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本書針對生產(chǎn)制造型企業(yè)需要解決的看板實施過程中的看板設(shè)計、運行等各種各樣問題，例如，什么是拉動看板？每種類型的拉動看板如何工作？看板張數(shù)如何計算？看板拉動在企業(yè)實施過程中要注意哪些問題？如何在企業(yè)中實施看板拉動？等等，幫助讀者系統(tǒng)學(xué)習(xí)并徹底掌握看板管理全流程的方法，通過充分領(lǐng)會看板實施的案例，提高看板管理能力的需求。本書適合制造業(yè)的生產(chǎn)管理人員（含物流、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、制造工藝管理人員）和生產(chǎn)計劃人員閱讀學(xué)習(xí)。

王清滿：
東莞精啟企業(yè)管理咨詢公司高級咨詢顧問
十多年生產(chǎn)管理經(jīng)驗：歷任艾默生家電應(yīng)用（深圳）有限公司開發(fā)部助理工程師、Lean精益高級工程師，精益推進室主管
擅長規(guī)劃和實施每年的成本降低項目，IE體系的建立及實施，負責(zé)Lean-office項目開展使辦公室的流程更加的流暢和有效率，負責(zé)公司精益體系建立及改善的輔導(dǎo)跟進，負責(zé)公司精益培訓(xùn)體系建立（包括教材編制，培訓(xùn)，及培訓(xùn)后應(yīng)用）
提供過咨詢服務(wù)的知名企業(yè)：寧波諾士敦機電有限公司、沙提（上海）熱熔膠有限公司、美的精品事業(yè)部（豆?jié){機）、東莞德豐電器有限公司，東莞辰達電器有限公司，清遠祥豐有限公司等
QQ：326186246

張愛明
豐田集團企業(yè)在職高管　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
豐田授權(quán)講師　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
TPS系統(tǒng)實戰(zhàn)型專家
精益大本營論壇創(chuàng)辦人之一
曾作為公司管理骨干多次外派日本進行TPS及工廠管理技術(shù)相關(guān)研修（財務(wù)、人事總務(wù)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、制造管理
擅長領(lǐng)域：企業(yè)問題診斷、方針制定（SQCDM)與預(yù)算管理、TPS（精益生產(chǎn)）系統(tǒng)導(dǎo)入、6S管理、TPM小集團活動開展及個人創(chuàng)意工夫提案活動、QCC活動、人才育成（人才教育道場的建設(shè)、班組長7大任務(wù)（安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、人事、保全、環(huán)境、原價）、4M變化點管理、異常管理、安全KYT訓(xùn)練、TPS思想、物與信息流程圖、看板拉動、布局紙片法、標(biāo)準(zhǔn)三票、動作改善等課程）TPS授課（理論課程+模擬游戲+現(xiàn)場TPS自主研）的教育
QQ:540048085

王海華
東莞精啟企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
TPS變革實戰(zhàn)專家
制造業(yè)三位一體（TPS/TPM/TQC）應(yīng)用專家
歷任某知名工藝品企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、臺灣信昌集團海南明芳制造課長、海南馬自達MAZDA-海南明芳自主研活動成員、臺灣信昌集團TPS海南自主研主導(dǎo)助理
長期以來從事汽車行業(yè)TPS制造現(xiàn)場管理及改善方面的工作、專注于現(xiàn)場管理、JIT后拉式生產(chǎn)與班組長（督導(dǎo)者）能力提升輔導(dǎo)、專注于工廠精益持續(xù)改善、專注于現(xiàn)場快速換牌/換線(SMED)、專注于現(xiàn)場單元化/單件流構(gòu)建和現(xiàn)場生產(chǎn)效率提升、從理念到實踐，專注于TS在現(xiàn)場的實際應(yīng)用和落地 QQ：1486890535

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