《現(xiàn)代企業(yè)管理學（第三版）/科學版精品課程立體化教材·管理學系列》：
　　4.方案的比較和選擇
　　在實際決策工作中，方案的擬訂、比較和選擇往往是交織在一起的，因為方案的擬訂不是一次性完成的，需要不斷地完善。這種完善往往需要在與其他方案的比較中，受到其他方案的啟發(fā)。但是為了理論研究的方便，我們需要把這兩種工作區(qū)別開來敘述。
　　要進行選擇，首先要了解各種方案的優(yōu)勢和劣勢，為此，需要對不同方案加以評價和比較。評價和比較的主要內容有以下幾個方面：
　�。�1）方案實施所需的條件能否具備，籌集和利用這些條件需要付出何種成本。
　�。�2）方案實施能夠給組織帶來何種長期和短期利益。
　�。�3）方案實施中可能遇到的風險、活動失敗的可能性。
　　根據(jù)上述比較，就能找出各方案的差異，比較出各方案的優(yōu)劣。在此基礎上進行的選擇，不僅要確定能夠產生具有綜合優(yōu)勢的實施方案，而且要準備好環(huán)境發(fā)生在預料中的變化時可以啟用的備用方案。制訂備用方案的目的是對可預測到的未來變化準備充分的必要措施，以避免臨時應變可能造成的混亂。
　　在方案比較和選擇過程中，決策者或更準確地說是決策的組織者，要注意處理好以下幾個方面的問題：
　�。�1）要統(tǒng)籌兼顧。不僅要注意決策方案的各項活動之間的協(xié)調，而且要盡可能保持組織與外部結合方式的連續(xù)性，要充分利用組織現(xiàn)有的結構和人員條件，為實現(xiàn)新的目標服務。
　�。�2）要注意反對意見。一種觀點、一種方案，要想取得完全一致的意見，幾乎是不可能的。再好的方案也可能有反對者。決策過程中只有一種聲音往往是非常可怕的。決策的組織者要充分注意評價和選擇過程中的反對意見，因為反對意見不僅可以幫助我們從多種角度去考慮問題，可以促進方案的進一步完善，還可以提醒我們防范一些可能會出現(xiàn)的弊病。國外有些企業(yè)在制定重大決策時甚至成立專門唱對臺戲的反對班子。
　　（3）要有決斷的魄力。任何方案都有其支持者。贊同不同方案的人都可以列出一大堆相應方案的優(yōu)勢。在眾說紛紜的情況下，決策者要在充分聽取各種意見的基礎上，根據(jù)自己對組織任務的理解和對形勢的判斷，權衡各種方案的利弊，作出決斷。等到大家的思想完全統(tǒng)一再作出大家都能接受的選擇，這不僅可能會使行動的最好時機隨著劇烈的、無休止的爭論而消逝，而且完全的思想統(tǒng)一是不現(xiàn)實的。
　　5.執(zhí)行方案
　　方案的執(zhí)行是決策過程中至關重要的一步。在方案選定以后，就可制訂實施方案的具體措施和步驟。通常而言，執(zhí)行過程應做好以下工作：制定相應的具體措施，保證方案的正確執(zhí)行；確保有關決策方案的各項內容為所有人充分接受和徹底了解，運用目標管理方法把決策目標層層分解，落實到每一個執(zhí)行單位和個人。建立重要工作報告制度，以便隨時了解方案進展情況，及時調整行動。
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