà)腳。也許領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)是出于好意,但是員工們可能不會(huì)領(lǐng)情。更有甚者,他們會(huì)覺(jué)得管理者對(duì)他們不信任,至少他們會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者的管理方法存在很大問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí),你應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)如何置身事外。這里有一個(gè)小小的竅門(mén):在你決定對(duì)某項(xiàng)事務(wù)發(fā)布命令之前,你可以先問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題:“如果我再等等情況會(huì)怎么樣?”“我是否掌握了發(fā)布命令所需要的全部情況?”如果你覺(jué)得插手這項(xiàng)事務(wù)的時(shí)機(jī)還不成熟或者目前還沒(méi)有必要由自己來(lái)親自做出決定,那么你應(yīng)當(dāng)選擇沉默。在大多數(shù)情況下,事實(shí)上也許根本不用你費(fèi)心,你的員工就會(huì)主動(dòng)地彌補(bǔ)缺漏。
某大公司首先選定了董事會(huì)秘書(shū)、總裁助理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書(shū)及企業(yè)策劃人員等進(jìn)行了激勵(lì)措施的實(shí)施。激勵(lì)措施確定了以下實(shí)施原則:減少控制,但管理責(zé)任不變;增加個(gè)人對(duì)本員工作的責(zé)任;給員工一個(gè)完整的工作任務(wù)(項(xiàng)目);對(duì)員工自己的工作活動(dòng)授予更大自由度;安排難度更大的新任務(wù);給員工創(chuàng)造專(zhuān)業(yè)的工作與個(gè)人發(fā)展途徑。
從表面看,這些精挑細(xì)