緒論　服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理與我國服裝工業(yè)
　第一節(jié)　服裝生產(chǎn)與現(xiàn)場管理
一、我國服裝工業(yè)的形成與發(fā)展對服裝生產(chǎn)管理的影響
二、服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理的意義
　第二節(jié)　服裝企業(yè)“用工荒”導(dǎo)致生產(chǎn)模式變化
一、我國服裝工業(yè)目前的主要生產(chǎn)模式
二、我國服裝工業(yè)的發(fā)展對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求
　總結(jié)
　作業(yè)布置
第一章　服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運行鏈
　第一節(jié)　服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)
一、小型企業(yè)的組織架構(gòu)
二、中型企業(yè)的組織架構(gòu)
三、大型企業(yè)的組織架構(gòu)
　第二節(jié)　有關(guān)部門的職能范圍

緒論　服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理與我國服裝工業(yè)
　第一節(jié)　服裝生產(chǎn)與現(xiàn)場管理
    一、我國服裝工業(yè)的形成與發(fā)展對服裝生產(chǎn)管理的影響
    二、服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理的意義
　第二節(jié)　服裝企業(yè)“用工荒”導(dǎo)致生產(chǎn)模式變化
    一、我國服裝工業(yè)目前的主要生產(chǎn)模式 
    二、我國服裝工業(yè)的發(fā)展對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求
　總結(jié)
　作業(yè)布置
第一章　服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與生產(chǎn)運行鏈
　第一節(jié)　服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)
    一、小型企業(yè)的組織架構(gòu)
    二、中型企業(yè)的組織架構(gòu)
    三、大型企業(yè)的組織架構(gòu)
　第二節(jié)　有關(guān)部門的職能范圍
    一、產(chǎn)品開發(fā)部職能范圍
    二、業(yè)務(wù)部職能范圍
    三、技術(shù)部職能范圍
    四、采購部職能范圍
    五、倉庫管理職能范圍 
    六、生產(chǎn)部職能范圍
    七、品質(zhì)管理部職能范圍 
　第三節(jié)　服裝生產(chǎn)運行鏈
    一、服裝生產(chǎn)運行鏈
    二、服裝生產(chǎn)全過程運行鏈
　總結(jié)
　作業(yè)布置
第二章　服裝新產(chǎn)品開發(fā)與承接訂單
　第一節(jié)　市場調(diào)查與預(yù)測
    一、調(diào)查內(nèi)容
    二、調(diào)查方法
    三、市場預(yù)測
　第二節(jié)　計算機技術(shù)在服裝企業(yè)中的應(yīng)用 
    一、平面設(shè)計軟件在服裝設(shè)計中的應(yīng)用 
    二、服裝CAD／CAM系統(tǒng)在服裝企業(yè)中的應(yīng)用
　第三節(jié)　服裝產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
    一、服裝產(chǎn)品設(shè)計的概念和類型
    二、服裝新產(chǎn)品開發(fā)的主要方法
    三、服裝設(shè)計師應(yīng)具備的能力 
    四、服裝新產(chǎn)品設(shè)計的過程
    五、服裝新產(chǎn)品推向市場
　第四節(jié)　承接訂單
    一、開拓訂單的渠道
    二、訂單分析
    三、談判 
    四、簽約 
    五、訂單生產(chǎn)計劃排期
　總結(jié)
　作業(yè)布置
第三章　服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備
　第一節(jié)　采購部的準(zhǔn)備
    一、物料的采購
    二、物料的檢驗與入庫
　第二節(jié)　技術(shù)部的準(zhǔn)備
    一、樣衣的制作與確認(rèn)
    二、生產(chǎn)樣板的制作與復(fù)查
　第三節(jié)　業(yè)務(wù)部的準(zhǔn)備——理單
    一、服裝理單的概念和作用 
    二、對服裝理單員的基本要求
    三、服裝理單的程序和基本流程
　第四節(jié)　生產(chǎn)部的準(zhǔn)備——工藝單的編制 
　　……
參考文獻
附錄