本書是一本組織行為學(xué)研究成果著作。本書從個體認(rèn)知情感過程和團隊互動過程兩條路徑探索了個體導(dǎo)向教練型領(lǐng)導(dǎo)和團隊導(dǎo)向教練型領(lǐng)導(dǎo)影響變革支持行為的內(nèi)在機制，從而為揭示個體導(dǎo)向和團隊導(dǎo)向教練型領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動變革支持行為的過程黑箱、為變革理論和領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。本書探索了領(lǐng)導(dǎo)—部屬關(guān)系和工作自主性在教練型領(lǐng)導(dǎo)影響變革支持行為過程中的調(diào)節(jié)效應(yīng)，將員工的個體認(rèn)知和團隊過程等因素與變革環(huán)境結(jié)合起來，揭示了教練型領(lǐng)導(dǎo)影響變革支持行為的邊界條件，也為管理者從組織環(huán)境視角來促進組織變革提供理論指導(dǎo)，具有出版價值。