機(jī)遇與挑戰(zhàn)：中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)
定 價(jià)：51.8 元
- 作者：張祥，張健 著
- 出版時(shí)間：2014/3/1
- ISBN：9787509755518
- 出 版 社：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F279.247
- 頁(yè)碼：339
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中的新情況、新形勢(shì)和新問(wèn)題，本書(shū)首先重點(diǎn)分析中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的內(nèi)外部形勢(shì)、特點(diǎn)，深層次挖掘企業(yè)本身的動(dòng)因，從多個(gè)維度歸納整理主要的并購(gòu)類(lèi)型。然后，具體總結(jié)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的實(shí)施流程，結(jié)合具體實(shí)施階段，分析并購(gòu)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并從而提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和建議。最后，收集整理國(guó)內(nèi)外對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的監(jiān)管環(huán)境和審批流程，從國(guó)家和企業(yè)兩個(gè)層面，對(duì)推動(dòng)跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展提出對(duì)策和建議。
張祥，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心(CCIEE)常務(wù)理事、博士后工作站指導(dǎo)老師，中國(guó)經(jīng)濟(jì)50人論壇成員。
張健，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院博士，上海浦東發(fā)展銀行總行辦公室副主任。
第一章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)概述
第一節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)的概念和特點(diǎn)
第二節(jié) 國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)概況與特點(diǎn)
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析
第二章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因與理論分析
第一節(jié) 國(guó)家層面動(dòng)因分析
第二節(jié) 企業(yè)層面動(dòng)因分析
第三節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)理論介紹
第三章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)類(lèi)型
第一節(jié) 橫向、縱向和混合并購(gòu)
第二節(jié) 股權(quán)收購(gòu)與資產(chǎn)收購(gòu)
第三節(jié) 直接收購(gòu)與間接收購(gòu)
第四節(jié) 現(xiàn)金收購(gòu)與換股收購(gòu)
第五節(jié) 戰(zhàn)略性收購(gòu)和財(cái)務(wù)性收購(gòu) 第一章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)概述
第一節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)的概念和特點(diǎn)
第二節(jié) 國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)概況與特點(diǎn)
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析
第二章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因與理論分析
第一節(jié) 國(guó)家層面動(dòng)因分析
第二節(jié) 企業(yè)層面動(dòng)因分析
第三節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)理論介紹
第三章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)類(lèi)型
第一節(jié) 橫向、縱向和混合并購(gòu)
第二節(jié) 股權(quán)收購(gòu)與資產(chǎn)收購(gòu)
第三節(jié) 直接收購(gòu)與間接收購(gòu)
第四節(jié) 現(xiàn)金收購(gòu)與換股收購(gòu)
第五節(jié) 戰(zhàn)略性收購(gòu)和財(cái)務(wù)性收購(gòu)
第四章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)實(shí)施流程
第一節(jié) 并購(gòu)準(zhǔn)備與策劃階段
第二節(jié) 并購(gòu)實(shí)施
第三節(jié) 并購(gòu)整合階段
第五章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 政治風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 信息風(fēng)險(xiǎn)
第五節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第六節(jié) 反并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
第七節(jié) 文化整合風(fēng)險(xiǎn)
第八節(jié) 人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)
第六章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范
第一節(jié) 并購(gòu)準(zhǔn)備與風(fēng)險(xiǎn)防范
第二節(jié) 并購(gòu)實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)防范
第三節(jié) 并購(gòu)整合與風(fēng)險(xiǎn)防范
第四節(jié) 并購(gòu)與文化
第五節(jié) 并購(gòu)與商務(wù)談判
第七章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的國(guó)內(nèi)外監(jiān)管環(huán)境分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)監(jiān)管環(huán)境及審批流程
第二節(jié) 主要目標(biāo)國(guó)的并購(gòu)監(jiān)管環(huán)境
第三節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)的國(guó)際法律管制
第四節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)常見(jiàn)法律問(wèn)題
第八章 做好跨國(guó)并購(gòu)的對(duì)策和建議
第一節(jié) 政府層面的對(duì)策思考
第二節(jié) 企業(yè)層面的對(duì)策思考
第九章 案例分析
第一節(jié) 中國(guó)石油收購(gòu)哈薩克斯坦PK石油公司
第二節(jié) 吉利集團(tuán)并購(gòu)瑞典沃爾沃公司
第三節(jié) 三一重工并購(gòu)普茨邁斯特公司
第四節(jié) 大連萬(wàn)達(dá)并購(gòu)美國(guó)AMC影院公司
第五節(jié) 雙匯收購(gòu)史密斯菲爾德
改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)從無(wú)到有、從小到大，逐漸躋身跨國(guó)并購(gòu)大國(guó)的行列。我是這一歷史進(jìn)程的見(jiàn)證者、參與者。我于1979年赴美學(xué)習(xí)和工作，1986年回國(guó)工作，2008年退休。22年間，我跑了近100個(gè)國(guó)家和地區(qū)，接觸了大量的國(guó)內(nèi)外企業(yè)。近年來(lái)，我在中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心擔(dān)任常務(wù)理事，經(jīng)常參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，與企業(yè)界朋友們有了很多接觸。
在此過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要的問(wèn)題：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和國(guó)際地位的提高，參與跨國(guó)并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多。但由于不熟悉國(guó)際規(guī)則，不了解國(guó)外文化、政治法律環(huán)境，不少并購(gòu)行為不太成功，沒(méi)能很好地保護(hù)國(guó)家和企業(yè)利益，讓人遺憾。
跨國(guó)并購(gòu)的實(shí)踐折射出當(dāng)前中國(guó)“硬實(shí)力有一些，軟實(shí)力差很多”的客觀現(xiàn)實(shí)。我們參與跨國(guó)并購(gòu)的需求越來(lái)越大，但高校、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)都明顯缺乏對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的研究和相關(guān)人才的培養(yǎng)。中國(guó)企業(yè)要想成功實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)，光有錢(qián)是不夠的，還需要熟悉國(guó)際規(guī)則，充分認(rèn)識(shí)國(guó)際形勢(shì)，深入了解國(guó)外的政治法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)以及文化特點(diǎn)。對(duì)于中國(guó)這么大的一個(gè)經(jīng)濟(jì)體而言，軟實(shí)力是極其重要的。普及跨國(guó)并購(gòu)知識(shí)，大力培養(yǎng)跨國(guó)并購(gòu)人才，也是提升國(guó)家軟實(shí)力的一部分。
擺在讀者面前的這本書(shū)，是我結(jié)合自己海內(nèi)外學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷，對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)所做的一些思考。書(shū)中分析了近些年中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中的新形勢(shì)、新情況和新問(wèn)題，提出跨國(guó)并購(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并從國(guó)家和企業(yè)兩個(gè)層面，對(duì)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)提出了一些對(duì)策和建議。書(shū)中還收錄了一些跨國(guó)并購(gòu)案例，希望對(duì)大家有所借鑒和啟發(fā)。
在我思考和動(dòng)筆時(shí),商務(wù)部許多司局的同志和我駐外的商務(wù)處不時(shí)提供許多真實(shí)的“故事”和建議,大大增大了我演講時(shí)的“底氣”,我要認(rèn)真地感謝他們。
張 祥
2014年2月
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