第一章　互聯(lián)網(wǎng)金融的界定和特征
　一、互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵
　�。ㄒ唬┗ヂ�(lián)網(wǎng)金融的定義
　�。ǘ�）互聯(lián)網(wǎng)金融涵蓋的領(lǐng)域
　二、互聯(lián)網(wǎng)金融的特征
　�。ㄒ唬┨摂M性
　�。ǘ�）開(kāi)放性
　�。ㄈ�）透明性
　�。ㄋ模┙鹑谫Y源的可獲得性強(qiáng)
　�。ㄎ澹┙灰仔畔⑾鄬�(duì)對(duì)稱
　�。�六）資源配置去中介化
　三、互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的關(guān)系
　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)金融是互聯(lián)網(wǎng)金融生存和發(fā)展的基礎(chǔ)
　�。ǘ�）傳統(tǒng)金融面臨互聯(lián)網(wǎng)金融的改進(jìn)與挑戰(zhàn)
第二章　互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展與沖擊 第一章　互聯(lián)網(wǎng)金融的界定和特征
　一、互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵
　�。ㄒ唬┗ヂ�(lián)網(wǎng)金融的定義
　　（二）互聯(lián)網(wǎng)金融涵蓋的領(lǐng)域
　二、互聯(lián)網(wǎng)金融的特征
　�。ㄒ唬┨摂M性
　　（二）開(kāi)放性
　�。ㄈ�）透明性
　　（四）金融資源的可獲得性強(qiáng)
　�。ㄎ澹┙灰仔畔⑾鄬�(duì)對(duì)稱
　　（六）資源配置去中介化
　三、互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的關(guān)系
　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)金融是互聯(lián)網(wǎng)金融生存和發(fā)展的基礎(chǔ)
　�。ǘ�）傳統(tǒng)金融面臨互聯(lián)網(wǎng)金融的改進(jìn)與挑戰(zhàn)
第二章　互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展與沖擊
　一、互聯(lián)網(wǎng)金融的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
　�。ㄒ唬┐蠼鹑谙嗷ト诤系内厔�(shì)
　�。ǘ�）競(jìng)爭(zhēng)更加激烈
　�。ㄈ�）產(chǎn)品與服務(wù)的多樣化和個(gè)性化
　�。ㄋ模﹪�(guó)際第三方支付呈現(xiàn)社交化與移動(dòng)化趨勢(shì)
　�。ㄎ澹┪覈�(guó)跨境支付與移動(dòng)支付具有廣泛發(fā)展?jié)摿?br />　�。�六）我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)融資將迎來(lái)新的發(fā)展
　�。ㄆ撸┗ヂ�(lián)網(wǎng)理財(cái)及投資或成為互聯(lián)網(wǎng)金融重要發(fā)展方向
　二、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)的沖擊
　�。ㄒ唬┑谌�方支付業(yè)務(wù)的擠占效應(yīng)
　　（二）業(yè)務(wù)交叉滲透，經(jīng)營(yíng)邊界日趨模糊
　　（三）平臺(tái)經(jīng)濟(jì)改變傳統(tǒng)金融業(yè)的管理、營(yíng)銷模式
　�。ㄋ模┐髷�(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)金融的影響：降低成本和信息不對(duì)稱
　　（五）未來(lái)可能成為業(yè)態(tài)顛覆性力量
第三章　互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析
　一、第三方支付
　�。ㄒ唬┮訮ayPal為代表的國(guó)外第三方支付
　�。ǘ�）以支付寶、快錢為代表的國(guó)內(nèi)第三方支付
　二、網(wǎng)絡(luò)小額貸款
　�。ㄒ唬┮詷�(lè)天為代表的國(guó)外網(wǎng)絡(luò)小額貸款
　　（二）以阿里金融為代表的國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)小額貸款
　三、P2P借貸
　�。ㄒ唬┮訪endingClub、Prosper為代表的國(guó)外P2P借貸
　�。ǘ�）以人人貸、宜信為代表的國(guó)內(nèi)P2P借貸
　四、眾籌平臺(tái)
　�。ㄒ唬┮訩iekstarter為代表的國(guó)外眾籌平臺(tái)
　　（二）以點(diǎn)名時(shí)間為代表的國(guó)內(nèi)眾籌平臺(tái)
　五、網(wǎng)絡(luò)理財(cái)（投資）模式
　�。ㄒ唬┮訮ayPal與巴克萊銀行為代表的國(guó)外網(wǎng)絡(luò)理財(cái)模式
　　（二）以余額寶類產(chǎn)品為代表的國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)理財(cái)模式
第四章　互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的機(jī)遇
　一、推動(dòng)商業(yè)銀行發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變
　�。ㄒ唬┯欣�于商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整
　�。ǘ�）有利于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式的變革
　�。ㄈ�）有利于商業(yè)銀行綜合經(jīng)營(yíng)的完善
　二、提升商業(yè)銀行的金融服務(wù)能力
　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)商業(yè)銀行支付與清算的變革
　�。ǘ�）有利于商業(yè)銀行提高信貸服務(wù)效率
　�。ㄈ�）有利于商業(yè)銀行搭建金融服務(wù)平臺(tái)
　三、提高商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力
　　（一）創(chuàng)新以信息技術(shù)為載體的金融產(chǎn)品和服務(wù)
　�。ǘ�）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
　……
第五章　互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)及其監(jiān)管
第六章　互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理：信用風(fēng)險(xiǎn)管理
第七章　互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)險(xiǎn)管理：操作風(fēng)險(xiǎn)管理
第八章　新形勢(shì)下中小商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位
第九章　中小商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略：與電商平臺(tái)合作
第十章　中小商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略：搭建自有平臺(tái)
第十一章　中小商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略：直銷銀行
第十二章　中小商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略：移動(dòng)支付
第十三章　中小商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略：大資管
參考文獻(xiàn)
致謝