本書基于當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作已難以滿足企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營管理的需求，同時探索了以經(jīng)營為主價值導(dǎo)向的經(jīng)營財(cái)務(wù)管理理論。本書結(jié)合作者在制造企業(yè)的工作實(shí)踐，深度剖析了經(jīng)營財(cái)務(wù)在制造企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中的用武之地。本書從實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利為目標(biāo)出發(fā)，闡述了經(jīng)營與財(cái)務(wù)的緊密關(guān)系，揭示了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的關(guān)鍵作用。通過以場景為抓手，細(xì)分經(jīng)營財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，將豐富的案例實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)營理念相結(jié)合，為讀者提供了構(gòu)建經(jīng)營財(cái)務(wù)的方法體系與實(shí)施策略。本書主要內(nèi)容包括經(jīng)營財(cái)務(wù)理論概述、經(jīng)營財(cái)務(wù)框架體系搭建、經(jīng)營財(cái)務(wù)的文化建設(shè)實(shí)踐、經(jīng)營財(cái)務(wù)的預(yù)算管理實(shí)踐、經(jīng)營財(cái)務(wù)的核算管理實(shí)踐、經(jīng)營財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)分析實(shí)踐、經(jīng)營財(cái)務(wù)的成本壓降實(shí)踐、經(jīng)營財(cái)務(wù)的“三金”管理實(shí)踐、經(jīng)營財(cái)務(wù)的人效管理實(shí)踐、經(jīng)營財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制實(shí)踐、經(jīng)營財(cái)務(wù)綜合案例分析、經(jīng)營財(cái)務(wù)的未來趨勢與展望等十二個專題。