埃森哲是一家全球領(lǐng)先的專業(yè)服務公司。作為《財富》全球500強企業(yè)之一，我們的全球員工約31.9萬人，為遍布120多個國家的客戶提供戰(zhàn)略咨詢、數(shù)字和信息技術(shù)以及運營服務。在截至2014年8月31日的財政年度，全球凈收入達300億美元。
《展望》是全球知名咨詢公司埃森哲在中國的卓越績效刊物，在中國創(chuàng)刊已十多年，在商界有著廣泛的影響�！墩雇贩叛廴�，立足本土，緊扣中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的脈搏，向讀者提供商業(yè)和技術(shù)方面最新洞見和趨勢。
隨著越來越多的“物”實現(xiàn)互聯(lián)互通、變得智能化，商業(yè)模式將被重塑。本書包含埃森哲在產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)研究領(lǐng)域的三篇力作：《產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)——業(yè)務增長新引擎》、《物聯(lián)網(wǎng)銀行》以及《產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)背后的政策選擇》。另外，企業(yè)家們在數(shù)字經(jīng)濟時代正面臨的熱點和難點，傳統(tǒng)行業(yè)與其他行業(yè)的數(shù)字融合新常態(tài)為各行各業(yè)帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)？數(shù)字2.0時代的B2B電商如何行動？企業(yè)創(chuàng)新如何打開大門巧借外腦？3D打印、商用無人機為企業(yè)運營模式帶來哪些創(chuàng)新可能？……也可在本書中找到埃森哲人的解讀。
埃森哲《展望》已經(jīng)引入中國市場十余個春秋。這本凝聚著埃森哲人經(jīng)驗和智慧的刊物一直緊扣中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的脈搏，扮演著傳播知識、把脈趨勢和分享洞見的重要角色。2015年，在中國經(jīng)濟邁入新常態(tài)之際——《展望》也全面改版全新亮相。作為改版后的首期內(nèi)容，我們鄭重向您推薦有關(guān)產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的三篇力作：《產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)——業(yè)務增長新引擎》、《物聯(lián)網(wǎng)銀行》和《產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)背后的政策選擇》。三篇文章分別從企業(yè)、行業(yè)和國家層面探討了產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)帶來的顛覆性影響以及歷史性機遇。
埃森哲注冊成立于愛爾蘭，是一家全球領(lǐng)先的專業(yè)服務公司。作為《財富》全球500強企業(yè)之一，全球員工約31萬9千人，為遍布120多個國家的客戶提供戰(zhàn)略咨詢、數(shù)字和信息技術(shù)，以及運營服務。在截至2014年8月31日的財政年度，全球凈收入達300億美元。
埃森哲在大中華區(qū)開展業(yè)務已超過25年，擁有一支約一萬人的員工隊伍，分布于北京、上海、大連、成都、廣州、深圳、香港和臺北。作為績效提升專家，我們致力將世界領(lǐng)先的商業(yè)技術(shù)實踐于中國市場，幫助中國企業(yè)和政府制定戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、集成系統(tǒng)、促進創(chuàng)新、提升運營效率、形成整體競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)基業(yè)常青。
編者按 新常態(tài)新展望
訪談 埃森哲全球副總裁、大中華區(qū)主席李綱
從埃森哲休斯敦辦公室第一名亞裔員工，到如今領(lǐng)導并管理著萬名員工的埃森哲大中華區(qū)主席，李綱用30年的時間證明了一位中國職業(yè)經(jīng)理人的能力和智慧。
封面文章
物聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)——業(yè)務增長新引擎
瓦利德·納吉姆(WalidNegm),黃偉強
艾倫·E·奧爾特(AllanE.Alter),劉東
產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)蘊含著巨大商機，除了常見的提高運營效率之外，它還能幫助傳統(tǒng)產(chǎn)品企業(yè)向產(chǎn)品加服務的新商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，從而創(chuàng)造出全新客戶價值和收入來源。
物聯(lián)網(wǎng)銀行
伊恩·韋伯斯特(IanWebster)
物聯(lián)網(wǎng)將為金融服務企業(yè)創(chuàng)造前所未有的機遇，助其向客戶提供近乎實時的量身定制的咨詢、產(chǎn)品和服務，徹底顛覆傳統(tǒng)銀行的服務模式。
產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)背后的政策選擇
馬克·帕迪(MarkPurdy)
推出一項變革性技術(shù)并不意味著就能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。要釋放出產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的全部潛力，政府要從政策層面創(chuàng)造一些關(guān)鍵性條件。
編者按 新常態(tài)新展望
訪談 埃森哲全球副總裁、大中華區(qū)主席李綱
從埃森哲休斯敦辦公室第一名亞裔員工，到如今領(lǐng)導并管理著萬名員工的埃森哲大中華區(qū)主席，李綱用30年的時間證明了一位中國職業(yè)經(jīng)理人的能力和智慧。
封面文章
物聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)——業(yè)務增長新引擎
瓦利德·納吉姆(WalidNegm),黃偉強
艾倫·E·奧爾特(AllanE.Alter),劉東
產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)蘊含著巨大商機，除了常見的提高運營效率之外，它還能幫助傳統(tǒng)產(chǎn)品企業(yè)向產(chǎn)品加服務的新商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，從而創(chuàng)造出全新客戶價值和收入來源。
物聯(lián)網(wǎng)銀行
伊恩·韋伯斯特(IanWebster)
物聯(lián)網(wǎng)將為金融服務企業(yè)創(chuàng)造前所未有的機遇，助其向客戶提供近乎實時的量身定制的咨詢、產(chǎn)品和服務，徹底顛覆傳統(tǒng)銀行的服務模式。
產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)背后的政策選擇
馬克·帕迪(MarkPurdy)
推出一項變革性技術(shù)并不意味著就能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。要釋放出產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的全部潛力，政府要從政策層面創(chuàng)造一些關(guān)鍵性條件。
挖掘3D打印的顛覆性潛能
羅斯拉斯馬斯 (Russ Rasmus)， 蘇尼韋伯 (Sunny Webb) ，馬修肖特 (Matthew Short)
在這個全新的數(shù)字化商業(yè)版圖中，3D打印技術(shù)無疑是其中重要的一塊拼圖。借助數(shù)字化供應網(wǎng)絡(luò)，3D技術(shù)能夠推動企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)造新價值并顛覆傳統(tǒng)商業(yè)及運營模式。那么企業(yè)要做些什么才能充分利用這一技術(shù)？
如今，企業(yè)運營處處都離不開數(shù)字技術(shù)。商業(yè)大師杰里米里夫金（Jeremy Rifkin）認為數(shù)字技術(shù)是“第三次工業(yè)革命”的一個重要支柱。數(shù)字技術(shù)不僅是傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆者，也是新商務渠道和客戶關(guān)系的締造者。據(jù)思科系統(tǒng)公司（Cisco Systems, Inc）估計，從現(xiàn)在到2022年，“數(shù)字化顛覆技術(shù)”將創(chuàng)造約14.4萬億美元的潛在價值。埃森哲認為，全球性數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)簡化并加快了產(chǎn)品、材料、零部件以及更重要的一點——信息之間的流通，從而構(gòu)成了一種新的生態(tài)系統(tǒng)，而數(shù)字化供應網(wǎng)絡(luò)（DSN）正是這種新生態(tài)系統(tǒng)的支柱數(shù)字化供應網(wǎng)絡(luò)不僅能幫助企業(yè)更快、更有效地合作，還能讓企業(yè)隨時隨地調(diào)用大量信息。依托于數(shù)字化供應網(wǎng)絡(luò)，3D打印技術(shù)可以顯著提高產(chǎn)品迭代速度；并以經(jīng)濟可行的方式實現(xiàn)商品及零部件的大規(guī)模定制；而所有這些都會促使企業(yè)以全新的角度思考制造、供應鏈管理和客戶服務。本文將從三方面探討3D打印技術(shù)如何借助數(shù)字供應網(wǎng)絡(luò)推動創(chuàng)新、創(chuàng)造價值以及顛覆傳統(tǒng)商業(yè)及運營模式。
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