第一章 豐田方式與本田主義
豐田
精益生產方式
持續(xù)成本改善
事業(yè)在于人
本田
產品主義
顧客第一
創(chuàng)新制勝

第二章 精益生產與柔性制造
豐田
準時化生產
帶人字旁的自動化
生產均衡化
標準化作業(yè)
本田
柔性制造系統(tǒng)
柔性供應鏈
柔性物流系統(tǒng)
全過程質量控制
人的柔性化

第三章 成本狂人與全面成本控制
豐田
實時協(xié)同設計
協(xié)商采購共節(jié)省
消除七大生產浪費
共用通用平臺
價值創(chuàng)新計劃
細節(jié)控制
本田
滾動投資、滾動發(fā)展
生產地即采購地
消除冗余成本

第四章 供應商精益化與BP計劃
豐田
與供應商聯(lián)盟
持續(xù)的評估
幫助供應商實現(xiàn)精益化
本田
與供應商全程協(xié)作
供應商評估：QCDDM
BP計劃實施步驟

第五章 精細化銷售與喜悅經(jīng)銷
豐田
精準的訂單式銷售
精益化細分渠道
與經(jīng)銷商共存共榮
精耕區(qū)域市場
區(qū)域“協(xié)力會”
完善的銷售人員培訓
精益求精的售后服務
本田
利益共同體
綜合銷售店模式
四位一體銷售店
注重服務

第六章 大手筆營銷與營銷催化
豐田
創(chuàng)造消費環(huán)境
巨資廣告造勢
贊助體育賽事
借助音樂魅力
本田
多打創(chuàng)意廣告
舉辦本土選秀
引進環(huán)保因素
熱衷賽車運動

第七章 國際化大師與國際化先鋒
豐田
美國市場：大獲全勝
歐洲市場：艱難攻克
中國市場：奮起直追
本田
美國市場：一號市場
歐洲市場：穩(wěn)步增長
中國市場：如火如荼

第八章 調動干勁與激發(fā)創(chuàng)新
豐田
精挑細選的招聘策略
正式標準化培訓
善用非正式教育
良好的勞資關系
偏愛內部提拔
本田
打造獨創(chuàng)性人才
重視年輕人
充分授權
活用鲇魚效應
輪崗制度
表彰失敗

第九章 豐田文化與本田精神
車田
持續(xù)改善
反省文化
現(xiàn)地現(xiàn)物
依靠自我
本田
創(chuàng)新精神
尊重個人
平等價值觀
三喜哲學
參考文獻