“顛覆性創(chuàng)新之父”克萊頓·克里斯坦森和兩位醫(yī)生杰羅姆·格羅斯曼和杰森·黃合寫的新書《創(chuàng)新者的處方》再次運(yùn)用了克里斯坦森提出的顛覆性創(chuàng)新理念，給沉疴不起的美國(guó)醫(yī)療體制開出了一劑猛藥。他們對(duì)美國(guó)醫(yī)療制度進(jìn)行分類，提出未來的發(fā)展方向?yàn)榫_醫(yī)療，展望了顛覆性創(chuàng)新將在醫(yī)療行業(yè)改革中扮演的作用。
哈佛大學(xué)商學(xué)院教授、顛覆式創(chuàng)新之父克萊頓·克里斯坦森繼《顛覆者的窘境》《創(chuàng)新者的解答》后十年磨劍之作，美國(guó)國(guó)家科學(xué)院醫(yī)學(xué)研究所院長(zhǎng)、美國(guó)衛(wèi)生與公眾服務(wù)部部長(zhǎng)、紐約市長(zhǎng)聯(lián)袂推薦。
把握美國(guó)醫(yī)療保健業(yè)命脈的睿智之作，創(chuàng)新技術(shù)行業(yè)必讀之作，醫(yī)療改革扛鼎之作。
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院微觀經(jīng)濟(jì)研究室主任與社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)所醫(yī)療改革與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究基地副主任聯(lián)合翻譯，傾情打造。
湛廬文化出品。
《創(chuàng)新者的課堂：顛覆式創(chuàng)新如何教育》——顛覆式創(chuàng)新之父克萊頓·克里斯坦森又一力作。打破標(biāo)準(zhǔn)化的工廠式教育；被美國(guó)商會(huì)基金會(huì)評(píng)為“引發(fā)熱議的十大圖書”之一）點(diǎn)擊進(jìn)行購買
（美）克萊頓·克里斯坦森
當(dāng)今最具影響力的創(chuàng)新大師，現(xiàn)為哈佛商學(xué)院教授，并為創(chuàng)見公司（Innosight）、羅斯帕克投資顧問公司、創(chuàng)見研究所的聯(lián)合創(chuàng)始人，著有 5 本著作，包括《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《創(chuàng)新者的窘境》、《創(chuàng)新者的解答》以及《創(chuàng)新者的課堂》等。
杰羅姆·格羅斯曼
美國(guó)知名醫(yī)療保健政策專家，也是衛(wèi)生信息學(xué)研究先驅(qū)，曾任哈佛大學(xué)肯尼迪政治學(xué)院醫(yī)療服務(wù)供給政策項(xiàng)目主任，他是一家大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的CEO、波士頓聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行主席和 4 家成功企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人。
黃捷升
內(nèi)科醫(yī)生，畢業(yè)于密歇根大學(xué)醫(yī)學(xué)院和哈佛商學(xué)院，曾任加州大學(xué)歐文分校醫(yī)學(xué)中心住院總醫(yī)師和臨床指導(dǎo)醫(yī)師，創(chuàng)見研究所聯(lián)合創(chuàng)始人，醫(yī)療保健部執(zhí)行董事，現(xiàn)為創(chuàng)見公司醫(yī)療保健實(shí)踐部高級(jí)策略專家。
引 言 醫(yī)療體制的絕癥需要顛覆式創(chuàng)新
01技術(shù)與商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新：顛覆式創(chuàng)新將提升醫(yī)療服務(wù)的可支付性和可獲得性
顛覆式創(chuàng)新與持續(xù)性創(chuàng)新
什么是商業(yè)模式以及如何建立
商業(yè)模式在顛覆式創(chuàng)新中的重要性
醫(yī)療服務(wù)商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新的三個(gè)層次
商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新
02顛覆式創(chuàng)新的技術(shù)動(dòng)因：影像技術(shù)、分子醫(yī)學(xué)和生物化學(xué)的精確性將顛覆醫(yī)學(xué)本身
醫(yī)藥藝術(shù)如何變成一門科學(xué)
直覺醫(yī)療到精準(zhǔn)醫(yī)療的跨越
個(gè)性化醫(yī)療
精準(zhǔn)醫(yī)療的現(xiàn)在和未來
03顛覆醫(yī)院：拆分綜合醫(yī)院現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，分離出不同商業(yè)模式
當(dāng)前綜合醫(yī)院的問題：不同商業(yè)模式的混雜
綜合醫(yī)院未來將會(huì)發(fā)生商業(yè)模式的顛覆性分化
對(duì)比式案例分析：大型工廠與綜合醫(yī)院如何阻礙創(chuàng)新
商業(yè)模式的第二次顛覆
04顛覆診所：不同商業(yè)模式混雜，診所的功能反而支離破碎，裂變勢(shì)在必行
微型診所的顛覆性：護(hù)士和助理接手家庭醫(yī)生業(yè)務(wù)
慢性病管理革新
顛覆專科醫(yī)生：家庭醫(yī)生接手�？漆t(yī)生業(yè)務(wù)
信息技術(shù)、電子健康檔案貫通碎片化的醫(yī)療服務(wù)體系
前面的路：電子健康檔案的標(biāo)準(zhǔn)化待解
05慢性病管理的顛覆性方案：糖尿病患者每年僅與醫(yī)生會(huì)面 2 小時(shí)，剩余 8758 小時(shí)更需要自我管理
慢性病的分類
技術(shù)進(jìn)步與慢性病診療的革新
慢性病管理的顛覆性商業(yè)模式
慢性病自我管理興起
06通過整合顛覆價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：舊價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的同化力量會(huì)阻礙醫(yī)療的顛覆式創(chuàng)新
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和顛覆式創(chuàng)新
非整合型體系創(chuàng)新無力
潛在整合者
整合式固定收費(fèi)型服務(wù)提供者
整合在未來將如何上演
07顛覆醫(yī)保支付制度：健康儲(chǔ)蓄賬戶鼓勵(lì)消費(fèi)者管理自身健康，追求健康將會(huì)增加長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄
醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)保支付的歷史
醫(yī)保支付方式的歷史類型
傳統(tǒng)支付方式造成的扭曲
可供選擇的支付方式
未參保人群和窮人：只有保險(xiǎn)沒有醫(yī)療
08制藥產(chǎn)業(yè)的未來：非同尋常的變化正在席卷制藥行業(yè)，五大行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
制藥供應(yīng)鏈的外包與分散
診斷技術(shù)才是“將來有利潤(rùn)的地方”
市場(chǎng)加速細(xì)分與企業(yè)小微化
藥品營(yíng)銷的變化
仿制藥的影響
制藥行業(yè)的顛覆性巨變
09醫(yī)療器械和診斷設(shè)備的發(fā)展方向：醫(yī)療器械行業(yè)滯留在集中化階段，持續(xù)推出持續(xù)性創(chuàng)新
集中化和分解化的增長(zhǎng)階段
專業(yè)技能的商品化
醫(yī)療器械行業(yè)增長(zhǎng)的三個(gè)障礙
便利性、成本和醫(yī)療服務(wù)的消費(fèi)
10醫(yī)學(xué)教育的前景：大型綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)未來將拋棄現(xiàn)有醫(yī)學(xué)教育體系，培訓(xùn)自身需要的人才
醫(yī)學(xué)教育的歷史
現(xiàn)代醫(yī)學(xué)教育的持續(xù)性創(chuàng)新
未來需要的醫(yī)學(xué)人才
醫(yī)學(xué)教育的“內(nèi)包”
11監(jiān)管體制的改革和醫(yī)療服務(wù)的顛覆：監(jiān)管從保護(hù)患者權(quán)益發(fā)展到保護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的既得利益
扶持性監(jiān)管
穩(wěn)定性與安全性監(jiān)管
競(jìng)爭(zhēng)力和效率的監(jiān)管
國(guó)有化的醫(yī)療服務(wù)保障體系并不可取
促進(jìn)顛覆式創(chuàng)新的監(jiān)管變革
后 記 創(chuàng)新的里程碑
譯者后記
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