《企業(yè)、政府與社會（第12版）》是一本探討企業(yè)與政府、企業(yè)與社會之間錯綜復(fù)雜關(guān)系及相互影響規(guī)律的經(jīng)典著作。
《企業(yè)、政府與社會》分為18章，分別論述了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)的社會責(zé)任、商業(yè)倫理、政治環(huán)境、
政府管制、全球化、環(huán)境污染和環(huán)境保護(hù)、工作場所和勞動力變化以及公司治理等內(nèi)容。每章首尾分別用一個小案例和一個大案例引導(dǎo)讀者思考和鞏固相關(guān)內(nèi)容。全書充分論述了企業(yè)及其所處大環(huán)境之間的互動關(guān)系及互動規(guī)律。
《企業(yè)、政府與社會》既是一本經(jīng)典的學(xué)術(shù)著作，又是一本可供企業(yè)經(jīng)營者和政策制定者參考的實用指南，適合從事經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理研究的學(xué)者參考，也可供各類企業(yè)管理人員、政府管理人員、非政府組織管理人員使用。
《企業(yè)、政府與社會》是研究企業(yè)、政府與社會（BGS）相互關(guān)系及影響的經(jīng)典著作。作者斯坦納父子是在企業(yè)、政府與社會領(lǐng)域開展研究和從事學(xué)術(shù)寫作的先驅(qū)。今天的許多管理主題如企業(yè)社會責(zé)任、商業(yè)倫理、利益相關(guān)者管理、公司治理，以及可持續(xù)發(fā)展等都源自作者對BGS的研究和寫作。本書緊扣當(dāng)前企業(yè)社會問題管理的精華內(nèi)容和熱點話題，既是MBA和MPA課程的必備書，也是政策制定者和企業(yè)管理者的實用指南。
本書第12 版一如既往地致力于介紹企業(yè)、政府、社會中的各種力量如何塑造整個世界。和從前一樣，總有一些事件要求我們在上一版的基礎(chǔ)上，對全書進(jìn)行廣泛的、有時還是深入的修訂。因此，我們更新了每一章的內(nèi)容，以涵蓋新的思想、法律、人物及文獻(xiàn)。
從表面上看，現(xiàn)代世界處于日新月異的變化之中，但基本的原則與核心的關(guān)系仍保持不變。和以往的任何一個版本一樣，我們適應(yīng)日新月異的變化，但我們也繼續(xù)深入挖掘這一學(xué)科的基本特征。因此我們相信，雖然當(dāng)前的事件會使這一版本顯得大不相同，但關(guān)于企業(yè)、政府、社會之間本質(zhì)關(guān)系的討論得到了強(qiáng)化，并比我們以往的版本更能經(jīng)得起時間的考驗。
我們努力突出相關(guān)問題的全球化背景及比較的視角。比起以往的版本，我們更加關(guān)注跨越國界的企業(yè)經(jīng)營活動、理念以及社會文化網(wǎng)絡(luò)。盡管我們強(qiáng)調(diào)當(dāng)前事件，我們也繼續(xù)提供歷史背景。我們記憶中的新鮮事物，經(jīng)常是某種現(xiàn)象持久地階段性展現(xiàn)。我們追溯財富與美德之間古老爭辯的淵源；討論工業(yè)如何深刻影響了各個國家；研究那些在歷史上留下永久印記的人物特征。
這個版本還使作者父子之間至今長達(dá)30 多年、不畏艱難、相互鼓勵的合作得以繼續(xù)。
章節(jié)的變化
新的版本帶來很多變化，各章節(jié)中更新與增加的內(nèi)容包括：
● 第4 章，“對企業(yè)的批判”增加了對全球化批評的相關(guān)內(nèi)容，具體包括進(jìn)步中的公民社會、新自由主義以及全球的正義運(yùn)動。
● 第5 章，“企業(yè)社會責(zé)任”進(jìn)行了大量的改寫，關(guān)注全球化的發(fā)展，特別融入新的全球規(guī)范、民間規(guī)則、柔性法規(guī)、利益相關(guān)者等概念。這體現(xiàn)了企業(yè)社會責(zé)任實踐的快速演變。
● 第6 章，“踐行企業(yè)社會責(zé)任”更集中于實施社會責(zé)任戰(zhàn)略的管理過程。這一章介紹了新的實施模式，也討論了新的市場驅(qū)動的慈善事業(yè)形式。
● 第7 章，“商業(yè)倫理”為學(xué)生揭示了世紀(jì)之交丑聞中的管理欺詐行為。這一章包含了關(guān)于企業(yè)文化道德維度新的、更廣泛的討論。
● 第9 章，“政治中的企業(yè)”解釋了“亞布拉莫夫丑聞”后，企業(yè)如何繼續(xù)主導(dǎo)著政治舞臺，以及近年來為限制企業(yè)游說與企業(yè)政治募捐而設(shè)計的改革方案。
● 第10 章，“管制企業(yè)”是新的一章，以代替以往版本中的兩章內(nèi)容。這一章包括管制如何運(yùn)作、管制如何影響企業(yè)、管制的成本與利益以及管制在其他國家的應(yīng)用。
● 第11 章，“跨國公司”一章基本上是新內(nèi)容，討論了跨國公司在全球市場的影響，特別是對新興經(jīng)濟(jì)體的影響，還討論了旨在控制跨國公司活動的國際法規(guī)。一章有幾個小的案例故事，包括威德福油田設(shè)備國際公司、德拉蒙德公司，還有沃爾瑪和美泰等。
● 第13 章與第14 章是有關(guān)企業(yè)與環(huán)境關(guān)系的闡述，經(jīng)過修訂以反映科學(xué)認(rèn)識方面的新進(jìn)展。本章增加了對生態(tài)系統(tǒng)與碳市場的討論。
● 第18 章，“公司治理”一章進(jìn)行了修改，以更好地解釋股東、董事、管理者之間的關(guān)系。這一章對管理者薪酬實踐進(jìn)行了回顧，并進(jìn)行了更加細(xì)致的分析。案例的更新除第1 章外，每章結(jié)尾都包括一個案例。這些案例說明了該章中一個或多個主題。第12 版中增加了3 個新案例。
● “世貿(mào)組織中的大衛(wèi)與歌利亞”講述了安提瓜和巴布達(dá)島這個小島國是如何在世貿(mào)組織中挑戰(zhàn)美國的。該國經(jīng)營著離岸網(wǎng)絡(luò)賭博業(yè)，他們認(rèn)為美國禁止大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)賭博是設(shè)置了不公平的貿(mào)易壁壘。
● “從風(fēng)險中獲利”是關(guān)于洛杉磯的一家殺蟲劑生產(chǎn)商推行獨特戰(zhàn)略的故事。大型農(nóng)業(yè)化工企業(yè)已經(jīng)開始從事更先進(jìn)、更安全的殺蟲劑生產(chǎn)了，該公司則從他們那里購買舊的、危險性大的殺蟲劑經(jīng)營權(quán)，再將此類殺蟲劑賣到仍被視為合法的邊緣市場，以獲取巨額利潤。
● “惠普的正午”將讀者帶入關(guān)于董事恰當(dāng)角色的董事會權(quán)力斗爭中，并引導(dǎo)讀者就“泄密調(diào)查丑聞”及首席執(zhí)行官卡莉·費(fèi)奧瑞娜與董事會主席帕特里夏·鄧恩的辭職事件展開討論。每章的熱身故事和以往的版本一樣，每章開頭都有一個關(guān)于公司、人物或政府行為的真實故事。這一版出現(xiàn)了7 個新故事。
● “比爾與梅林達(dá)·蓋茨基金會”。蓋茨基金會的捐贈規(guī)模比112 個國家的GDP 還大，但它遇到的問題也很多。微軟的幕后天才能解決這些問題嗎？
● “今天的裁決是我們立法體系的勝利……”。在所有因公司欺詐丑聞而被審判的管理者當(dāng)中，世通（WorldCom）公司的柏納德·埃貝斯被判刑期最久，長達(dá)25 年這甚至超過了對黑手黨或一般殺人犯的懲罰。他的罪行真的那么嚴(yán)重嗎？
● “亞布拉莫夫丑聞”。這個案例故事展現(xiàn)了因這一丑聞而毀滅的四個人的故事——杰克 阿布拉莫夫，還有眾議院議員湯姆 迪雷、鮑伯 內(nèi)、和蘭迪 杜克 坎寧安。
約翰·斯坦納（John F. Steiner），是美國管理學(xué)會（The Academy of Management）“管理中的社會問題分部”的前主席，洛杉磯加利福尼亞州立大學(xué)的管理學(xué)教授，管理學(xué)系前主任。
喬治·斯坦納（George A. Steiner），是美國管理學(xué)會（The Academy of Management）前主席（1972~1973），是企業(yè)、政府與社會領(lǐng)域開展大學(xué)課程、研究和從事寫作的先驅(qū)。1983年他因在美國管理學(xué)會“管理中的社會問題分部”中的杰出成就而被授予首個薩姆納·馬庫斯獎（Sumner Marcus Award）；1990年他又獲得了管理學(xué)會的“杰出教育家”獎；除此之外，他寫作的兩本書曾經(jīng)獲得過“年度圖書獎”。他是《加利福尼亞管理評論》的創(chuàng)辦人之一。
譯者簡介：
諸大建，同濟(jì)大學(xué)可持續(xù)發(fā)展與管理研究所所長、學(xué)術(shù)委員會副主任、公共管理系主任，聯(lián)合國-同濟(jì)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展學(xué)院綠色經(jīng)濟(jì)責(zé)任教授，國務(wù)院政府特殊津貼專家。
許艷芳，管理學(xué)博士，中國人民大學(xué)商學(xué)院副教授，曾在美國加州大學(xué)伯克利分校進(jìn)修一年，在《管理世界》《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》等期刊發(fā)表論文多篇
前 言 xiii
致 謝 xvi
第1章 企業(yè)、政府與社會研究導(dǎo)論 1
第2章 企業(yè)環(huán)境 18
第3章 企業(yè)影響力 48
第4章 對企業(yè)的批判 74
第5章 企業(yè)社會責(zé)任 108
第6章 踐行企業(yè)社會責(zé)任 139
第7章 商業(yè)倫理 168
第8章 企業(yè)中的倫理決策 204
第9章 政治中的企業(yè) 232
第10章 管制企業(yè) 269
第11章 跨國公司 299
第12章 全球化 335
第13章 工業(yè)污染與環(huán)境政策 366
第14章 環(huán)境質(zhì)量管理 397
第15章 消費(fèi)主義 427
第16章 變化中的工作場所 457
第17章 工作場所中的公民權(quán) 488
第18章 公司治理 528
參考文獻(xiàn)及注釋 560
任何一種制度在社會中都有特定的目的。企業(yè)的功能是通過向消費(fèi)者提供有吸引力的產(chǎn)品和服務(wù)來獲得利潤。企業(yè)利用社會資源創(chuàng)造新的財富，這使它的存在變得合理，這也是企業(yè)的首要任務(wù)。所有其他的社會任務(wù)，如供給軍隊、推動知識進(jìn)步、治病救人、養(yǎng)育孩子等，都依賴于這個任務(wù)，因此企業(yè)必須努力創(chuàng)造利潤。彼得·德魯克直截了當(dāng)?shù)仃愂隽诉@一觀點：“企業(yè)管理中，每個決策與行動都必須始終將經(jīng)濟(jì)效益放在第一位。” 沒有利潤，企業(yè)就無法承擔(dān)對社會的責(zé)任，其存在也就失去了合理性。
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