《全國高等院校財經(jīng)類英文版教材:國際貿(mào)易實務(wù)(英文版)》體現(xiàn)快樂最新的國際貿(mào)易條約、國際貿(mào)易慣例,具有較強的時代特征。在詳述國際貿(mào)易基礎(chǔ)知識、注重培養(yǎng)國際貿(mào)易基本技能、強調(diào)形成國際貿(mào)易操作和應(yīng)用能力的同時?偨Y(jié)了我國多年開展國際貿(mào)易實踐中積累的經(jīng)驗教訓(xùn),探討更好地開展國際貿(mào)易的方法。
第一篇國際貿(mào)易的準備工作
第一章 設(shè)計國際貿(mào)易計劃和貿(mào)易策略
第一節(jié) 設(shè)定一個總體任務(wù)
第二節(jié) 了解不同的貿(mào)易渠道和貿(mào)易方式
第三節(jié) 進行SWOT分析
第四節(jié) 選擇并調(diào)研外國潛在市場
第五節(jié) 制定國際貿(mào)易計劃和貿(mào)易策略
第二章 通曉國際貿(mào)易的法律體系
第一節(jié) 國際貿(mào)易條約
第二節(jié) 國際貿(mào)易慣例
第三節(jié) 各國國內(nèi)商事法律法規(guī)
第四節(jié) 國際貿(mào)易法律適用
第三章 取得對外貿(mào)易經(jīng)營者資格和許可證
第一節(jié) 取得對外貿(mào)易經(jīng)營者資格
第二節(jié) 取得對外貿(mào)易經(jīng)營許可證
第二篇國際貿(mào)易合同的商訂
第四章 國際貿(mào)易合同概述
第一節(jié) 國際貿(mào)易合同談判的法律步驟
第二節(jié) 國際貿(mào)易合同的要素
第三節(jié) 國際貿(mào)易合同結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容
第五章 描述貨物的有關(guān)條款
第一節(jié) 商品的名稱
第二節(jié) 品質(zhì)條款
第三節(jié) 數(shù)量條款
第四節(jié) 包裝條款
第六章 國際貨物運輸及裝運條款
第一節(jié) 國際貨物運輸方式
第二節(jié) 海洋貨物運輸合同的基本當事人及內(nèi)容
第三節(jié) 運費的計算
第四節(jié) 運輸單據(jù)
第五節(jié) 國際貿(mào)易合同中的裝運條款
第七章 國際貨運保險及保險條款
第一節(jié) 國際貨運保險的基本概念
第二節(jié) 2009年版中國國際貨運保險條款
第三節(jié) 2009年版協(xié)會貨物保險條款
第四節(jié) 保險單據(jù)
第五節(jié) 國際貿(mào)易合同中的保險條款
第八章 國際貿(mào)易結(jié)算和支付條款
第一節(jié) 支付工具
第二節(jié) 主要國際貿(mào)易結(jié)算方式
第三節(jié) 國際貿(mào)易合同中的支付條款
第九章 貿(mào)易術(shù)語和價格條款
第一節(jié) 貿(mào)易術(shù)語及其慣例簡介
第二節(jié) 《2010年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》
第三節(jié) 傭金及折扣
第四節(jié) 國際貿(mào)易合同中的價格條款
第十章 一般性條款
第一節(jié) 商檢條款
第二節(jié) 不可抗力條款
第三節(jié) 索賠條款
第四節(jié) 仲裁條款
第三篇國際貿(mào)易合同的履行
第十一章 進出口合同履行總覽
第一節(jié) 出口合同履行步驟
第二節(jié) 進口合同履行步驟
第十二章 保持溝通并提供付款保證
第一節(jié) 保持溝通和警覺
第二節(jié) 提供付款保證
第十三章 賣方安排生產(chǎn)和裝船前檢驗
第一節(jié) 賣方安排生產(chǎn)
第二節(jié) 賣方安排裝船前檢驗
第十四章 安排貨物運輸和保險
第一節(jié) 安排貨物運輸
第二節(jié) 購買貨運保險
第十五章 申請報關(guān)
第一節(jié) 進出口報關(guān)前期階段
第二節(jié) 進出境報關(guān)階段
第三節(jié) 進出口報關(guān)后續(xù)階段
第十六章 制單和付款
第一節(jié) 賣方繕制單據(jù)并交單
第二節(jié) 買方審單付款
第十七章 其他步驟
第一節(jié) 進出口外匯核銷
第二節(jié) 賣方申請出口退稅
第三節(jié) 買方收貨
參考文獻
1.3 Undertaking a SWOT Analysis
Having drafted a general mission and learned about different trade channels and forms,youshall undertake a SWOT analysis about your company first.The SWOT analysis strives todetermine the current strengths and weaknesses’within your company,as well as theopportunities and threats facing your company(SWOT=strengths,weaknesses,opportunities,threats).It needs to be as honest an appraisal as possible.
The findings of a SWOT analysis is the basis for any further planning that your companymay do,particularly in the field of international trade.The SWOT analysis would beer be doneby a cross—functional team that represents a broad range of perspectives.For instance,a SWOT team may include an accountant,a salesperson,an executive manager,an engineer,and anombudsman.And the SWOT team may analysize your company’s strengths,weaknesses,opportunities and threats in financial condition,organizational condition,demographicenvironment,economic environment,political environment,legal environment,social andcultural environment,environmental and technological environment,competition condition,research and development ability,etc.
Furthermore,if you find from the SWOT findings that your company is threatened by newcompetitors,or if a new opportunity is identified,you may decide to first address the threat ortake the advantage of the opportunity before moving into international trade.
1.Internal Factors
Strengths and weaknesses focus on the internal factors relating to your company’Sresources,abilities and skills.Strengths describe the activities that your company does well andthat set it apart from competitors.Weaknesses,on the other hand,refer to the areas in whichyour company needs to improve if it does not want to lose advantage to competitors.
For example,the strengths of a seller may be“skilled labour force”,“l(fā)atest and bestmachines”,“highly productive factory”,“easy access to finance”,“a creative design team”,etc.The weaknesses of a seller may be‘‘poor quality control”,“insufficient staff”,“poor customerservices”,or“l(fā)ack of access to finance”,etc.
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