在建設(shè)世界一流企業(yè)的實(shí)踐中，中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司創(chuàng)造性地將提質(zhì)增效體系納入財(cái)務(wù)管理工作范疇，作為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的重要組成部分。國藥集團(tuán)從價(jià)值形成過程出發(fā)，提出提質(zhì)增效是價(jià)值挖掘的重要手段，將提質(zhì)增效與企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)區(qū)分開來，明確了提質(zhì)增效是專項(xiàng)提升性管理活動(dòng)的本質(zhì)，按照項(xiàng)目制來開展提質(zhì)增效專項(xiàng)活動(dòng)，將提質(zhì)增效提煉為項(xiàng)目制、可量化、可考核九字方針，加強(qiáng)閉環(huán)管理，激發(fā)了集團(tuán)上下全員參與的積極性和創(chuàng)造性，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
本書收錄了國藥集團(tuán)所屬子公司2022年以來以項(xiàng)目制開展提質(zhì)增效的優(yōu)秀典型案例，經(jīng)集團(tuán)篩選、組織內(nèi)外部專家評(píng)審后集結(jié)成稿，希望能為相關(guān)企業(yè)開展提質(zhì)增效活動(dòng)、助力高質(zhì)量發(fā)展提供參考和借鑒。