序 多幾只眼，多看幾眼，看深幾眼
前言 不同的城市，同一個華僑城
第1章 始于改革開放
華僑城發(fā)展的歷史背景
依托深圳特區(qū)和珠三角起步
國際趨勢對華僑城的啟示
現(xiàn)代主題公園產(chǎn)業(yè)的繁榮
以顧客為中心的體驗經(jīng)濟
生態(tài)城市的發(fā)展模式
第2章 華僑城不是一天建成的
應(yīng)時代而生的華僑城
20世紀(jì)80年代，廖承志設(shè)想的一個窗口
胡耀邦親筆題字“深圳特區(qū)華僑城”
1985～1993年初創(chuàng)階段，從灘涂起步建設(shè)花園城市
廖暉要求：先規(guī)劃，后建設(shè) 序 多幾只眼，多看幾眼，看深幾眼
前言 不同的城市，同一個華僑城
第1章 始于改革開放
華僑城發(fā)展的歷史背景
依托深圳特區(qū)和珠三角起步
國際趨勢對華僑城的啟示
現(xiàn)代主題公園產(chǎn)業(yè)的繁榮
以顧客為中心的體驗經(jīng)濟
生態(tài)城市的發(fā)展模式
第2章 華僑城不是一天建成的
應(yīng)時代而生的華僑城
20世紀(jì)80年代，廖承志設(shè)想的一個窗口
胡耀邦親筆題字“深圳特區(qū)華僑城”
1985～1993年初創(chuàng)階段，從灘涂起步建設(shè)花園城市
廖暉要求：先規(guī)劃，后建設(shè)
聘請孟大強，引入國際化規(guī)劃
第一家企業(yè)：園林綠化公司
馬志民的“小人國”概念
1986年，沒聽說過“主題公園”
1989年，中國第一座主題公園“錦繡中華”開幕
1994年，建成“世界之窗”
華僑城主題公園先行成功的三個因素
鄧小平第二次南方視察
1993年，任克雷到任華僑城
1994～2009年轉(zhuǎn)型階段，以旅游城模式布局全國
變革：由“地主”變成擁有土地的“資本家”
改制：從開發(fā)區(qū)變成市場化的企業(yè)
優(yōu)化：戰(zhàn)略收縮突出三大主業(yè)
1994～1996年，關(guān)停并轉(zhuǎn)40家企業(yè)
上市：國有獨資轉(zhuǎn)向資本市場
1992年，康佳集團上市
1997年，中國第一家主題公園企業(yè)華僑城A上市
香港回歸
學(xué)習(xí)韋爾奇，要做中國的老大
1998年，新一代主題公園“歡樂谷”開業(yè)
迎戰(zhàn)香港迪斯尼
走出深圳
“水洗三孔，新時期的冤假錯案
“西進(jìn)三峽”，不可控就不可行
新綱領(lǐng)：《華僑城憲章 》
“科爾尼”戰(zhàn)略管理體系
探索連鎖主題公園產(chǎn)品形式
可復(fù)制的歡樂谷主題公園
戰(zhàn)略性提出“旅游+地產(chǎn)”模式
北京華僑城的第一次模式復(fù)制
東部華僑城首次探索生態(tài)旅游
華僑城的內(nèi)核：創(chuàng)想文化
在新加坡拜見李光耀的啟示
以“創(chuàng)想”求變
溫家寶的題詞：用創(chuàng)新贏得尊嚴(yán)
以“華僑城人”為榮
任克雷：有夢的人最美
第3章 創(chuàng)想家的完美城邦
可持續(xù)的動態(tài)城市規(guī)劃
確定《華僑城總體規(guī)劃》
基本原則：依托自然，以人為本
每10年修編一次的動態(tài)規(guī)劃
1995，第二個10年規(guī)劃修編
2005，第三個10年規(guī)劃修編
在花園中建城市
15年經(jīng)驗：環(huán)境就是優(yōu)勢
總體理念：花園中建城市
“半城山色半城湖”的山水城市
人均綠地48平方米
優(yōu)質(zhì)生活的系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)
休閑的城市公共空間
示范：華僑城生態(tài)廣場
華僑城的集群化休閑產(chǎn)業(yè)構(gòu)成
文化塑造城市個性
城市文化：都市的靈魂
多元化的主題城市個性
創(chuàng)意化城市：舊廠區(qū)的再生
主題化的旅游城
主題公園產(chǎn)業(yè)群，從“古老文明”到“未來體驗”
主題酒店群，從“水主題”到“佛禪文化”
主題小鎮(zhèn)，從“意大利海岸”到“瑞士風(fēng)情”
主題節(jié)慶與活動，永不落幕的“歡樂之城”
第4章 城邦連鎖與社會化經(jīng)營
城邦連鎖化
1998年，建好一個基地，推動兩翼發(fā)展
以城邦連鎖模式走向全國
社會化經(jīng)營
華僑城社會責(zé)任報告書
將產(chǎn)業(yè)發(fā)展深嵌于社會責(zé)任
寧愿犧牲面積，也不能破壞環(huán)境
生態(tài)保護大于天
“特別·愛”巡演行走一萬里
第5章 可持續(xù)性模式的研究
關(guān)于模式的三種內(nèi)涵
華僑城模式的特征性觀察
選址：后工業(yè)社會的有閑需求
溢出效應(yīng)：外部經(jīng)濟的內(nèi)部化
華僑城的外部經(jīng)濟內(nèi)部化
資產(chǎn)匹配：流動性至上
差異化競爭：藍(lán)海戰(zhàn)略的主題體驗
面向未來：造城時代的遺產(chǎn)創(chuàng)造
市場化：央企體制的創(chuàng)新樣板
央企企業(yè)家，在華僑城調(diào)研的啟示
華僑城模式．可復(fù)制否?
……
第6章 國際化的軌跡
第7章 華僑城為什么成功
第8章 華僑城未來之路
結(jié)束語 住華僑城，玩歡樂谷
附錄 華僑城24年大事記