韓非,后世尊稱為韓非子,戰(zhàn)國時期韓國新鄭人(即河南鄭州),師從荀子,與李斯師出同門,被秦始皇引為知己,甚至為了他攻打韓國。
韓非子看到了當(dāng)時社會競爭的殘酷與混亂,看到了人際交往的復(fù)雜與變換,看到了人性的弱點如何拖累政治集團,看到了小人如何將局面全部攪亂。
受到這樣的刺激與啟發(fā),他寫下了讓兩千兩百年后的讀者讀來依然震驚、流汗、拿起來就放不下的經(jīng)典權(quán)謀名作《韓非子》。
韓非子深刻地看透了君臣這種典型的上下級博弈的人際關(guān)系,也為后人奉上了君主、賢人、小人等多方博弈的規(guī)律和技巧而這一切的本質(zhì),其實是為了幫助人們找到解決問題的最優(yōu)方法,用最具效率的手段,處理復(fù)雜的局勢、應(yīng)對人性的困局,最終成就一番事業(yè)。
韓非子想讓我們明白,在爾虞我詐的社會中,能成事的人從來不是單純的理想主義者,而是懂權(quán)謀、順人性、巧破局的謀士。
本書選取《韓非子》原著精華29章,提煉出108條人際博弈關(guān)鍵規(guī)則,展開論述66條歷史成敗案例,讓讀者務(wù)必爽!讀透!
★ 你知道韓非子才是權(quán)謀術(shù)之皇 、歷代帝王的精神導(dǎo)師嗎?
★ 你知道文章是有殺氣的嗎?你知道讀《韓非子》會震驚、流汗,還忍不住繼續(xù)讀嗎?
★ 你知道這種人性博弈之術(shù),如果別人都懂,就你不懂,你就太吃虧了嗎?
★ 你將掌握108條人際博弈關(guān)鍵規(guī)則,66條歷史成敗案例。
★ 你將跟隨本書作者通俗易懂的解讀,伴著豐富歷史案例,把人際博弈的智慧,盡收囊中!
張守春
清華大學(xué)本科畢業(yè),美國新澤西州立大學(xué)管理學(xué)碩士,得到App特約作者。曾擔(dān)任世界前20強企業(yè)聯(lián)合利華(中國)、美國朗訊科技(美國工作),以及華泰保險、搜狐等國內(nèi)外知名企業(yè)管理層、總監(jiān),擔(dān)任新浪網(wǎng)、五礦有色金屬集團等公司顧問,長期從事企業(yè)管理咨詢,多次被評為國內(nèi)十大杰出培訓(xùn)師,為俞敏洪及其高管授課,出版有《薪酬激勵體系設(shè)計》。
作者喜愛歷史,曾以筆名瀟水寫作并出版《秦殤》《一讀就上癮的夏商周史》,青銅時代的戰(zhàn)爭系列等多種暢銷書。
序:法、術(shù)、勢的博弈 / 001
第一章難言:與領(lǐng)導(dǎo)溝通難在哪 / 005
1 對上溝通的禁忌 / 005
延伸論據(jù):商鞅勸說秦孝公拋棄大道理 / 006
2 分析得再正確,領(lǐng)導(dǎo)未必聽 / 008
延伸論據(jù):伍子胥你要注意的不止領(lǐng)導(dǎo),還有同事 / 008
3 勸說失敗的危險 / 009
延伸論據(jù):狄仁杰與曹爽對人性的理解關(guān)乎成敗 / 011
第二章愛臣:上級靠什么引領(lǐng)下級 / 014
1 下級太尊貴的后果 / 014
延伸論據(jù):王良駕馭馬可以把權(quán)力分給他人嗎 / 015
2 上位者的優(yōu)勢是哪四樣 / 017
延伸論據(jù):滅三郤怎么理解權(quán)力的贏者通吃 / 017
3 讓下位者有錢,但不能有權(quán) / 020
延伸論據(jù):公子奪權(quán)與蕭何自污 / 021
第三章主道:領(lǐng)導(dǎo)之道在于退靜 / 023
1 退靜就是博弈中的封鎖信息 / 023
延伸論據(jù):曹操儉樸,反倒得到假人才 / 023
2 對哪些東西要不露聲 / 025
延伸論據(jù):田嬰怎么猜對君主的喜好 / 025
3 讓聰明的人為你盡力 / 028
延伸論據(jù):田子方和狄仁杰哪些事不能撒手 / 028
4 博弈不能先出手 / 029
延伸論據(jù):趙高沉默的含金量最大 / 030
5 永遠留在暗處,讓對手在明處 / 031
延伸論據(jù):墨子不理解人的動機就會看錯人 / 032
6 君主最怕的五樣?xùn)|西 / 033
延伸論據(jù):申不害不懂得拒絕就不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) / 034
第四章有度:用人技巧 / 036
1 識人要靠主見,不是他見 / 036
延伸論據(jù):李林甫的美名征求意見要謹(jǐn)慎 / 036
2 小團體利益與君主利益相悖 / 038
延伸論據(jù):三人成虎、劫持君主上位者怕結(jié)黨/ 039
3 任法不任人 / 040
延伸論據(jù):齊威王的單獨考核火力偵察拿到真情報 / 040
4 一個人怎么與多人博弈 / 041
延伸論據(jù):李林甫利用信息不對稱,打掉競爭者 / 044
第五章二柄:管人的兩個把手 / 045
1 賞罰之權(quán)不可分割 / 045
延伸論據(jù):秦始皇領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)給下級的利弊 / 046
2 下級不能跨崗交往 / 046
3 君主的兩個心腹大患 / 048
第六章?lián)P權(quán):把持住要害點 / 050
1 圣人執(zhí)腰/ 050
延伸論據(jù):管仲讓君主給自己授權(quán) / 051
2 上位者為什么要保持虛靜 / 052
延伸論據(jù):田子方和宮他會盤問才不會被蒙蔽 / 054
3 小腿比大腿粗,不能快走 / 055
延伸論據(jù):李乾祐不怕業(yè)績差,就怕拉幫結(jié)派 / 056
4 上下級一日百戰(zhàn) / 057
延伸論據(jù):唐玄宗更早的杯酒釋兵權(quán)/ 058
5 一根竹竿上不能站兩只公雞 / 060
第七章八奸:處理關(guān)系的八種技巧 / 061
1 獲得君主寵信 / 061
延伸論據(jù):識破曾從子的小算盤 / 062
2 管理好親屬 / 063
延伸論據(jù):魯?shù)ぞ枭衔徽叩纳磉吶?/ 063
3 迎合愛好 / 064
延伸論據(jù):王莽討得權(quán)力者的芳心 / 064
4 邀買民心 / 065
延伸論據(jù):田氏收買人心,成功篡位 / 065
5 建議一定都要聽嗎 / 066
延伸論據(jù):燕王噲避免被專家騙 / 067
6 上位者應(yīng)對八奸 / 068
第八章十過:團隊領(lǐng)導(dǎo)人常犯的十個錯誤 / 071
1 小忠是大忠的敵人 / 071
2 貪小便宜 / 072
3 過剛無禮 / 073
4 沉迷娛樂 / 074
5 利令智昏 / 076
6 貪愛女色 / 077
7 甩手掌柜 / 079
8 不聽忠臣勸告 / 080
9 仗恃別人的幫助 / 081
10 能力小還無禮 / 083
第九章 孤憤:人才和近臣的博弈 / 084
1 權(quán)臣之路 / 084
延伸論據(jù):田嬰下級怎么一步步攬權(quán) / 085
2 權(quán)臣的馬太效應(yīng) / 086
延伸論據(jù):惠施跟君主左右的人搞好關(guān)系 / 087
3 近臣架空君主 / 088
延伸論據(jù):扁鵲最讓職業(yè)經(jīng)理人受憋屈的事是決策權(quán) / 089
4 人才單靠能力可以升職嗎 / 090
延伸論據(jù):皇甫嵩人才是怎么下崗的 / 091
5 若君主失去權(quán)力 / 092
延伸論據(jù):三桓怎么一步步瓜分魯國 / 093
第十章 說難:溝通技巧 / 094
1 一切開始于揣摩心思 / 094
延伸論據(jù):彭喜把握上位者的欲望 / 095
2 上位者要避免被人揣摩 / 095
延伸論據(jù):東郭牙察言觀色 / 096
3 信任基礎(chǔ) / 097
延伸論據(jù):智子疑鄰關(guān)系的遠近 / 097
4 不可評議式地指正上位者 / 098
延伸論據(jù):荀攸愚不可及才被喜歡 / 098
5 有些情況不能勸說 / 099
延伸論據(jù):關(guān)龍逄和張譴明褒暗貶地勸人才高妙 / 099
6 幫了君主要假裝沒幫到 / 101
延伸論據(jù):淳于髡以無知無意的方式勸說 / 102
7 先跟君主搞好關(guān)系,才能勸說 / 103
延伸論據(jù):惠盎學(xué)會順著說 / 105
8 上位者的隱私最怕人說 / 106
延伸論據(jù):隰斯彌不能讓君主知道你知道他的隱秘 / 108
第十一章和氏:什么時候選擇給君主當(dāng)槍使 / 109
第十二章奸劫弒臣:極限博弈 / 111
1 組織中怎么出現(xiàn)第二權(quán)力中心的 / 111
2 告密是一種需要慎用的術(shù) / 112
3 超越底線的博弈讒言 / 113
第十三章三守:上下級之間的三種攻守 / 115
1 上位者的三樣寶 / 115
2 下級挾持上級的三計 / 116
延伸論據(jù):孟嘗君強勢的下級 / 117
3 下級挾洋自重/ 118
延伸論據(jù):安祿山下級怎么邀功 / 118
4 事劫:用項目套牢上位者 / 118
延伸論據(jù):田嬰給君主制造忙不過來的任務(wù) / 119
5 獎懲之權(quán)可以交給下屬嗎 / 120
延伸論據(jù):張釋之賞罰權(quán)來自領(lǐng)導(dǎo)還是制度 / 120
第十四章備內(nèi):防備親近的人 / 122
1 不能輕信身邊人 / 122
延伸論據(jù):戴歇疑鄰/ 123
2 哪些人從君主的失勢中獲利 / 124
延伸論據(jù):安祿山是怎么被下屬取代的 / 125
3 怎樣監(jiān)察下級 / 126
第十五章南面:管控力的技巧 / 128
1 防人之術(shù) / 128
延伸論據(jù):袁盎、周瑜的副職有利有弊 / 129
2 用制度和輿論監(jiān)督來管理 / 131
第十六章飾邪:怎么對待偽裝的善人 / 133
1 仗恃別人不如用對人 / 133
延伸論據(jù):虛言等于畫鬼 / 134
2 法的執(zhí)行 / 135
延伸論據(jù):吳起、楚莊王任法而無私 / 137
第十七章觀行:不懂得借勢就不能成事 / 139
延伸論據(jù):商湯、周武王、齊桓公因勢而成霸主 / 140
第十八章守道:善用懲罰 / 143
延伸論據(jù):漢順帝、晉文公善用賞罰 / 143
第十九章功名:不可只有能力卻沒勢力 / 145
延伸論據(jù):臧孫紇巧于用勢而逢兇化吉 / 146
第二十章 內(nèi)儲說上:博弈的七種術(shù) / 148
1 怎么做多個方面的參驗 / 148
延伸論據(jù):韋澳以小官牽制大官從而獲得權(quán)柄 / 152
2 信號策略:輕罪重罰和必罰 / 153
延伸論據(jù):輕罪重罰可以作為博弈策略而成立 / 157
3 怎么用對獎賞 / 162
4 怎么聽下屬匯報工作 / 165
5 如何運用監(jiān)督的技巧 / 166
6 混合策略提高博弈勝率 / 169
延伸論據(jù):趙高的混合策略完敗李斯 / 170
7 信息操作策略 / 174
延伸論據(jù):乾隆皇帝用信號策略檢查臣子 / 176
第二十一章 內(nèi)儲說下:六個失敗的博弈策略 / 177
1 權(quán)力不可以借人 / 177
2 下級相結(jié)與拉攏外援 / 178
3 怎么避免下級挖坑 / 181
4 利益鏈推導(dǎo)誰是奸人 / 185
5 猜疑鏈判斷人的動機 / 187
6 怎么誤導(dǎo)博弈對手 / 189
第二十二章 外儲說左上:利人使人主動 / 193
第二十三章 外儲說左下:勢和術(shù)的故事案例 / 196
1 執(zhí)術(shù)而御人 / 196
2 執(zhí)利以誘人 / 199
3 推薦人的時候,到底要考慮公還是私 / 201
4 正直要看環(huán)境和情況 / 203
第二十四章難勢:君主的勢要慎用 / 205
延伸論據(jù):田氏和齊景公的勢的博弈 / 206
第二十五章問辯:怎么管理空談理論的人 / 208
延伸論據(jù):把空談的人拉出來遛遛 / 209
第二十六章八說:八種沽名釣譽的人 / 211
1 聰明人的信用問題 / 211
延伸論據(jù):多智的樂羊不如可信任的秦西巴 / 212
2 不要指望他人的自覺 / 213
3 君主不能只會仁義 / 214
4 過于依賴親近者 / 216
延伸論據(jù):西門豹被迫討好近臣的機理 / 217
第二十七章八經(jīng):博弈的八個原則 / 219
1 因情:賞罰的制定要符合人性 / 219
延伸論據(jù):周文王把善歸于自己,把惡歸于上級 / 220
2 主道:君主開會的規(guī)則 / 221
延伸論據(jù):漢武帝開會的技巧 / 222
3 起亂:與六種人的博弈對策 / 223
延伸論據(jù):公子宋先發(fā)制人的博弈 / 225
4 立道:監(jiān)察之術(shù) / 226
延伸論據(jù):裴寬敗給權(quán)臣李林甫 / 227
5 類柄:巧用檢舉揭發(fā) / 230
延伸論據(jù):江乙為什么能逃避懲罰 / 231
6 參言:識破和檢驗他人 / 231
7 聽法:給下級的權(quán)力以多少為適度 / 233
8 主威:什么權(quán)力不能給下屬 / 234
第二十八章飭令:看行為,不看言辭 / 236
1 說空話卻蒙到了獎賞 / 236
延伸論據(jù):武則天賞賜花言巧語的人 / 236
2 少錯重罰是好的博弈策略嗎 / 237
第二十九章制分:告密的博弈 / 239
1 告密者的制衡 / 239
延伸論據(jù):武則天怎么利用告密 / 240
2 任數(shù)不任人 / 241
后記:博弈不等于傷害 / 242