本書充滿挑戰(zhàn)性,極富遠(yuǎn)見卓識(shí),猶如巨石投入平靜的水面,激起了社會(huì)各界的強(qiáng)烈反響和爭議。在本書中,彼得·德魯克以哲人般的睿智預(yù)見了瞬息萬變世界的諸多重大核心問題。
1989年本書初版時(shí),一些評論家錯(cuò)誤地認(rèn)為這是一本對未來做出一系列預(yù)測的書籍。然而,就像書名所昭示的那樣,這是一本探討現(xiàn)實(shí)的書籍。德魯克認(rèn)為,20世紀(jì)前半葉所發(fā)生的事件,已在很大程度上確定了未來三四十年甚至更遙遠(yuǎn)的事件。
德魯克探討了本書初版時(shí)尚未發(fā)生的諸多世界歷史事件,如在"羅斯福時(shí)代美國的終結(jié)"一章中,希望"社會(huì)拯救"的擬古主義;在"信息型組織"一章中,20世紀(jì)90年代技術(shù)的迅速發(fā)展;在"管理的社會(huì)職能及博雅技藝"一章中,管理的演變。
德魯克2003年為本書特意撰寫了新的序言。在序言中,德魯克不僅回顧了本書初版時(shí)的強(qiáng)烈反響,還指出在制訂未來計(jì)劃時(shí),考慮過去和現(xiàn)在的情況對決策者非常重要。
"現(xiàn)代管理學(xué)之父"彼得·德魯克全集新版!本書的目的是讓21世紀(jì)基于信息的知識(shí)型組織的決策者和渴望成為決策者的人做出正確的決策。理解世界政治、政府、經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)和商業(yè)的必讀之作。
前言
1989年夏天,本書初版時(shí)受到了極大的關(guān)注,但受到關(guān)注的原因,卻是令人啼笑皆非的誤解。實(shí)際上,每位評論者-大多數(shù)是美國之外的評論者,都只關(guān)注書中篇幅不長的一章,也就是"蘇聯(lián)的解體"那一章。
實(shí)際上,每位評論者都認(rèn)為這一章的標(biāo)題非;闹。更荒謬的是,這一章居然講蘇聯(lián)面臨解體。例如,亨利·基辛格博士就撰文指出:"德魯克一定是瘋了。"
兩年后,即1991年,蘇聯(lián)真的解體了。就像本書所明確指出的那樣,波羅的海各加盟共和國、烏克蘭、高加索地區(qū)及其亞洲地區(qū)存在民族主義,而正是這些非俄羅斯的民族主義摧毀了蘇聯(lián)。
還有,即使是持贊賞態(tài)度的評論者,也把本書當(dāng)作一本預(yù)測未來的書籍。然而,就像書名本身所昭示的那樣,本書探討的課題都不是預(yù)測性的,而是對現(xiàn)實(shí)的描述。
本書各章所揭示的是未來三四十年甚或更長時(shí)期的重要問題。然而,20世紀(jì)下半葉發(fā)生的各種事件,已在很大程度上確定了這些重要問題。本書力圖明確闡述的核心問題是:政府、大學(xué)、企業(yè)、工會(huì)和教會(huì)等組織的決策者在制定決策時(shí),需要考慮已經(jīng)出現(xiàn)的未來因素。因此,他們需要知道哪些是已經(jīng)出現(xiàn)但悖逆當(dāng)前假設(shè)的事件,這些事件創(chuàng)造了新的現(xiàn)實(shí)。
知識(shí)分子和學(xué)者往往會(huì)相信觀念先行:先要有觀念,然后才會(huì)形成新的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和心理現(xiàn)實(shí)。歷史上確實(shí)出現(xiàn)過這種情況,但那些都是例外。一般而言,理論不會(huì)走在實(shí)踐的前面。理論是對已經(jīng)驗(yàn)證的實(shí)踐的結(jié)構(gòu)化和梳理,理論是把孤立的個(gè)案轉(zhuǎn)化為規(guī)律和系統(tǒng),轉(zhuǎn)化為可以學(xué)習(xí)和傳授以及能夠應(yīng)用到一般情況中的模式。理論是對新現(xiàn)實(shí)進(jìn)行條理化,但一般而言,并不能創(chuàng)造新現(xiàn)實(shí)。
本書的寫作和出版是在20世紀(jì)90年代信息技術(shù)迅速發(fā)展之前。就像瓦特的蒸汽機(jī)不僅僅是一種技術(shù)一樣,信息也不僅僅是一種技術(shù),還是一種組織原則。如果把信息當(dāng)作一種傳統(tǒng)技術(shù),信息的迅速發(fā)展就必定難以為繼。就像250年前瓦特的蒸汽機(jī)與傳統(tǒng)的機(jī)械動(dòng)力來源不同一樣(他的很多模仿者沒有理解這一點(diǎn),這可能是他們沒有成功的主要原因),信息也不同于傳統(tǒng)的技術(shù)。自18世紀(jì)60年代瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)以來直到最近的幾十年,主導(dǎo)技術(shù)都是基于本書結(jié)論部分提出的"理性",但信息是"感性"的。如果不從整體上著眼,構(gòu)成信息的單位比特就是沒有存在意義的。這就是信息革命基本和永恒的全新特征。
分析這一變化的全部意義還為時(shí)過早。當(dāng)然,我也沒有這種能力。畢竟我們用了整整100年的時(shí)間(直到1781年)去研究思考17世紀(jì)笛卡爾和牛頓引領(lǐng)的思想革命(intellectual revolution)的意義,然后才由現(xiàn)代最偉大的思想家伊曼努爾·康德(1724-1804)來完成這一歷史使命。
本書不是哲學(xué)書籍,而是為決策者和渴望成為決策者的人所撰寫的。他們中很多人,可能是大多數(shù)人,都還在根據(jù)過去的現(xiàn)實(shí)進(jìn)行決策。
本書并沒有試圖提供答案,而是設(shè)法讓21世紀(jì)基于信息的知識(shí)型組織的決策者問對問題。
彼得·德魯克
2003年春
于加利福尼亞州克萊蒙特
彼得·德魯克(Peter F. Drucker)
管理學(xué)科開創(chuàng)者,他被尊為"大師中的大師""現(xiàn)代管理學(xué)之父",他的思想傳播、影響了130多個(gè)國家;他稱自己是"社會(huì)生態(tài)學(xué)家",他對社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn),他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。
1909年生于維也納的一個(gè)書香門第,1931年獲法蘭克福大學(xué)國際法博士學(xué)位,1937年與他的德國校友多麗絲結(jié)婚,并移居美國,終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。
在美國,他曾擔(dān)任由美國銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者,以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn),克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名;為表彰他為非營利領(lǐng)域所帶來的巨大影響,國際慈善機(jī)構(gòu)"救世軍"授予德魯克救世軍最高獎(jiǎng)項(xiàng)"伊萬婕琳·布斯獎(jiǎng)"。
他曾連續(xù)20年每月為《華爾街日報(bào)》撰寫專欄文章,一生在《哈佛商業(yè)評論》上共發(fā)表38篇文章,至今無人打破這項(xiàng)紀(jì)錄。他著述頗豐,包括《管理的實(shí)踐》《卓有成效的管理者》《管理:使命、責(zé)任、實(shí)踐》《旁觀者》等幾十本著作,被翻譯成三十余種文字,總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實(shí)踐》奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經(jīng)典。
他曾七次獲得"麥肯錫獎(jiǎng)";2002年6月20日,獲得當(dāng)年的"總統(tǒng)自由勛章",這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。
20世紀(jì)80年代,德魯克思想被引入中國;2004年,德魯克管理學(xué)全面進(jìn)入中國的管理教育。
目錄
推薦序一(邵明路)
推薦序二(趙曙明)
推薦序三(珍妮·達(dá)羅克)
本版序言
初版序言
第一部分 政治現(xiàn)實(shí)
第1章 分水嶺 / 3
第2章 社會(huì)拯救的式微 / 9
第3章 羅斯福時(shí)代美國的終結(jié) / 15
第4章 蘇聯(lián)的解體 / 23
第5章 軍備的破壞性 / 38
第二部分 政府和政治過程
第6章 政府的局限性 / 53
第7章 新型多元化 / 70
第8章 警惕魅力:對政治領(lǐng)導(dǎo)力的新要求 / 98
第三部分 經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)學(xué)
第9章 跨國經(jīng)濟(jì)與跨國生態(tài) / 107
第10章 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的悖論 / 130
第11章 十字路口的經(jīng)濟(jì)學(xué) / 144
第四部分 知識(shí)社會(huì)
第12章 后商業(yè)社會(huì) / 161
第13章 兩種反傳統(tǒng)文化 / 174
第14章 信息型組織 / 192
第15章 管理的社會(huì)職能及博雅技藝 / 204
第16章 變化中的知識(shí)基礎(chǔ) / 215
結(jié)論 從分析到感知:新世界觀 / 235
譯者后記 / 245