新媒體項(xiàng)目管理是新媒體生產(chǎn)運(yùn)維和項(xiàng)目管理的交叉學(xué)科，是項(xiàng)目管理的原理和方法在新媒體領(lǐng)域的應(yīng)用。
新媒體項(xiàng)目管理除了具有項(xiàng)目管理的普遍性以外，還具有一些獨(dú)特之處，本書充分闡釋了新媒體項(xiàng)目中存在的從業(yè)人員素質(zhì)高(不易管理)、管理技術(shù)及工具的先進(jìn)、客戶溝通的困難、客戶需求的不確定、短工期和低成本高質(zhì)量的矛盾等現(xiàn)狀，揭開新媒體項(xiàng)目的面紗，討論了實(shí)施新媒體項(xiàng)目管理的方法。
本書是項(xiàng)目管理領(lǐng)域中比較全面闡述新媒體項(xiàng)目管理的一本教科書，將項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系(項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理)和五大過程組(啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾)理論應(yīng)用到了新媒體項(xiàng)目中，并以“項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南))為基礎(chǔ)，為新媒體項(xiàng)目管理提供了堅(jiān)實(shí)的框架和基礎(chǔ)。
本書可作為高等學(xué)校信息、新媒體等專業(yè)的學(xué)生的教材，也可供從事新媒體項(xiàng)目管理工作的人員參考和PMP的考試參考書。
1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
1.1項(xiàng)目
1.2項(xiàng)目管理
1.3項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域
1.4項(xiàng)目管理中的概念與工具
1.5項(xiàng)目管理環(huán)境
案例新結(jié)局
本章小結(jié)
討論題
2 新媒體環(huán)境下的項(xiàng)目管理
2.1數(shù)字化時(shí)代的新媒體
2.2新媒體平臺(tái)上的項(xiàng)目管理——以用戶為中心的項(xiàng)目管理
案例新結(jié)局
本章小結(jié)
討論題
3 新媒體項(xiàng)目的管理過程組
3.1新媒體項(xiàng)目管理過程組概述
3.2微電影項(xiàng)目的管理過程組案例研究
3.3 IPTV和數(shù)字電視的管理過程組案例研究
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本章小結(jié)
討論題
案例分析
練習(xí)題
4 新媒體項(xiàng)目的集成管理
4.1項(xiàng)目集成管理的整體框架
4.2經(jīng)營戰(zhàn)略與新媒體項(xiàng)目的選擇
4.3制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.4新媒體項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施
4.5新媒體項(xiàng)目過程監(jiān)控
4.6新媒體項(xiàng)目集成變更控制過程
4.7新媒體項(xiàng)目收尾程序
4.8使用軟件協(xié)助進(jìn)行新媒體項(xiàng)目集成管理
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本章小結(jié)
討論題
5 項(xiàng)目范圍管理
5.1難以界定的新媒體項(xiàng)目范圍
5.2新媒體項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制和范圍說明書
5.3新媒體項(xiàng)目的范圍定義
5.4新媒體項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
5.5新媒體項(xiàng)目范圍的核實(shí)
5.6嚴(yán)格控制新媒體項(xiàng)目范圍
5.7新媒體項(xiàng)目范圍管理的軟件應(yīng)用
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本章小結(jié)
討論題
6 新媒體項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃及管理
6.1新媒體項(xiàng)目進(jìn)度的現(xiàn)狀分析
6.2正確定義新媒體項(xiàng)目的活動(dòng)排序
6.3新媒體項(xiàng)目管理中的依賴關(guān)系
6.4客觀評(píng)價(jià)及估計(jì)新媒體項(xiàng)目的資源狀況
6.5客觀進(jìn)行新媒體項(xiàng)目的工期估算
6.6對(duì)新媒體項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度安排及控制
6.7軟件輔助時(shí)間管理
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討論題
7 項(xiàng)目成本鶩理
7.1成本管理的目的和作用
7.2成本管理過程
7.3新媒體經(jīng)營模式下的項(xiàng)目成本特征
7.4新媒體項(xiàng)目成本管理基本準(zhǔn)則
7.5從項(xiàng)目成本估算到成本預(yù)算
7.6項(xiàng)目成本預(yù)算
7.7項(xiàng)目成本的控制
7.8使用項(xiàng)目管理軟件來輔助項(xiàng)目成本管理
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練習(xí)題
8 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1難以界定的新媒體項(xiàng)目質(zhì)量
8.2什么是項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.3新媒體項(xiàng)目質(zhì)量管理定義
8.4質(zhì)量控制方法、工具及技術(shù)應(yīng)用
8.5提高新媒體項(xiàng)目的質(zhì)量
8.6使用軟件來輔助項(xiàng)目質(zhì)量管理
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討論題
9 人力資源管理在新媒體項(xiàng)目中的應(yīng)用
9.1新媒體組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及特征
9.2新媒體組織結(jié)構(gòu)的形成動(dòng)因
9.3為什么重視新媒體項(xiàng)目人力資源管理
9.4如何制訂新媒體項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
9.5如何組建新媒體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.6如何建設(shè)新媒體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.7如何管理新媒體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.8項(xiàng)目人力資源管理中的工具軟件應(yīng)用
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案例分析
10 新媒體經(jīng)營模式下的溝通管理
10.1新媒體從業(yè)人員的特性及溝通問題
10.2新媒體項(xiàng)目的溝通管理及其重要性
10.3新媒體業(yè)態(tài)中干系人的識(shí)別
10.4新媒體項(xiàng)目干系人管理
10.5新媒體在企業(yè)危機(jī)管理中發(fā)揮的溝通作用
10．6項(xiàng)目溝通管理中的工具軟件應(yīng)用
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本章小結(jié)
案例分析
11 新媒體經(jīng)營模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及其重要性
11.2新媒體項(xiàng)目中常見風(fēng)險(xiǎn)源
11.3新媒體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
11.4新媒體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
11.5新媒體項(xiàng)目定性及定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.6新媒體項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管
11.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的工具軟件應(yīng)用
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本章小結(jié)
討論題
案例分析
12 新媒體經(jīng)營模式下的采購管理
12.1新媒體經(jīng)營模式下的采購特征
12.2項(xiàng)目采購管理及其重要性
12.3新媒體項(xiàng)目的采購規(guī)劃
12.4新媒體項(xiàng)目的采購實(shí)施及管理
12.5新媒體項(xiàng)目合同的結(jié)束
12.6項(xiàng)目采購管理中的工具軟件應(yīng)用
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討論題
案例分析
參考文獻(xiàn)
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