第一章給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你會(huì)管理嗎？
企業(yè)界不乏單打獨(dú)斗的“高手”，他們個(gè)人能力很強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行力都很強(qiáng)，但他們不一定能管理好團(tuán)隊(duì)。因?yàn)椤皫洸拧迸c“將才”是不一樣的。那么，怎樣才能管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？帶團(tuán)隊(duì)就是帶野心 ，帶欲望，帶狀態(tài)；企業(yè)管理是一個(gè)借力過(guò)程，失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問(wèn)題，成功的領(lǐng)導(dǎo)者聚眾人之力解決企業(yè)問(wèn)題。


第二章不懂帶人，你就自己干到死
如果管理只是單純地管人，就算你費(fèi)盡心思，絞盡腦汁，也不可能把人管好，只有懂得從管人上升到帶人，才能把企業(yè)管好。不懂帶人，新人難以成長(zhǎng)。結(jié)果要么是蜀中無(wú)大將，廖化為先鋒；要么干脆無(wú)人可用，最后不得不更加事必躬親，累及自我。不懂帶人，再好的點(diǎn)子也是紙上談兵，再好的項(xiàng)目也只能胎死腹中。帶好人，就可以實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果，不懂帶人，就會(huì)使1+1＜2。


第三章用制度管人，按制度辦事
車(chē)水馬龍的道路上如果沒(méi)有紅綠燈的規(guī)范，就會(huì)陷入混亂；公司里如果沒(méi)有制度的約束，就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。身為企業(yè)的管理者，要想保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和高效運(yùn)營(yíng)，就必須建立一套合理的制度，用制度管人，按制度辦事，只有這樣才能讓“壞”人在好的制度約束下不敢做壞事，慢慢地變成好人，而讓好人在制度的保護(hù)下，能夠充分發(fā)揮自己的激情和干勁，為企業(yè)的發(fā)展注入無(wú)窮的能量。只有這樣，企業(yè)才能長(zhǎng)久地發(fā)展。


第四章令出如山，不能讓自己的命令打任何折扣
很多管理者有一流的創(chuàng)意和點(diǎn)子，注重制定一流的戰(zhàn)略，但是下屬卻用三流的執(zhí)行力來(lái)對(duì)待一流的戰(zhàn)略，最后的結(jié)果與想象大相徑庭。但如果企業(yè)有一流的執(zhí)行力。即使創(chuàng)意和戰(zhàn)略差一點(diǎn)，企業(yè)也會(huì)充滿希望。執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施需要有高績(jī)效的執(zhí)行力，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中最重要的因素。一流的執(zhí)行力是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有高效的執(zhí)行力 ，就將失去競(jìng)爭(zhēng)力。


第五章領(lǐng)導(dǎo)者一定要有讓人甘心追隨的魅力
沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，就是一群烏合之眾，人數(shù)再多，也是一盤(pán)散沙，無(wú)法產(chǎn)生1+1〉2的戰(zhàn)斗力。只有通過(guò)凝聚力，才能將團(tuán)隊(duì)成員融合在一起、擰成一股繩，那么靠什么來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)呢？靠的是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 的領(lǐng)導(dǎo)力和魅力。就像一只手的5個(gè)手指，手掌相當(dāng)于領(lǐng)袖，只有當(dāng)手掌具備領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，它才能把5個(gè)手指擰成一個(gè)充滿力量的拳頭，才能克敵制勝。若想提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者自身一定要有讓人甘心追隨的魅力。
第六章管事先管人，管人要管心
你可以管好一件事，但不一定能管好一個(gè)人。你可以用制度管住員工的手腳和言行，讓他們?cè)谝?guī)定的范圍內(nèi)行事，但是卻管不住員工內(nèi)心的想法。如果員工不信服你、不信任你，但僅僅因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo) 者，而不得不屈服于你的“淫威”，那么你無(wú)疑是個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)。如果你不希望這種情況出現(xiàn)在自己身上，那么就要重視管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚員工需要什么、清楚員工精神上有哪些需求，才能更好地滿足他們，從而贏得他們的心。
第七章會(huì)用人，你的管理就會(huì)事半功倍
在任何一個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)里，往往需要各式各樣的人才。任何一個(gè)人，不可能方方面面都出色，也不可能每一個(gè)方面都差勁。因此，用人之道的根本在于善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮下屬的一技之長(zhǎng)，這樣往往能取得事半功倍的效果。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不在于自己有多大本事、能干多少事，而在于他清楚地了解每個(gè)下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，將他們放在正確的位置上，讓他們做正確的事情。這樣才能輕松管好人才、用好人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
第八章團(tuán)結(jié)起來(lái)的隊(duì)伍才叫團(tuán)隊(duì)，凝聚力決定戰(zhàn)斗力
中國(guó)有句俗話叫：“人心齊，泰山移�！币馑际侵灰�人們心向一處，共同努力，就能發(fā)揮出移動(dòng)高山的巨大力量，克服任何困難。這句話告訴我們，人心凝聚在一起，團(tuán)結(jié)才能產(chǎn)生倍增的力量。即便個(gè)體非常弱小，但只要能團(tuán)結(jié)起來(lái)，螞蟻都可以戰(zhàn)勝雄獅。因此，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖應(yīng)該重視打造凝聚力，讓大家心往一處想，勁往一處使，這樣的團(tuán)隊(duì)才能迸發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。
第九章會(huì)激勵(lì)、善批評(píng)，把庸才變干將
帶團(tuán)隊(duì)就是帶野心、帶欲望、帶狀態(tài)；會(huì)帶人的領(lǐng)導(dǎo)，帶出一群“狼”，不會(huì)帶人的領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)帶出一群“羊”，不怕狼一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的領(lǐng)導(dǎo)。管理者的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，并依靠他們 去完成任務(wù)。企業(yè)說(shuō)到底是人，管理說(shuō)到底是借力。只有集眾人之力、之智慧，企業(yè)才會(huì)成功。失敗的管理者事必躬親，靠一己之力解決管理問(wèn)題；成功的領(lǐng)導(dǎo)者能把身邊的庸才變成干將，人盡其才、集眾人的力量與智慧把企業(yè)做強(qiáng)做大。


第十章只有把權(quán)力放出去，你才是真正的權(quán)力擁有者
有一句話說(shuō)得很好：“緊攥著拳頭里面什么也沒(méi)有，張開(kāi)雙手你才能擁有全世界。”把這句話用到企業(yè)管理者授權(quán)上，再恰當(dāng)不過(guò)了：當(dāng)一個(gè)管理者緊攥著權(quán)力不肯放手時(shí)，他不是權(quán)力的擁有者，而是權(quán)力的奴隸。只有當(dāng)他把權(quán)力授予下屬，讓下屬有空間釋放自己的能力時(shí)，管理者才是真正的權(quán)力擁有者。要知道，權(quán)力不是用來(lái)控制人的，而是用來(lái)激勵(lì)人做事的，所以，學(xué)會(huì)授權(quán)才是管理者最應(yīng)該做的事情。


第十一章上通下達(dá)，良好的溝通是管理的生命線
沒(méi)有溝通就沒(méi)有管理，美國(guó)通用電氣公司前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò)一句名言：“管理就是溝通，溝通，再溝通。”對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，有了溝通，工作才能交辦清楚，才能有效地把握下屬執(zhí)行的情況；對(duì)下屬來(lái)說(shuō)，有了溝通，下屬才能明白領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，才知道執(zhí)行的方向、達(dá)到的效果。尤其是在出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，唯有溝通才能保證信息的上傳下達(dá)。所以，一言以蔽之，溝通是管理的生命線。
第十二章向員工描繪藍(lán)圖，好的領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個(gè)造夢(mèng)大師
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)美好的愿景和偉大的藍(lán)圖，離不開(kāi)宏偉的目標(biāo)和合理的計(jì)劃。管理者應(yīng)該把企業(yè)的愿景和藍(lán)圖告訴員工，把自己的夢(mèng)想，把企業(yè)的夢(mèng)想和目標(biāo)傳達(dá)給員工，與員工一同分享，以激發(fā)員工無(wú)限的斗志和工作激情。要讓員工看到企業(yè)是充滿希望的，這樣員工才會(huì)有希望。同時(shí)，管理者要幫員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，讓員工不再迷茫，而是每天都有奔頭。在這種情況下，員工才會(huì)積極進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。