章 思維悖論與現(xiàn)實(shí)難題

節(jié) 王牌業(yè)務(wù)員優(yōu)秀管理者

第二節(jié) 你真的懂營(yíng)銷嗎？

第三節(jié) 大而強(qiáng)不是的方向

第四節(jié) 或許你一開(kāi)始就錯(cuò)了

第五節(jié) 無(wú)法回避的財(cái)務(wù)問(wèn)題

MBA經(jīng)典案例 松下幸之助的共同利益策略

第二章 薪酬體系與績(jī)效考核

節(jié) KPI的落地難題

第二節(jié) 薪酬架構(gòu)本身就是大學(xué)問(wèn)

第三節(jié) 激勵(lì)性薪酬福利架構(gòu)的設(shè)置技巧

第四節(jié) 游戲規(guī)則的關(guān)鍵在于執(zhí)行

MBA經(jīng)典案例 德國(guó)巴斯夫集團(tuán)的員工激勵(lì)五項(xiàng)原則

第三章 團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

節(jié) 平臺(tái)搭建與團(tuán)隊(duì)管理

第二節(jié) 制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的迫切性

第三節(jié) 人才架構(gòu)的動(dòng)態(tài)模式

第四節(jié) 讓專業(yè)的人做專業(yè)的事

第五節(jié) 能者上，庸者下

MBA經(jīng)典案例 美國(guó)通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇的末位淘汰制

第四章 角色轉(zhuǎn)變與戰(zhàn)略規(guī)劃

節(jié) 革命先從自己開(kāi)始

第二節(jié) Leader與Coordinator

第三節(jié) 堵不如疏

第四節(jié) 不讓年終總結(jié)成為口號(hào)和拍馬屁工具

MBA經(jīng)典案例 麥肯錫保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的學(xué)習(xí)型組織架構(gòu)

第五章 核心管理與適度參與

節(jié) 無(wú)影燈式管理的局限性

第二節(jié) 甩手掌柜的幸福與糾結(jié)

第三節(jié) 大客戶管理的專業(yè)方法

第四節(jié) 火候的重要性

第五節(jié) 歐美MBA模式難以在中國(guó)外貿(mào)企業(yè)落地

MBA經(jīng)典案例 美國(guó)高盛集團(tuán)的合伙人制度解析