實(shí)際上，企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人雙方建立共識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是很重要的。除非有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，否則很容易造成分裂，包括其部下或者員工分裂為不同標(biāo)準(zhǔn)的各自擁護(hù)者。因此，這里的共識(shí)是一個(gè)普遍化的標(biāo)準(zhǔn)，誰都應(yīng)當(dāng)遵守和堅(jiān)持。由于標(biāo)準(zhǔn)具有引導(dǎo)性，企業(yè)家引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任重要的管理職務(wù)時(shí)，就在某種意義上意味著后者所主張的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)被接受，比如說要引導(dǎo)員工通過遵守職業(yè)經(jīng)理人所制定的標(biāo)準(zhǔn)來合理地做事情。假如企業(yè)家沒有這個(gè)意識(shí)，那么就意味僅僅要求職業(yè)經(jīng)理人做事或者負(fù)責(zé)某個(gè)具體的事務(wù)，而不是要他承擔(dān)主要責(zé)任，因?yàn)槌袚?dān)責(zé)任必須建立支持履行責(zé)任的系列規(guī)則。
    在確定企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人工作關(guān)系和權(quán)利關(guān)系時(shí)，還涉及究竟是企業(yè)家主導(dǎo)還是由職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)規(guī)則的問題。由于企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的習(xí)慣或者觀念可能包含著一致的標(biāo)準(zhǔn)和不一致的標(biāo)準(zhǔn)，因此需要審慎對(duì)待。一致的標(biāo)準(zhǔn)如投資回報(bào)率、工作態(tài)度和績效考核等。不一致的標(biāo)準(zhǔn)包括工作方法、對(duì)用人的看法和評(píng)價(jià)等。在不一致的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，就存在不和諧或者顯然的沖突。這就出現(xiàn)一個(gè)以哪一方的標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)的事情，可以分為兩種情況，一種是企業(yè)家主導(dǎo)經(jīng)營管理，一種是職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)經(jīng)營管理，即成為CEO或者得到充分授權(quán)的總經(jīng)理。即是說，前者是企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)，后者是職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)。不過，即使在職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)的環(huán)境下，也需要和企業(yè)家探討改變?cè)瓉碛善髽I(yè)家主導(dǎo)的模式之必要性和方法。換句話說，需要雙方商量確定一些原則和標(biāo)準(zhǔn)。
    從總體上說，關(guān)于企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人誰來主導(dǎo)準(zhǔn)則的關(guān)系問題，可以分為兩種情況來處理：一種情況是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該把握一個(gè)合理的度。一方面，職業(yè)經(jīng)理人要意識(shí)到，當(dāng)雙方的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生不一致乃至沖突時(shí)，堅(jiān)持自己的標(biāo)準(zhǔn)必須與自己的能力發(fā)揮相一致，否則就需要作出一定的妥協(xié)。另一方面，職業(yè)經(jīng)理人的方法如何讓企業(yè)家接受，必須有一個(gè)過程，這個(gè)過程包括讓企業(yè)家和元老接受一定程度的高級(jí)課程培訓(xùn)或者研討。就是說，僅僅依靠職業(yè)經(jīng)理人而讓企業(yè)家接受自己的核心標(biāo)準(zhǔn)，可能需要借助于某種外部的力量。另外一種情況是，如果企業(yè)家一味固執(zhí)己見，那么職業(yè)經(jīng)理人可以不必再堅(jiān)持，因?yàn)槠髽I(yè)家是最終的責(zé)任承擔(dān)者。但是，雙方的分歧必須通過董事會(huì)的決策記錄下來，保障今后對(duì)后果的總結(jié)和對(duì)結(jié)果的評(píng)估能夠確定明確的責(zé)任歸屬。
    在某些時(shí)候，企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人雙方還需要建立起雙方共識(shí)的規(guī)矩和新的標(biāo)準(zhǔn)。問題在于，在雙方尚未發(fā)生直接沖突的時(shí)候，雙方標(biāo)準(zhǔn)的不一致及其后果并沒有顯示出來，或者沒有受到雙方足夠的重視。例如，對(duì)于靈活性問題，只有等到問題呈現(xiàn)出來之后，雙方的分歧才會(huì)真正顯現(xiàn)。因此，建立共識(shí)這樣的標(biāo)準(zhǔn)，就存在兩個(gè)關(guān)鍵的因素：其一，雙方對(duì)于各自的標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)劣有客觀的評(píng)估，并且努力去發(fā)現(xiàn)對(duì)方標(biāo)準(zhǔn)的長處。在許多時(shí)候，可能要征詢第三方的意見。其二，企業(yè)家的強(qiáng)勢(shì)地位需要得到一定程度的抑制。因?yàn)�，如果繼續(xù)將企業(yè)家的強(qiáng)勢(shì)地位顯示出來，就不可能客觀公平地評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人帶來的新標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值。
    除了契約和規(guī)則之外，企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人必須相應(yīng)地設(shè)計(jì)一套新的、合作的生活方式。例如，企業(yè)家特別是擔(dān)任董事長的企業(yè)家，不能把時(shí)間全部都投入到工作上，而是要有足夠的時(shí)間充電、提高、交流和思考企業(yè)發(fā)展的一些重大問題。又如，在一開始的時(shí)候企業(yè)家應(yīng)當(dāng)多關(guān)注怎樣幫助職業(yè)經(jīng)理人融入企業(yè)的問題，等等。總之，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的必要性和企業(yè)家自身生活方式的轉(zhuǎn)變必須有機(jī)地結(jié)合在一起。
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