馮清亮編著的《建設(shè)工程合同管理實(shí)踐》以建設(shè)工程土建合同管理為主線，從實(shí)際操作的角度詳細(xì)介紹了建設(shè)工程合同的招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)評標(biāo)、合同履行、合同變更等全過程合同管理原則及操作要點(diǎn)，觀點(diǎn)新穎、通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng)，便于讀者快速掌握合同管理操作要領(lǐng)。
《建設(shè)工程合同管理實(shí)踐》適合作初涉建設(shè)工程管理領(lǐng)域人員和建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)學(xué)生的參考用書。
馮清亮，1982年春季畢業(yè)于華東水利學(xué)院（現(xiàn)河海大學(xué)），并被分配到廣州某大型國有企業(yè)從事企業(yè)經(jīng)營、管理工作；1993年開始從事多條地鐵線路建設(shè)的合同管理及地鐵房地產(chǎn)建設(shè)合同管理工作；迄今為止參與大規(guī)模工程建設(shè)相關(guān)工作已有20年之久，積累了較為豐富的合同管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第一章 建設(shè)工程合同的管理基礎(chǔ)
1.建設(shè)工程合同的特點(diǎn)
2.合同管理工作范圍
3.合同管理組織架構(gòu)
4.合同管理人員的素質(zhì)
5.合同范本管理
6.合同信息管理
7.合作者應(yīng)具備的共識
8.合同管理應(yīng)與體制相適應(yīng)
9.律師作用的異同
第二章 招標(biāo)準(zhǔn)備
1.招標(biāo)文件準(zhǔn)備
2.合同條款準(zhǔn)備
3.工程量清單準(zhǔn)備
4.技術(shù)文件準(zhǔn)備 第一章 建設(shè)工程合同的管理基礎(chǔ)
1.建設(shè)工程合同的特點(diǎn)
2.合同管理工作范圍
3.合同管理組織架構(gòu)
4.合同管理人員的素質(zhì)
5.合同范本管理
6.合同信息管理
7.合作者應(yīng)具備的共識
8.合同管理應(yīng)與體制相適應(yīng)
9.律師作用的異同
第二章 招標(biāo)準(zhǔn)備
1.招標(biāo)文件準(zhǔn)備
2.合同條款準(zhǔn)備
3.工程量清單準(zhǔn)備
4.技術(shù)文件準(zhǔn)備
5.投標(biāo)文件準(zhǔn)備
6.評標(biāo)辦法的編寫
7.地鐵周邊建筑物合建
第三章 招標(biāo)評標(biāo)
1.招標(biāo)是建設(shè)業(yè)主最佳的談判方式
2.公開招標(biāo)主要流程
3.招標(biāo)評標(biāo)程序介紹
4.發(fā)中標(biāo)通知書
5.簽訂合同
6.各類評審辦法的特點(diǎn)
7.招標(biāo)工作需注意的幾點(diǎn)問題
第四章 合同履行
1.合同履行階段工作內(nèi)容
2.合同信息臺帳
3.合同款項(xiàng)支付
4.合同變更
5.工程結(jié)算及財(cái)務(wù)決算
6.合同結(jié)束
7.尾工工程管理
8.經(jīng)濟(jì)擔(dān)保與保函
9.合同索賠
第五章 合同文本的編寫
1.合同文本的結(jié)構(gòu)
2.合同文本的易讀性
3.面對合同使用對象而寫
4.同一項(xiàng)內(nèi)容只在一個(gè)地方表述
5.合同權(quán)利義務(wù)貫穿全文
6.多條件語句的表達(dá)
7.法律環(huán)境是客觀存在的
8.原則與具體并舉
9.有限與無限
10.二維與一維
11.隱性與顯性
12.“實(shí)”與“虛”
13.數(shù)量與質(zhì)量
14.價(jià)格與承包方式
15.系數(shù)與基數(shù)
16.獎(jiǎng)與罰
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