定 價:30 元
叢書名:高職高!笆晃濉币(guī)劃教材(經濟類·工商企業(yè)管理系列)
- 作者:潘艾華、阮喜珍主編
- 出版時間:2009/1/1
- ISBN:9787307068360
- 出 版 社:武漢大學出版社
- 中圖法分類:F273
- 頁碼:328
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
本書圍繞生產運作過程實務展開研究,以生產運作過程的主要環(huán)節(jié)為項目中心,以項目崗位所需的知識和技能為核心設計教學內容。具體包括設施的選址和布置、計劃管理、物流管理、質量管理、現場管理、設備管理、安全管理、項目管理以及成本控制與經濟核算等方面的實務,是一門實踐性和專業(yè)性都很強的專業(yè)課程。
《生產與運作管理實務》適合于高職高專工商企業(yè)管理及其他相關管理專業(yè)的教學和企業(yè)管理人員的自學培訓使用。
《生產與運作管理實務》是高職高!笆晃濉币(guī)劃教材。
本教材緊緊圍繞生產運作過程實務展開研究,以生產運作過程的主要環(huán)節(jié)為項目中心,以項目崗位所需的知識和技能為核心設計教學內容。它具體包括設施的選址和布置、計劃管理、物流管理、質量管理、現場管理、設備管理、安全管理、項目管理,以及成本控制與經濟核算等方面的實務,是一門實踐性和應用性都很強的專業(yè)課程。本教材以“面向生產一線培養(yǎng)有一定管理思想和技能的中基層管理者”為培養(yǎng)目標,在教材內容安排上充分體現‘‘理論夠用、技能為主”的原則,更多地關注了內容的應用性和實踐性,特別適合于高職工商企業(yè)管理、物流管理等專業(yè)教學和企業(yè)管理人員培訓使用。
本教材有如下特點:
。1)全面貫徹過程管理的原則思想,圍繞生產運作的過程體系設計并展開項目內容,更利于幫助學生建立科學的知識和技能架構。
(2)在內容呈現上,突破了傳統(tǒng)的單一文字表達形式,輔之以更直觀、簡潔、靈活的圖、表等表達形式,使學生學習起來更簡單有效。
。3)在內容結構上,克服了以往教材注重內容系統(tǒng)性的偏向,代之以內容的應用性、指導性和可操作性的結構模式,較好地兼顧了知識點和技能點的統(tǒng)一。如教材在每章開頭闡明了本章的知識目標、技能目標、適用崗位等;在章節(jié)中安排了較多的閱讀資料,在每章后面安排了本章知識結構圖、知識鞏固、案例分析、實踐訓練等內容,從而使教學具有更好的針對性,教學形式也更加靈活豐富。同時,教材注重了針對特定實務項目開展管理的思想、方法和工具的介紹,并通過大量的例題和閱讀資料幫助學生對相關知識和技能的理解和把握,突出內容的應用性。
第一章 導論
第一節(jié) 生產與運作管理概述
第二節(jié) 生產類型
第三節(jié) 生產過程組織
第四節(jié) 生產與運作管理的基礎工作
本章知識結構圖
知識鞏固
案例分析
實踐訓練
第二章 生產與運作設施的選址與布置
第一節(jié) 設施選址
第二節(jié) 設施布置
本章知識結構圖
知識鞏固
案例分析
實踐訓練
第三章 生產計劃管理
第一節(jié) 生產計劃概述
第二節(jié) 生產能力
第三節(jié) 期量標準
第四節(jié) 作業(yè)計劃的編制方法
第五節(jié) 作業(yè)控制
本章知識結構圖
知識鞏固
案例分析
實踐訓練
第四章 生產物流管理
第一節(jié) 物資采購管理
第二節(jié) 物資庫存管理
第三節(jié) 現場物料管理
第四節(jié) JIT物流
本章知識結構圖
知識鞏固
案例分析
實踐訓練
第五章 質量管理
第一節(jié) 質量管理概述
第二節(jié) 生產運作過程的質量管理
第三節(jié) 全面質量管理
第四節(jié) 質量管理的常用方法
第五節(jié) 質量管理體系與質量認證
本章知識結構圖
知識鞏固
案例分析
實踐訓練
第六章 生產現場管理
第一節(jié) 生產現場管理概述
第二節(jié) 生產現場管理的方法
第三節(jié) 5S活動
本章知識結構圖
知識鞏固
案例分析
實踐訓練
第七章 設備與工具管理
第一節(jié) 設備管理概述
第二節(jié) 設備的使用與維護
第三節(jié) 設備的改造與更新
第四節(jié) 工具管理
本章知識結構圖
知識鞏固
案例分析
實踐訓練
第八章 安全管理
第一節(jié) 安全生產管理
第二節(jié) 安全生產教育
第三節(jié) 安全生產檢查
第四節(jié) 安全事故的處理
本章知識結構圖
知識鞏固
案例分析
實踐訓練
第九章 項目計劃管理
第一節(jié) 項目管理概述
第二節(jié) 網絡計劃技術
第三節(jié) 網絡計劃的優(yōu)化
本章知識結構圖
知識鞏固
案例分析
實踐訓練
第十章 生產成本控制與經濟核算
第一節(jié) 生產成本控制
第二節(jié) 生產系統(tǒng)的經濟核算
第三節(jié) 生產系統(tǒng)的經濟活動分析
第四節(jié) 生產系統(tǒng)的經濟責任制
本章知識結構圖
知識鞏固
案例分析
實踐訓練
參考文獻
第一章 導論
第一節(jié) 生產與運作管理概述
二、生產與運作管理的內容與目標
1.生產與運作管理的目標
生產與運作管理的目標是在需要的時候,以適宜的價格,向顧客提供具有適當質量的產品和服務。
現代企業(yè)的競爭力主要表現為產品的競爭力,而產品的競爭力又主要體現在其性能、質量、價格和交貨期等四個方面。其中,產品性能是指一種產品所具有的實際使用價值方面的特性;質量是指產品的固有特性滿足要求的程度;價格是用戶為取得產品使用價值而支付的費用;交貨期是指組織向用戶交付滿意產品的時間,F代研究表明,產品的性能、質量、價格首先取決于產品設計,然后形成于產品制造(或提供)過程;交貨期主要取決于生產過程組織的質量。即它們均取決于生產與運作管理的質量。因此,設計并建立一個科學的生產制造系統(tǒng),制造(或提供)有競爭力的產品,從而提高顧客和社會滿意度,提高企業(yè)經濟效益與社會效益,是生產與運作管理的最終目標。