第一篇 基礎(chǔ)篇：探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路
項(xiàng)目1 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知 3
1.1 認(rèn)識(shí)創(chuàng)新 4
1.1.1 創(chuàng)新的基本概述 4
1.1.2 創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新思維 6
1.1.3 創(chuàng)新能力與創(chuàng)新方法 8
1.2 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè) 9
1.2.1 創(chuàng)業(yè)的基本概念 9
1.2.2 創(chuàng)業(yè)能力 10
1.3 大學(xué)生雙創(chuàng)比賽活動(dòng) 12
1.3.1 大學(xué)生雙創(chuàng)主要比賽活動(dòng)介紹 13
1.3.2 提升大學(xué)生雙創(chuàng)比賽創(chuàng)新性方法 14
項(xiàng)目2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者綜合創(chuàng)業(yè)能力評(píng)估 17
2.1 認(rèn)識(shí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者 18
2.1.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者 18
2.1.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的基本素養(yǎng)要求 18
2.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者綜合創(chuàng)業(yè)能力評(píng)估 20
2.2.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者綜合創(chuàng)業(yè)能力的評(píng)估 20
2.2.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者綜合創(chuàng)業(yè)能力的提升 26

第二篇 策劃篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目3 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 31
3.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 32
3.1.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)及其識(shí)別 32
3.1.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和商業(yè)機(jī)會(huì)的異同 33
3.2 正確識(shí)別和評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 34
3.2.1 影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素 34
3.2.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的方法 35
3.2.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià) 36
項(xiàng)目4 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 39
4.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)概述 40
4.1.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 40
4.1.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本特征 41
4.2 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的組建策略 42
4.2.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建原則 42
4.2.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建及管理 43
4.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu) 45
4.3.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)概述 45
4.3.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及分配 45
項(xiàng)目5 整合創(chuàng)業(yè)資源 47
5.1 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資源 48
5.1.1 有形資源 48
5.1.2 政策資源 50
5.1.3 無形資源 51
5.2 創(chuàng)業(yè)資源的整合 53
5.2.1 確定創(chuàng)業(yè)資源的整合規(guī)劃 53
5.2.2 不斷優(yōu)化和調(diào)整 53
項(xiàng)目6 完成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 55
6.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書架構(gòu) 56
6.1.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容 57
6.1.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的項(xiàng)目選擇 59
6.1.3 項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)組建 60
6.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書打磨 61
6.2.1 執(zhí)行概要的打磨 61
6.2.2 項(xiàng)目背景及行業(yè)發(fā)展的打磨 63
6.2.3 創(chuàng)始人愿景及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的打磨 65
6.2.4 市場(chǎng)前景、市場(chǎng)定位的打磨 67
6.2.5 產(chǎn)品需求點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)打磨 67
6.2.6 銷售收入預(yù)測(cè)及融資安排的打磨 74
6.2.7 市場(chǎng)營(yíng)銷策略落地性安排的打磨 78
6.2.8 公司責(zé)任及社會(huì)價(jià)值的打磨 78
6.2.9 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的評(píng)價(jià) 79
6.3 路演定義及分類 81
6.3.1 路演 81
6.3.2 路演的準(zhǔn)備 82

第三篇 操作篇：初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
項(xiàng)目7 產(chǎn)業(yè)分析與公司戰(zhàn)略規(guī)劃 93
7.1 行業(yè)產(chǎn)業(yè)分析 94
7.1.1 市場(chǎng)規(guī)模及產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 94
7.1.2 宏觀環(huán)境分析 97
7.1.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 99
7.1.4 公司資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 100
7.2 公司戰(zhàn)略分析與選擇 102
7.2.1 公司戰(zhàn)略層次 103
7.2.2 公司戰(zhàn)略選擇 105
項(xiàng)目8 初創(chuàng)管理團(tuán)隊(duì)組建、公司架構(gòu)與人力資源管理 109
8.1 公司使命和宗旨 110
8.1.1 公司使命 110
8.1.2 公司宗旨 110
8.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)組建 111
8.2.1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的特征 111
8.2.2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建 112
8.3 公司架構(gòu)設(shè)計(jì) 114
8.3.1 各種組織結(jié)構(gòu) 114
8.3.2 傳統(tǒng)與現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)及發(fā)展方向 115
8.4 人力資源管理 117
8.4.1 人力資源管理概述 117
8.4.2 人力資源管理的業(yè)務(wù)職能 118
8.4.3 提升企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力 123
項(xiàng)目9 公司注冊(cè)與成立 125
9.1 公司注冊(cè)前期準(zhǔn)備 126
9.1.1 選擇公司形式 126
9.1.2 制定公司章程 127
9.1.3 熟悉公司注冊(cè)流程 128
9.2 公司稅務(wù)登記 132
9.2.1 新辦企業(yè)如何進(jìn)行稅務(wù)登記 132
9.2.2 網(wǎng)上稅務(wù)登記流程 133
9.2.3 企業(yè)稅費(fèi) 134
9.2.4 企業(yè)發(fā)票管理 138
9.3 公司商標(biāo)和專利的申請(qǐng) 141
9.3.1 商標(biāo)注冊(cè)流程 141
9.3.2 專利申請(qǐng)流程 142
項(xiàng)目10 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 145
10.1 目標(biāo)群體和消費(fèi)偏好分析 146
10.1.1 目標(biāo)群體 146
10.1.2 消費(fèi)者偏好 146
10.1.3 市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)群體分析方法 147
10.2 市場(chǎng)目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境分析 149
10.2.1 市場(chǎng)目標(biāo) 149
10.2.2 市場(chǎng)環(huán)境分析 150
10.3 市場(chǎng)營(yíng)銷策略及分析 151
10.3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷策略及影響因素 151
10.3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷分析 156
10.4 訂單獲取與處理 159
10.4.1 訂單獲取 159
10.4.2 訂單處理 160
項(xiàng)目11 產(chǎn)品設(shè)計(jì)及研發(fā) 165
11.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)概述 166
11.1.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 166
11.1.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求 167
11.2 產(chǎn)品的研發(fā) 169
11.2.1 產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)及其管理 169
11.2.2 產(chǎn)品研發(fā) 170
11.2.3 產(chǎn)品研發(fā)的一般流程 171
項(xiàng)目12 財(cái)務(wù)記錄與財(cái)務(wù)管理 175
12.1 盈虧平衡分析及資金預(yù)算 176
12.1.1 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算 176
12.1.2 新創(chuàng)企業(yè)資金預(yù)算 178
12.2 企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表及賬務(wù)記錄 181
12.2.1 企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容 181
12.2.2 企業(yè)賬務(wù)記錄 182
12.3 企業(yè)財(cái)務(wù)綜合績(jī)效評(píng)價(jià) 188
12.3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 188
12.3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)分析 192
項(xiàng)目13 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 195
13.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備 196
13.1.1 原材料采購流程 196
13.1.2 初創(chuàng)企業(yè)原材料采購要點(diǎn) 197
13.1.3 生產(chǎn)場(chǎng)地準(zhǔn)備 198
13.1.4 生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備采購流程管理 200
13.1.5 設(shè)施設(shè)備準(zhǔn)備 200
13.2 產(chǎn)能預(yù)算與生產(chǎn)制造管理 202
13.2.1 產(chǎn)能配置關(guān)系 202
13.2.2 常見的產(chǎn)能人員配備模型生產(chǎn)單位時(shí)間配比模型 203
13.2.3 常見的產(chǎn)能人員配比模型生產(chǎn)能力利用率模型 204
13.2.4 排產(chǎn)計(jì)劃管理 204
13.2.5 排產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算機(jī)輔助管理 205
13.2.6 生產(chǎn)調(diào)度 207
13.2.7 質(zhì)量控制 208
項(xiàng)目14 公司整體績(jī)效評(píng)價(jià) 211
14.1 企業(yè)績(jī)效管理 212
14.1.1 企業(yè)績(jī)效管理概述 212
14.1.2 企業(yè)績(jī)效提升 213
14.2 企業(yè)績(jī)效綜合評(píng)價(jià) 215
14.2.1 企業(yè)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方法平衡計(jì)分卡 215
14.2.2 企業(yè)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 217
項(xiàng)目15 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制 219
15.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 220
15.1.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 220
15.1.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升 220
15.2 企業(yè)內(nèi)部控制 222
15.2.1 企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制 222
15.2.2 企業(yè)內(nèi)控能力的增強(qiáng) 223
參考文獻(xiàn) 225
附錄 實(shí)訓(xùn)報(bào)告冊(cè) 227