《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理》按照“項目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動”的教學(xué)模式構(gòu)建知識體系,采用項目式編寫體例,注重應(yīng)用技能的培養(yǎng),突出教、學(xué)、做一體化的特點。
《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理》分為十個項目,主要包括:建筑市場,建設(shè)工程項目招標(biāo),建設(shè)工程項目投標(biāo),建設(shè)工程項目開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo),電子招投標(biāo)與BIM招投標(biāo),裝配式建筑招投標(biāo),建設(shè)工程施工合同以及合同管理、合同索賠管理,國際工程招投標(biāo)與國際工程合同條件等內(nèi)容。
《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理》根據(jù)新頒布的招投標(biāo)法律法規(guī)進行修訂,配有大量練習(xí)題。
《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理》可作為高職高專建筑工程技術(shù)、建筑工程管理、工程造價及相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書,也可作為相關(guān)工程技術(shù)人員的參考用書。
近年來,國家、行業(yè)主管部門及各省市出臺了大量的關(guān)于促進建筑行業(yè)信息化,大力發(fā)展BIM和裝配式的相關(guān)政策。隨著建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,BIM和裝配式建筑會越來越普及。黨的十八大將信息化作為推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要內(nèi)容,要求大幅提升信息化水平,推進信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛運用,推動信息化和工業(yè)化深度融合,“電子招標(biāo)”將是招投標(biāo)工作發(fā)展的主導(dǎo)方向,
BIM和裝配式建筑的發(fā)展,招投標(biāo)政策法規(guī)的不斷更新,對招投標(biāo)及合同管理提出了新的要求。本次修訂,針對行業(yè)發(fā)展以及高素質(zhì)技能型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要,對第一版中的內(nèi)容進行了增刪修訂,增加了電子招投標(biāo)、BIM招投標(biāo)、裝配式建筑招投標(biāo)等內(nèi)容,調(diào)整內(nèi)容結(jié)構(gòu),修訂過時的內(nèi)容,并修改配套的任務(wù)練習(xí)、項目練習(xí)。
本教材由重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院龐業(yè)濤、文真擔(dān)任主編,曹雙平、張瀚兮擔(dān)任副主編,倪志軍擔(dān)任主審。重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院張瀚兮、馮亞飛,昆明冶金高等?茖W(xué)校陳泰之,四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳興幫參加編寫。具體分工如下:龐業(yè)濤編寫項目一、項目五、項目六、項目七、項目九,文真編寫項目二、項目三、項目四,張瀚兮編寫項目八、曹雙平編寫項目十和部分習(xí)題的修訂,馮亞飛、陳泰之、陳興幫參與部分任務(wù)的修訂。龐業(yè)濤負責(zé)全書統(tǒng)稿、修撰。
本書在編寫過程中,編者查閱了大量招投標(biāo)相關(guān)的法律、法規(guī),招投標(biāo)與合同管理專業(yè)書籍、論文、企業(yè)內(nèi)部資料以及重慶市工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)交易信息網(wǎng)、重慶市公共資源交易網(wǎng)、深圳市住房和建設(shè)局網(wǎng)等網(wǎng)站,引用了其中一些圖表及內(nèi)容。在此向原作者致以衷心的感謝。
由于招投標(biāo)與合同管理發(fā)展較快,現(xiàn)行國家及地區(qū)的有關(guān)政策文件、標(biāo)準(zhǔn)不斷更新,加之編者水平有限,時間倉促,書中難免存在缺漏和錯誤之處,敬請廣大讀者和專家批評指正。
項目一 建筑市場
任務(wù)1.1 認識建筑市場
任務(wù)1.2 建設(shè)工程發(fā)承包方式與招投投標(biāo)概述
項目小結(jié)
項目練習(xí)
項目二 建設(shè)工程項目招標(biāo)
任務(wù)2.1 建設(shè)工程施工招標(biāo)概述
任務(wù)2.2 建設(shè)工程施工招標(biāo)程序
任務(wù)2.3 建設(shè)工程招標(biāo)文件的組成與編制
任務(wù)2.4 建設(shè)工程施工招標(biāo)案例
項目小結(jié)
項目練習(xí)
項目三 建設(shè)工程項目投標(biāo)
任務(wù)3.1 投標(biāo)程序及主要工作
任務(wù)3.2 資格預(yù)審
任務(wù)3.3 投標(biāo)文件編制
任務(wù)3.4 投標(biāo)報價的策略與技巧
項目小結(jié)
項目練習(xí)
項目四 建設(shè)工程項目開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
任務(wù)4.1 開標(biāo)和評標(biāo)的內(nèi)容及組織
任務(wù)4.2 建設(shè)工程開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)的程序及要求
項目小結(jié)
項目練習(xí)
項目五 電子招投標(biāo)與BIM招投標(biāo)
任務(wù)5.1 認識電子招投標(biāo)
任務(wù)5.2 基于BIM的電子招投標(biāo)
項目小結(jié)
項目練習(xí)
項目六 裝配式建筑招投標(biāo)
任務(wù)6.1 裝配式建筑招投標(biāo)
任務(wù)6.2 裝配式建筑招投標(biāo)案例
項目小結(jié)
項目練習(xí)
項目七 建設(shè)工程施工合同
任務(wù)7.1 合同概述
任務(wù)7.2 建設(shè)工程施工合同
項目小結(jié)
項目練習(xí)
項目八 建設(shè)工程施工合同管理
任務(wù)8.1 建設(shè)工程施工合同管理概述
任務(wù)8.2 建設(shè)工程施工合同簽約管理
任務(wù)8.3 建設(shè)工程施工合同履約管理
任務(wù)8.4 風(fēng)險管理
項目小結(jié)
項目練習(xí)
項目九 建設(shè)工程施工合同索賠管理
任務(wù)9.1 索賠與索賠管理概述
任務(wù)9.2 索賠的程序與處理
任務(wù)9. 3索賠計算
項目小結(jié)
項目練習(xí)
項目十 國際工程招投標(biāo)與國際工程合同條件
任務(wù)10.1 國際工程項目招標(biāo)方式及程序
任務(wù)10.2 國際工程合同條件
項目小結(jié)
項目練習(xí)
參考文獻