導(dǎo)讀

我是一名由企業(yè)高管轉(zhuǎn)到咨詢行業(yè)的管理咨詢師，今年是我從事管理咨詢的第14個(gè)年頭。2009年，我輔導(dǎo)了一家總成本問(wèn)題突出的大型企業(yè)，總成本問(wèn)題嚴(yán)重威脅到了企業(yè)的生存，在解決企業(yè)成本問(wèn)題的同時(shí)我系統(tǒng)地總結(jié)了總成本領(lǐng)先的落地方法，經(jīng)過(guò)深入輔導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，而我卻在總成本領(lǐng)先落地模式研究這條路上一發(fā)不可收拾。

• 這套模式曾幫助6家企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。
• 這套模式曾幫助某企業(yè)在1個(gè)月調(diào)研中提升了6%的凈利潤(rùn)；
• 這套模式曾幫助某機(jī)械企業(yè)在6個(gè)月內(nèi)降本增效300多萬(wàn)元；
• 這套模式曾幫助某大型企業(yè)降本增潤(rùn)，釋放現(xiàn)金流超過(guò)2億元；
• 這套模式曾幫助某臺(tái)資企業(yè)三個(gè)工廠實(shí)現(xiàn)盈利，每年為企業(yè)增加利潤(rùn)1350萬(wàn)元；
• 這套模式曾幫助某改制企業(yè)提質(zhì)增效，每年為企業(yè)節(jié)約1100萬(wàn)元。
• 這套方法均以案例的形式在書(shū)中為您一一呈現(xiàn)。

關(guān)于成本管理的理念很多，接地氣的很少，能落地的不多，大量成本問(wèn)題被妖魔化；成本管理的名詞、術(shù)語(yǔ)、表格太多，離企業(yè)實(shí)際太遠(yuǎn)；成本制度、表格一堆，有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的不多，能應(yīng)用到實(shí)際的更少。

在企業(yè)成本管理中，成本體系不健全，缺乏管控重點(diǎn)，缺乏管控方法，缺少成本系統(tǒng)規(guī)劃。

本書(shū)用61個(gè)企業(yè)里血淋淋的全景案例，從企業(yè)實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，涉及企業(yè)的方方面面，寓理于例, 打破成本管理固有思維，手把手教會(huì)讀者應(yīng)該如何來(lái)降低成本。書(shū)中的方法簡(jiǎn)單實(shí)用、一看就懂、一學(xué)就會(huì)，注重有效性、實(shí)用性、實(shí)戰(zhàn)性，接地氣，從眾多有價(jià)值咨詢項(xiàng)目實(shí)證性案例中總結(jié)而來(lái)。

在本書(shū)的案例整理過(guò)程中，每涉及到其中一個(gè)案例，我都需要努力回憶當(dāng)時(shí)的情景，翻閱以前的記錄和當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)，每個(gè)案例整理成文大約需要2-3個(gè)晚上。此時(shí)我能夠深刻體會(huì)到：讀書(shū)是一件本小利大、持續(xù)增值的事情，讀書(shū)是一件既幸運(yùn)又幸福的事情。

書(shū)中有6枚彩蛋，這些彩蛋均是成本降低絕招,期待著您的發(fā)現(xiàn)。感謝您閱讀本書(shū)。