《21世紀經濟管理系列教材：項目管理學》以《國際項目管理專業(yè)資質認證標準》（C—NCB）和《中國項目管理知識體系》（C-PMBOK）的核心內容為主題，以項目生命周期結合項目管理職能為主線，全面系統(tǒng)地介紹了現代項目管理的基本理論、原則、方法和技術，并重點闡述了項目從啟動、開發(fā)、實施至結束整個過程所涉及的項目論證與評估、項目組織與項目團隊、項目范圍管理、項目進度管理、項目費用管理、項目質量管理、項目風險與沖突管理及項目的首尾與后評價等主要內容。
《21世紀經濟管理系列教材：項目管理學》可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關工作的人員作為參考用書使用。
張阿芬，集美大學財經學院教授、福建省商業(yè)會計學會副會長、中國商業(yè)會計學會常務理事、廈門大學項目管理工程碩士生導師（校外）、國際項目管理專家（IPMP）、中國注冊咨詢工程師（RCE）、中國注冊資產評估師（CPV）。主要從事投資項目評估、項目管理、財務管理與稅收籌劃教學、科研和咨詢工作。主持完成《科技成果轉化項目評估與全息科技服務平臺建設研究》等省、市級研究課題22項；主持完成投資項目可行性研究7 8項；主編出版《會計學》等教材3部，出版《個人投資理財》、《投資項目評估》等專、編著4部；在《稅務研究》、《統(tǒng)計與決策》、《商業(yè)時代》等公開刊物發(fā)表學術論文82篇。
前言
第一章 概論
第一節(jié) 項目
第二節(jié) 項目管理
第三節(jié) 項目管理的發(fā)展
第四節(jié) 項目管理知識體系
第二章 項目組織與項目團隊
第一節(jié) 項目組織
第二節(jié) 項目團隊
第三節(jié) 項目經理
第四節(jié) 項目人力資源管理
第三章 項目可行性研究與項目評估
第一節(jié) 項目可行性研究
第二節(jié) 項目評估
第三節(jié) 項目經濟評價
第四節(jié) 項目論證與評估報告編寫規(guī)范
第四章 項目的范圍管理
第一節(jié) 項目范圍管理概述
第二節(jié) 項目啟動
第三節(jié) 項目范圍規(guī)劃
第四節(jié) 項目范圍定義
第五節(jié) 項目范圍確認
第六節(jié) 項目范圍控制
第五章 項目進度管理
第一節(jié) 項目進度計劃
第二節(jié) 網絡計劃技術
第三節(jié) 項目進度控制
第六章 項目費用管理
第一節(jié) 項目資源計劃
第二節(jié) 項目費用估計
第三節(jié) 項目費用預算
第四節(jié) 項目費用控制
第七章 項目質量管理
第一節(jié) 項目質量管理概述
第二節(jié) 項目質量計劃
第三節(jié) 項目質量保證
第四節(jié) 項目質量控制
第五節(jié) 項目質量管理體系
第八章 項目采購管理
第一節(jié) 項目采購管理概述
第二節(jié) 采購規(guī)劃
第三節(jié) 招投標
第四節(jié) 合同管理
第九章 項目風險與變更管理
第一節(jié) 項目風險管理概述
第二節(jié) 項目風險評價與控制
第三節(jié) 項目變更管理
第十章 項目的溝通管理與沖突管理
第一節(jié) 項目溝通管理
第二節(jié) 項目沖突管理
第十一章 項目收尾管理
第一節(jié) 項目收尾管理概述
第二節(jié) 項目驗收
第三節(jié) 項目審計
第四節(jié) 項目后評價
第一章 概論
學習目的
本章介紹項目管理最基本的理論知識。通過本章學習，能夠了解項目管理的產生和發(fā)展，項目的類型及項目的生命周期；理解項目、項目管理的含義及項目管理知識體系框架；掌握項目的特點和項目管理的職能。
第一節(jié) 項目
一、項目的含義
項目是人類實踐活動中運用最廣泛的一個概念。如各類工程建設項目、科研項目、規(guī)劃項目、環(huán)保項目、國防項目、活動項目等等。人類社會的進步、國家的興旺、地區(qū)的繁榮、企業(yè)的發(fā)展都離不開項目。什么是項目？許多機構都對項目下過定義。主要有：
1．聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織《工業(yè)項目評估手冊》對項目的定義是：一個項目是對一項投資的一個提案，用來創(chuàng)建、擴建或發(fā)展某些工廠企業(yè)，以便在一定的周期時間內增加貨物的生產或社會的服務。
2．世界銀行認為：所謂項目，一般系指同一性質的投資，或同一部門內一系列有關或相關的投資，或不同部門內的一系列投資。
3.美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）認為：項目是一種旨在創(chuàng)造某種獨特產品或服務的臨時性努力。
4.ISO1006國際項目管理質量標準對項目的定義是：由一系列具有開始和結束日期、相互協(xié)調和控制的活動組成，通過實施而達到滿足時間、費用和資源等約束條件目標的獨特的過程。
綜合以上機構對項目的定義，我們將項目定義為：項目是在一定的組織機構內，在限定的資源條件和規(guī)定的時間內將被完成的、能夠滿足特定要求的一次性的專門任務。
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