一、廣告公司組織管理的原則
　　不同的廣告公司因其代理的業(yè)務(wù)種類，規(guī)模，歷史及其他背景的不同，會(huì)有不同的組織管理的方式。但在建立廣告公司并進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：
　　1.以人為本
　　廣告公司是買想法創(chuàng)意策略的公司，所以好的精神產(chǎn)品來源于公司的每一位員工。人才是廣告公司的制勝的利器。以人為本是廣告公司組織管理的重要原則。奧美在廣告業(yè)的成功，也得益于組織管理上的人本原則。奧美總經(jīng)理陳碧富認(rèn)為，快樂的公司比賺錢的公司更重要，賺了錢可以買更好的辦公設(shè)備，可以組織員工外出旅游，可以派更多的人去學(xué)習(xí)。盛世公司總經(jīng)理李傳屏認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，客戶給員工一個(gè)成長(zhǎng)、訓(xùn)練的機(jī)會(huì)比獲利更重要。體現(xiàn)以人為本的原則，首先要考慮滿足員工的基本生活需求，員工的薪水是員工安心工作的重要因素之一；其次要考慮員工的得到尊重的需求，員工在工作中要得到尊重和理解，不能對(duì)被管理者有先見的懷疑。第三，員工除了生存和被尊重的需求以外，還應(yīng)有學(xué)習(xí)、發(fā)展、成長(zhǎng)的空間，有可以理解的價(jià)值觀，能自我實(shí)現(xiàn)，這是像奧美盛世等公司實(shí)施個(gè)人的生涯規(guī)劃的原因。
　　2.效率至上
　　一種組織如果能是員工以最小的失誤或代價(jià)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就是有效率的。對(duì)于員工來說，一個(gè)有效率的組織是：其運(yùn)營(yíng)時(shí)沒有浪費(fèi)、疏忽，并有利于工作滿意；職權(quán)范圍明確和職責(zé)合適嚴(yán)格；允許適當(dāng)參與處理問題；能提供安全感與地位；為個(gè)人發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)性的工資提供機(jī)會(huì)等等。在廣告公司，體現(xiàn)目標(biāo)原則和效率原則的莫過于業(yè)務(wù)小組，由客戶服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)查、創(chuàng)意、媒介等多方面的專業(yè)人員組成一個(gè)小組，這些人分屬于不同的部門，為了為某個(gè)客戶服務(wù)組織在一起。因客戶有可能出現(xiàn)的變動(dòng)（壯大或離開）沒有必要設(shè)立一個(gè)固定的組織，而業(yè)務(wù)小組能有效地完成服務(wù)的目標(biāo)，因而這種方式得到越來越多的公司認(rèn)同。
　　3.合理用權(quán)
　　權(quán)力是組織中一種無形的力量。一個(gè)管理者的權(quán)力來源于組織對(duì)其的依賴度、所控制的財(cái)務(wù)資源、正式職位賦予的權(quán)力以及對(duì)決策信息的控制。管理者位于組織結(jié)構(gòu)的中心，其權(quán)力的集中是組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。組織結(jié)構(gòu)中高層對(duì)低層有控制的權(quán)力，而低層對(duì)高層同樣有討價(jià)還價(jià)的權(quán)力。為了減少高層和低層之間權(quán)力的摩擦，提高效率和員工參與意識(shí)，越來越多的組織傾向?qū)⒐芾碚叩臋?quán)力分散，授予中級(jí)管理人員和普通員工。