引言資源枯竭,一百年來最大的商機(jī)/Ⅰ

第1章危機(jī)變商機(jī)

第三次工業(yè)革命的核心是資源/ 1

要想激發(fā)第三次工業(yè)革命,就必須對公司的運(yùn)營方式進(jìn)行重新思考,而且我們必須快速適應(yīng)變化,以抓住面前這百年難遇的機(jī)會(huì)。成功的公司根本不會(huì)被價(jià)格上漲和資源稀缺所打敗,反而會(huì)抓住對高生產(chǎn)力的商品和服務(wù)需求急劇增長這個(gè)機(jī)遇,從中獲益,并帶領(lǐng)我們所有人進(jìn)入一個(gè)繁榮昌盛的新時(shí)代。

資源連動(dòng),挖東墻,西墻一起垮

第一次工業(yè)革命,來自午后散步的靈光一閃

太多人擠進(jìn)都市,擠出了第二次工業(yè)革命

危機(jī)又來了,這次問題出在資源上

更少的資源更多的產(chǎn)品,危機(jī)快速變商機(jī)

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第2章舊法新用

第三次工業(yè)革命的核心是資源/ 33

IT 和重工業(yè)的混合使用是資源革命的特點(diǎn)之一�，F(xiàn)在,創(chuàng)新通常是將傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)和新的軟件工具進(jìn)行綜合,這種創(chuàng)新可以快速地進(jìn)行規(guī)模化并要求能適用于大規(guī)模的新商業(yè)模式。那些不能看到新發(fā)展趨勢的人會(huì)快速破產(chǎn)。

米切爾,從石頭上擠出石油

老技術(shù)新用法,美國產(chǎn)油量躍升世界第一

善用現(xiàn)有科技,賺取雙重收益

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第3章資源生產(chǎn)力革命

3D打印掀起巨變/ 53

盡管在過去20年里,勞動(dòng)生產(chǎn)力已經(jīng)翻了一番,但資源生產(chǎn)力只提高了5% ~ 10%,而且這并非因?yàn)槿狈Ω纳瓶臻g。例如,3D打印技術(shù)的采用將使人們可能“打印”出整個(gè)車身,在材料和人工方面減少浪費(fèi),并且為人們提供了定制化的機(jī)會(huì)。這其中的發(fā)展機(jī)遇是無限的。

什么都漲,要解決唯有從第三種要素入手

汽車業(yè)的“革命進(jìn)度”

省材料不如省駕駛,無人駕駛汽車的研發(fā)狂潮

埃倫·馬斯克:鋼鐵俠的電動(dòng)車革命

資源替代,“你越來越貴,我只好發(fā)明更實(shí)惠”

減少浪費(fèi),提升資源生產(chǎn)力的商機(jī)無限

可循環(huán)性,比金礦含金量高100倍的電子垃圾堆

重新規(guī)劃,省下幾億成本

虛擬化,無人機(jī)掀起戰(zhàn)場革命

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第4章制造的模塊化

30天蓋起15層高樓3D打印掀起巨變/ 99

面對當(dāng)前的環(huán)境,我們必須運(yùn)用軟件、運(yùn)算公式和自動(dòng)化來改善產(chǎn)品本身,同時(shí)也改進(jìn)制造、配送和服務(wù)價(jià)值鏈,從而改善產(chǎn)品性能,降低產(chǎn)品重量和成本。在中國,建筑商張躍擁有一家大型的工廠,生產(chǎn)像樂高一樣的鋼鐵和水泥模塊。2011年,他只花了30天的時(shí)間就在長沙修建了一座15層的塔樓。

建筑業(yè)革命:用搭積木的方法蓋大廈

烤面包機(jī),居然激發(fā)Java語言

用迪拜塔1/10的成本90天建成世界第一高樓

神奇的通用件,其實(shí)是老發(fā)明再擴(kuò)大應(yīng)用

界面整合:再挑剔的顧客也能滿意

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第5章物聯(lián)網(wǎng)商機(jī)

讓機(jī)器開口“交談”/ 125

據(jù)大型通信技術(shù)開發(fā)商愛立信估計(jì),截止21世紀(jì)20年代底,將 會(huì)有500億臺(tái)設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)中,而且其中約有80%的設(shè)備會(huì) 完全只是彼此之間進(jìn)行對話,在幕后代表我們自行開展工作。這 點(diǎn)對于資源革命的意義相當(dāng)深遠(yuǎn)。因?yàn)橛辛宋锫?lián)網(wǎng),機(jī)器可以彼此之間相互對話,這對效率的提高以及在提供新產(chǎn)品和新服務(wù)的 機(jī)會(huì)上的表現(xiàn)將會(huì)是前所未有的。

系統(tǒng)整合,就意味著1+1=11

我們需要的是智慧電網(wǎng),不是多蓋電廠

政府建立智慧電網(wǎng),民間商機(jī)龐大

系統(tǒng)整合,一點(diǎn)巧思就能更省更快

未來的成功方程式,打破現(xiàn)狀你才找得到

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第6章顛覆式創(chuàng)新

效率提升50%就要迭代/ 147

在資源革命中,把握正確的時(shí)機(jī)極為重要,甚至比平時(shí)還要重要。企業(yè)要想跨過產(chǎn)品從奢侈品變?yōu)榇蟊姰a(chǎn)品的那個(gè)門檻,通常需要 在成本和性能上相比現(xiàn)有技術(shù)實(shí)現(xiàn)50% ~ 80%的改善,僅僅只是略有進(jìn)步還不足以去替代現(xiàn)有技術(shù)。

產(chǎn)品不僅僅要比競爭對手好,而且必須遙遙領(lǐng)先

創(chuàng)新要“夠快”,也要“夠慢”

提前兩個(gè)產(chǎn)品周期:投資的最佳時(shí)機(jī)

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第7章量產(chǎn)與商業(yè)化

比科技領(lǐng)先更重要的本領(lǐng)/ 167

也許最為重要的一點(diǎn)在于,如果公司不只是想在資源革命中獲得 一條生路,而是希望成為革命的領(lǐng)導(dǎo)者,那么將必須大膽冒險(xiǎn),不僅要決定自己的命運(yùn),更要去決定所處行業(yè)的發(fā)展方向。實(shí)現(xiàn) 規(guī)�；�也許是整個(gè)資源革命流程中難度最大的一個(gè)環(huán)節(jié)。要想取 得成功,就必須連續(xù)多年對不同的技術(shù)進(jìn)行嘗試,并且嚴(yán)格認(rèn)真 地遵循流程,從試運(yùn)行向大規(guī)模生產(chǎn)過渡。

沒有規(guī)模,何談創(chuàng)新

環(huán)保噱頭無人問津,便宜高效才能吸引顧客

用戶體驗(yàn)好,產(chǎn)品自然受歡迎

讓好東西大量生產(chǎn)的若干竅門

“創(chuàng)新”這種事,究竟該怎么管理

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第8章資源革命中

誰是企業(yè)最缺的人才 ／197

第一次工業(yè)革命帶領(lǐng)我們走出工匠的世界,給了我們有限責(zé)任公司和工廠。第二次工業(yè)革命給了我們裝配線和上市公司,通過對公司管理層進(jìn)行指揮和控制,并依靠每季度的數(shù)字推動(dòng)自身的發(fā)展。這種管理方式定義了20世紀(jì)的“組織人”。在資源革命中,許多功能必須更加集中化,但決策必須由一線員工作出,以便實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策,并適應(yīng)本地的情況。

用網(wǎng)絡(luò)掌控組織,集中決策但靈活應(yīng)變

單靠“標(biāo)準(zhǔn)化操作系統(tǒng)”,獲利多一倍

企業(yè)最愛的復(fù)合型人才從哪里來

最好的人才尚不存在,產(chǎn)學(xué)研如何實(shí)現(xiàn)“翻轉(zhuǎn)”培養(yǎng)

在線工作,SOHO一族表現(xiàn)更亮眼

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第9章一百年后

這十二種產(chǎn)業(yè)主宰世界/ 221