《企業(yè)微觀經(jīng)濟哲學(xué)》理論前瞻，內(nèi)容豐富，論述精湛，文字流暢，不愧是一部角度新穎的好書。可以預(yù)料，本書的出版定會對企業(yè)經(jīng)營管理者和立志于企業(yè)經(jīng)營管理的人提供深刻又富有針對性的理論和實踐指導(dǎo)，定會給我國企業(yè)的健康成長和發(fā)展帶來積極的影響和產(chǎn)生有力的推動作用。
第一章 企業(yè)微觀經(jīng)濟哲學(xué)的內(nèi)涵、內(nèi)容及研究方法
第一節(jié) 企業(yè)微觀經(jīng)濟哲學(xué)的提出
第二節(jié) 企業(yè)微觀經(jīng)濟哲學(xué)的內(nèi)涵和性質(zhì)
第三節(jié) 企業(yè)微觀經(jīng)濟哲學(xué)的研究方法
第二章 企業(yè)經(jīng)濟活動本質(zhì)論
第一節(jié) 企業(yè)的內(nèi)涵
第二節(jié) 企業(yè)的本質(zhì)
第三節(jié) 企業(yè)的職能
第四節(jié) 對中國企業(yè)經(jīng)濟活動本質(zhì)現(xiàn)狀和問題的評價
案例 從“豐田召回”再看企業(yè)的本質(zhì)
第三章 企業(yè)經(jīng)濟活動系統(tǒng)論
第一節(jié) 關(guān)于系統(tǒng)理論
第二節(jié) 企業(yè)管理系統(tǒng)優(yōu)化與企業(yè)效益評價
第三節(jié) 企業(yè)資本要素系統(tǒng)優(yōu)化及企業(yè)效益評價
案例 “云南白藥”的系統(tǒng)性變革戰(zhàn)略
第四章 企業(yè)經(jīng)濟活動規(guī)律論
第一節(jié) 企業(yè)系統(tǒng)的一般動態(tài)性變化
第二節(jié) 企業(yè)活動的時空性和多樣性
第三節(jié) 企業(yè)運動變化的規(guī)律性
第四節(jié) 企業(yè)運行、成長、發(fā)展的規(guī)律性
第五節(jié) 樹立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意識
第六節(jié) 目前中國企業(yè)家戰(zhàn)略意識的現(xiàn)狀及評價
案例1 柯達的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例2 霸王集團的成長發(fā)展之路
第五章 企業(yè)經(jīng)濟活動矛盾論
第一節(jié) 矛盾論原理
第二節(jié) 企業(yè)矛盾系統(tǒng)及其化解方法
第三節(jié) 企業(yè)矛盾是企業(yè)發(fā)展的動力和活力
案例 員工為何不滿意
第六章 企業(yè)經(jīng)濟活動價值論
第一節(jié) 價值觀概論
第二節(jié) 企業(yè)價值觀
第三節(jié) 企業(yè)價值觀和企業(yè)社會責(zé)任
第四節(jié) 評價企業(yè)業(yè)績價值大小的標(biāo)準(zhǔn)
案例1 奔馳的“一切為了顧客”
案例2 惠普的“人人平等，人人尊重”
案例3 海爾的“先賣信譽后賣產(chǎn)品”
案例4 五糧液的“環(huán)境保護工程”
第七章 企業(yè)經(jīng)濟活動人本論
第一節(jié) 馬克思主義人本思想
第二節(jié) 企業(yè)活動的主體——人
第三節(jié) 管理思想、管理方法、管理模式的衍變和發(fā)展
第四節(jié) 人本管理是企業(yè)管理的最高境界
第五節(jié) 企業(yè)文化管理是人本管理的最高層次
第六節(jié) 目前中國企業(yè)文化和企業(yè)精神建設(shè)的現(xiàn)狀和問題
第七節(jié) 塑造企業(yè)文化，培育企業(yè)精神
第八節(jié) 實施民主管理，依靠員工辦好企業(yè)
第九節(jié) 企業(yè)人本管理中的人才戰(zhàn)略
案例 西安楊森的人性化管理
第八章 企業(yè)經(jīng)濟活動素質(zhì)論
第一節(jié) 企業(yè)素質(zhì)的含義
第二節(jié) 企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容
第三節(jié) 衡量企業(yè)素質(zhì)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 中國企業(yè)素質(zhì)分析評價
第五節(jié) 不斷提高企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)長久不衰的基礎(chǔ)
案例 銀行壞賬三萬億
參考文獻
后記
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